全球化、市场化、信息化的趋势不断加强,在当今的发展环境中,如何抓住机遇,取得人力资源竞争优势是需要探讨的重要问题。人力资源管理是指在经济学和人本主义思想指导下,通过管理形式对组织内外相关人力资源进行有效的利用。是保证组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动的总称。随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争加剧。企业要适应社会发展,必须加强组织的内部管理。内部管理也需要依靠人力资源管理。本文的目的是研究基于人工智能的组织人力资源管理和运作体系。期望利用人工智能技术设计人力资源管理系统,提高员工素质,使企业朝着更加科学合理的方向发展。利用人工智能技术对企业相关数据进行挖掘,及时了解企业情况,调整不合理的规则。本文建立了人力资源管理动态能力评估模型和预警模型,并进一步研究了基于人力资源管理的改进途径。本文分析了数据挖掘技术在人力资源管理系统中的应用、可行性及现实意义。重点介绍了数据挖掘领域常用的算法,并结合人力资源管理实践的需求,提出了具体的算法应用场景和实现思路。本文实验结果显示,在职员工平均工作年限为3.5年,离职员工平均工作年限为5年,部分员工年龄为5-6岁。从该数据可以看出,在职员工平均工作年限较短,工作经验还有待积累。
我们很高兴地推出 Klinic Community Health 的新战略计划,该计划将指导我们从 2022 年 1 月 1 日至 2026 年 3 月 31 日的工作。这一过程的一个重要部分是与我们更广泛的社区接触,以帮助塑造我们未来几年的工作。Klinic Community Health 董事会和管理层负责制定战略计划,Praxis Consulting 负责促进内容开发。我们邀请资助者、合作伙伴、社区组织、社区成员、客户和参与者以及员工和志愿者参与。通过这一过程中的反馈,很明显,虽然我们的愿景和使命仍然具有现实意义,但我们的社区认为是时候更新我们的价值观了。我们的工作将以我们寻求真相与和解以及反对一切形式的压迫的旅程为中心。我们的口号“公正关怀。为每个人”从未如此重要。我们将尊重和维护我们服务的人的权利。该计划以及我们所有工作的核心是重申我们对社会正义的承诺,并认识到,除非我们共同解决存在的重大不平等问题,否则我们无法实现我们的参与和健康社区愿景。Klinic 感谢使用我们服务的人们、居住在我们社区的人们、我们的员工和志愿者以及为该计划提供重要意见的广大社区合作伙伴和资助者。我们要特别感谢执行社区调查的三位社区成员,以及 LITE Winnipeg 提供的资助,这使我们能够补偿社区成员的重要贡献。这项工作使我们能够从八个不同地点收到 107 位客户和社区成员的反馈。要阅读客户和社区调查的结果,请点击此链接:https://files.constantcontact.com/9f79c8b5801/a6fb6bf9‐db2e‐4f86-
2020 年初,市议会批准了城市战略计划 -《共同建设万锦的未来 (BMFT) 2020-2023 年战略计划》。 尽管面临新冠疫情的挑战,市政府仍在 2020-2023 年战略计划中确定的多项行动上取得了重大进展,同时还推进了重要的城市建设项目。 2023 年 4 月,万锦市建议将现行战略计划延长三年,原因是意外的疫情应对措施改变了市议会和工作人员在 2020-2022 年的优先事项,增加了新的与 BMFT 一致的政策文件,以及与省级关于地方和区域治理的决定相关的不确定性。 2023 年 4 月,战略计划的延期获得批准,并责成工作人员与市议会成员和社区进行磋商,以审查当前的优先事项,并提出可能添加到战略计划中的行动,待市议会批准后再行实施。 磋商期包括与理事会成员和高级职员的研讨会,以及启动公众调查和公共信息会议。 在起草修订后的战略计划时,考虑了研讨会的意见和公众调查的结果。 为四个 BMFT 目标领域确定了新的指标,并将其纳入年度报告的一部分,以展示每个目标的成就和进展情况。 研讨会和公众调查的结果确定了受访者在每个 BMFT 目标领域下如何优先考虑战略行动,以及在考虑万锦的未来时如何总体考虑 万锦居民的三大优先事项包括:交通(49%)、密度(33%)和绿地(18%) 2024 年社区调查证实,通过理事会、工作人员和公众的反馈支持的当前战略计划的优先事项仍然具有现实意义。
介绍。当今,人工智能(AI)及其创新是具有全球意义的全球趋势之一。其中一项创新就是情感人工智能(emotional AI/EAI),它被称为能够识别人类情感、及时处理并做出适当反应的革命性技术。专家认为,情感人工智能是确保人与机器之间建立情感导向沟通的工具。本文探讨了情感人工智能的具体内容、成就、潜在机遇和发展前景。方法和来源。采用哲学、社会心理学、比较和跨学科方法。本文内容基于国内外作者(B.Gertsel、D.Goleman、R.Picard、D.I.Dubrovsky、E.M.Proydakov等)撰写的专业文献、有关情感人工智能及其特征的科研成果和公开信息,特别是Alia Grig等人撰写的《情感人工智能:让人类世界变得更美好》。结果和讨论。情感人工智能课题的现实意义,决定了需要转向“情绪智力”(EI)概念作为情感人工智能的基本基础,这使得揭示人类情绪智力的本质特征及其与EII的区别成为可能。情感人工智能是现代人工智能的一项创新,其主要参与者是拟人机器人、文本、语音聊天机器人和视频机器人,积极向公众展示在情绪心理学领域获得的知识和技能,这些知识和技能正在当前人工智能的框架内得到改进。结论。目前,训练情感人工智能与人类互动已经有了一个系统的流程,EAI正在从现代应用人工智能的具体情况出发,根据新现实的挑战逐步发展。然而,在数字时代,人与机器、机器与人的沟通是相互关联的过程,在互动实践中,应致力于建立功利性和伙伴关系。当前人工智能的这种发展方向符合时代的要求,并引领其进一步发展——创造出一种新的通用人工智能,即“人类水平的人工智能”,预计这将极大地扩展人类和整个社会的能力。
欢迎阅读《英国陆军评论特别报道:马来亚紧急状态》。本卷主要介绍马来亚紧急状态期间的英国陆军行动,所有材料均取自《英国陆军杂志》(BAJ)和《英国陆军评论》(BAR)的档案。这些文章中的许多文章都是英国陆军士兵在马来亚丛林中与共产主义叛乱分子作战的个人经历。他们的战争是许多在阿富汗和伊拉克服役的人都熟悉和理解的战争。虽然这些文章最早发表于 20 世纪 50 年代初期至中期,但它们仍然与今天的英国陆军有关,特别是如果我们可能打一场不对称混合战争的话。当然,我们将这些旧文章重新打包成一卷的原因是为了向 BAR 读者提供有关陆军参与马来亚紧急状态的“一站式”信息和意见。然而,这些材料不仅仅是来自过去。这些文章涵盖了从《英国陆军杂志》(BAR 的前身)第二卷到 BAR 156 2012 年冬季版。在这一期中,读者将找到作战分析、个人经历和如何在丛林中与神出鬼没的敌人作战的指导。如果我们在 21 世纪的背景下看待这份报告,陆军很可能在城市丛林复杂、艰难的地形中作战,那么马来亚的战斗就变得确实具有现实意义。当然,读者可以从这份特别报告中获取他们想要的内容。对我来说,如果一个人将一篇或全部文章下载到他们的手机、平板电脑或电脑上,并使用这些信息来丰富他们自己对马来亚紧急状态的了解以及如何在丛林或城市环境中作战,那么所有的努力都是值得的。为了使这份特别报告尽可能地易于访问,我们决定它只在线提供,使读者可以随时随地从国防网关上的陆军知识交换网页将报告下载到他们选择的任何设备上。我们希望,这份有关马来亚紧急状态的特别报告能够为您提供一些对未来有益的知识。
Transversal:国际科学史学杂志,2024 (17):1-11 ISSN 2526-2270 贝洛奥里藏特 – MG / 巴西 © 作者 2024 – 这是一本开放获取期刊 文章 Mortimer Taube 对人工智能的批判:对科学技术史和哲学的反思 Alberto Bardi 1 [https://orcid.org/0000.0002-9440-2849] 摘要:本文重新审视了 Mortimer Taube 的《计算机与常识:思考机器的神话》(1961),将他对人工智能 (AI) 的批判定位在科学史和哲学 (HPS) 和科学技术研究 (STS) 的更广泛框架内。虽然 Taube 的工作通常因其与早期人工智能辩论的相关性而得到认可,但他提供的见解超越了计算领域。他批评了许多科学领域存在的技术官僚乐观主义,强调科学事业往往言过其实,交付不足。陶伯探讨了科学合法性是如何构建的,以及科学过度扩张的社会后果。本文将陶伯的批评置于关于科学权威和推测性主张的界限的哲学辩论中。此外,还探讨了陶伯对公共资源向推测性研究错误分配的伦理担忧。因此,他的批评在今天仍然具有现实意义,特别是在围绕人工智能、量子计算和生物技术的讨论中,强调了经验严谨性和道德监督的必要性。通过将陶伯的作品置于 20 世纪中叶对科学和技术的更广泛批评中,本文强调了其对于理解现代科学挑战的持久价值。关键词:Mortimer Taube;人工智能 (AI);科学;技术官僚乐观主义;科学合法性 收稿日期:2024 年 9 月 24 日。审核日期:2024 年 11 月 11 日。接受日期:2024 年 11 月 27 日。http://dx.doi.org/10.24117/2526-2270.2024.i17.10
欢迎阅读康威郡自治市议会 2022 年至 2027 年的企业计划。我们的计划列出了我们在未来五年内为康威人民做出改变的雄心,以实现我们的长期公民成果。该计划是在考虑了社区给我们的反馈意见,并分析了有关该县的研究和数据趋势后制定的,这两者都为我们的优先事项提供了信息。全球范围内的 Covid -19 大流行对我们每个人来说都是一次非凡的经历,在我们所有的工作生涯中肯定是前所未有的。在撰写本文时,我们仍在与公共部门合作伙伴一起努力,应对 Covid 变体的影响,支持仍承受巨大压力的社区和企业,并开展我们的“日常”业务。这项企业计划列出了我们将采取的关键行动,以更新和重建,努力实现新常态。然而,仍然很难预测 Covid 19 的长期影响,未来会发生什么仍然难以预测。因此,我们将定期审查该计划,以确保其仍然具有现实意义。如果没有我们的员工,我们就无法实现我们的目标,他们在整个疫情期间一直不知疲倦地工作。优先考虑员工的福祉和技能对于我们提供服务至关重要。我们很自豪拥有一支训练有素、积极进取的员工队伍,为了支持和重视他们,如果我们因疫情而面临额外的压力,我们将考虑可以推迟的业务或活动,直到额外的应对压力缓解。我们非常感谢和自豪社区、志愿者、合作伙伴和我们的员工齐心协力应对疫情的方式。我们希望以这种社区关注和韧性为基础,创造新的机会,帮助我们的国家繁荣发展。疫情造成了相当多的复杂问题,但也带来了以不同方式工作和提供服务的机会,这正是我们希望在更新计划中关注的重点。虽然我们希望我们现在正在摆脱疫情,但气候变化紧急情况是一个更大的全球挑战,我们都必须尽最大努力来缓解。就像疫情一样,我们所有人都必须“尽自己的一份力量”来应对气候变化。我们希望,我们能够共同发扬封锁期间看到的社区精神,减少我们的碳足迹,保护我们居住的美丽地区。
无论我们现在面临的地缘政治或金融形势如何,如果有一件事是肯定的,那就是今天对科学的投资将确保明天的突破并推动长期增长。欧洲领导人必须牢记这一点,因为欧洲在全球竞争中继续落后,这是一个严重的问题。欧洲不能成为全球知识经济的追随者。如果我们在科学上领先,我们就能引领塑造我们自己的未来。在过去的一年里,我们庆幸地看到越来越多的人认识到,欧洲未来的成功取决于对尖端研究的战略投资——这是一个乐观的理由。这是马里奥·德拉吉关于竞争力的报告的重点,欧盟委员会主席乌尔苏拉·冯德莱恩承诺将把研究“置于我们经济的中心”。在此背景下,人们强调必须扩大欧洲研究委员会 (ERC),德拉吉先生和其他人都表示支持将 ERC 预算增加一倍。随着欧盟下一个七年预算及其下一个研发框架计划的谈判临近,这一问题具有高度现实意义,完全符合欧洲研究理事会的立场。在一个科学普遍受到质疑的世界里,考虑到政治和预算背景,交流研究信息将变得更加重要,尤其是好奇心驱动的空想科学。我们必须解释它如何造福经济和社会,如何帮助我们应对最大的挑战,如何改善人们的生活质量。欧洲研究理事会科学委员会将继续为欧盟在研究方面的更雄心勃勃的投资水平辩护,包括对欧洲研究理事会的投资。我们的首要任务之一是接触布鲁塞尔和欧盟各国首都的政治家,他们将决定研究预算。一项有助于这方面的新举措是“欧洲研究理事会大使”。这个新的欧洲研究理事会受助者网络的活动之一将是强调对前沿研究进行投资的必要性。我强烈地感觉到需要与各种受众交流科学知识,ERC 也通过我们的“公众参与研究奖”来做到这一点,我们希望通过这个计划激励更多的研究人员与实验室外的公民进行交流。传播令人惊叹的突破和创新非常重要。
过去二十年,雅拉凭借其位于市中心的地理位置,商业和住宅发展异常强劲。吸引雅拉的因素包括靠近中央商务区的商业活动、文化和体育中心,以及墨尔本通过雅拉的辐射交通连接,包括铁路和有轨电车系统。雅拉受益于中央商务区的投资重点,新企业寻求靠近但超越内核心的更多样化地点。随着墨尔本人口翻倍,交通拥堵加剧,雅拉对住房和商业地点的需求不断增加,给基础设施、房地产和宜居性带来压力。本经济发展战略(战略)提出了雅拉持续经济发展的愿景和行动计划,平衡了其现有商业社区、保护和加强竞争优势领域以及改善市政宜居性。本战略考虑了影响当地和区域经济的经济和人口趋势以及宏观经济影响。所提供的信息重点介绍了应解决的问题和可以释放的机会,以实现雅拉经济和社区的积极成果。鉴于冠状病毒 (COVID-19) 限制对企业运营造成的经济挑战,尤其是酒店和艺术行业(下文将进一步讨论),这一点尤为重要。COVID-19 限制出行,加上使用技术支持在家办公,已将经济重点从中央商务区转移到地方。本经济发展战略基于独立研究和分析,以及与社区团体、组织、企业和政府利益相关者代表的磋商。详细的研究和分析(包括关键术语的定义)可在随附的背景报告中找到。该战略以雅拉 2015-2020 年经济发展战略和 2017-2021 年议会计划为基础,将知识密集型和创意产业的持续发展视为雅拉未来经济的主要驱动力。关键战略重点将利用墨尔本内部经济结构的持续转型。该战略旨在补充雅拉空间经济和就业战略 (SEES) 中概述的雅拉就业用地管理建议的方向。市议会的经济发展战略、市议会计划和 SEES 为雅拉经济属性的建设建立了强大的框架。许多目标仍然具有现实意义,并被纳入新的经济发展战略(2020 年至 2025 年)中,并将进一步推进。
Mounir Boukadoum 博士 IEEE NEWCAS2024 联合主席 今年夏天是国际 NEWCAS 会议的第二十二届会议,该会议于 2003 年在蒙特利尔启动,并于 2004 年由魁北克微系统战略重组 (ReSMiQ) 和 IEEE 电路与系统学会 (CASS) 联合赞助。自成立以来,NEWCAS 逐渐发展成为最重要的科学会议之一和 CAS 学会的旗舰会议,而 ReSMiQ 仍然在其组织中发挥着关键作用。这一国际级会议今年重返魁北克,此前曾于 2023 年在爱丁堡(苏格兰)以线上方式举行。自 2009 年以来,会议组织方一直在法国和魁北克之间轮流举行,除了 2016 年在温哥华(加拿大)举行,2019 年在慕尼黑(德国)举行。去年的会议地点继续在舍布鲁克举行,这是首次。此前,会议举办地包括 2009 年的图卢兹、2010 年的蒙特利尔、2011 年的波尔多、2012 年的蒙特利尔、2013 年的巴黎、2014 年的三河市、2015 年的格勒诺布尔、2016 年的温哥华、2017 年的斯特拉斯堡、2018 年的蒙特利尔、2019 年的慕尼黑、2020 年由于新冠疫情改为线上在蒙特利尔举行,2021 年在土伦举行,2022 年在魁北克举行,最后在2023. 我们还非常自豪,自 2020 年以来,NEWCAS 已成为 CAS 学会的旗舰跨区域会议,我们感谢所有为实现这一目标而付出努力的人。第 22 届大会让我们有机会了解经过二十年的科学创新我们取得了多大的进步,巩固会议的现实意义,同时也让我们思考未来将会如何发展。今年涵盖的研究领域非常广泛,吸引了来自 24 个国家的 169 份参赛作品。这些文章被分为 18 个主题,技术委员会成员和外部审阅人员对每篇文章进行了深入评估。我们非常感谢他们的宝贵帮助,这有助于将 NEWCAS 的质量提升到我们社区所期望的高水平。每篇提交的论文都会接受 4 次评审,最终选出 80 篇论文进行口头和海报展示,录取率为 49%。