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管理电信公司的多电池存储系统，以减少总能源成本
在停电的情况下，将电池用作备用，是电信公司采用的一种常见做法，需要保持其服务始终活跃。此外，只要尊重安全使用规则，这些电池也可以用于其他目的，例如参与能源市场以减少电费。在这种情况下，当能源成本更高并在能源成本更低时充电时，可以使用电池，这被称为需求响应机制。我们在这项工作上的重点是优化安装备用电池以参与需求响应机制，以降低公司的总能源成本。我们正式陈述了相关的优化问题，并提出了两种解决方法的解决方法：一个混合企业计划和一种启发式程序来解决大型实例。基于法国电信运营商的真实数据的模拟证明了使用电池通过参与需求响应机制来降低公司的能源成本的相关性。所提出的启发式被证明在经济上是相关的，并且在计算上有效，是用于大规模问题的混合企业计划的良好替代方法。关键字：多电池储能系统，需求响应机制，优化，混合智能程序，启发式
Telefónica，劳动力披露计划的主要电信公司2024 Awards
马德里，2025年2月13日。- Telefónica是2024年《劳动力披露计划》（WDI）奖中最杰出的电信公司，该奖项旨在改善公司在其劳动力和供应链方面的透明度和责任，以提高全球优质的就业机会。telefónica的总体得分为94％，比该行业平均水平和所有参与公司的分数超过32点，因此重申了其对劳动力的承诺，连续第四年。电信公司在“劳动力行动”和“价值链数据”类别中获得了两个特殊提及。WDI强调了Telefónica的实施，以改善工作环境的行动和计划。它还重视有关价值链关键方面的所有信息的提供。
下一代电信公司
转型 使用相同的业务场景，当客户联系联络中心讨论网络问题时，GenAI 驱动的机器人会使用自然语言处理直接与客户互动。机器人通过分析客户的帐户数据、其所在区域的网络活动和历史服务请求来了解问题。然后，它会自动诊断潜在原因，如高流量或调制解调器问题，并提供个性化响应。这些响应可以包括带有清晰说明和视频演示的自导式故障排除步骤，以及安排技术人员上门服务的选项，并提供实时可用时段。虚拟助手会将发现的问题预先填充到工作单中，并在可能的情况下暂时提高互联网速度，并向电信公司标记潜在的网络异常。除了例外的客户电话外，人工代理和网络工程师可以分析标记的报告，推荐更新以防止将来发生中断。
电信公司的量子安全路线图
可能的解释＃1：委员会不希望欧洲依靠NIST的Quantum算法，因为它不相信美国国家安全局（NSA）不会为它们带来后门。在这一点上，包括电信部门在内的大部分欧洲工业似乎都在假设采用NIST算法。目前，尚无证据表明欧洲替代方案的任何政治任务（无论如何，专员即将结束他的任期）。尽管英国，德国，奥地利和瑞士都在密码学上都有很大的发展，但要开发欧洲替代方案需要很多时间。这种情况可以想象可以允许在欧洲初步引入NIST算法，同时还可以通过未来的欧洲开发算法进行可选或强制性。不能排除对专员言语的这种字面解释可能是正确的解释。
从电信公司到技术公司：迈向明天的电信
在价格竞争日益激烈的情况下，企业对消费者 (B2C) 的收入增长率停滞不前，运营商的产品也日趋商品化。传统的核心电信服务正在被 over-the-top (OTT) 平台解决方案（语音到 VoIP、消息到聊天、IPTV 到视频流）所取代，资费也得到了简化。与此同时，监管和丰富的基础设施促进了批发市场的发展，降低了低成本替代运营商的进入门槛。因此，由于每用户平均收入下降、客户流失率居高不下以及客户获取成本增加，B2C 收入增长在 2022 年放缓至仅 1.6%2。
电信公司现在需要制定卫星战略
电信公司可以从卫星部署中快速获得收入，因为相关用例已经存在。许多卫星运营商提供或计划提供符合城域以太网论坛 (MEF) 标准或与 SD-WAN 兼容并最终与 5G 核心兼容的解决方案。这些发展将促进主流电信公司采用卫星解决方案。5G 非地面网络的标准化将打破卫星采用的障碍，并使卫星解决方案能够纳入未经修改的手机中。电信公司应优先考虑这些基于标准的解决方案，以加速集成和创收。
电信公司量子风险管理指南 v1.0。......
评估。QCRA 仅关注 CRQC 中出现的问题 - 处于风险中的数据和资产以及需要升级以减轻数据风险的加密协议。然而，典型的风险评估 (RA) 包含进行 QCRA 所需的大部分信息，包括标准数据/资产清单和分类，以及用于保护这些资产的加密协议的详细映射。根据企业可用的资源，可以进行独立的 QCRA，也可以将 QCRA 元素集成到现有的风险评估 (RA) 框架中。本文档为进行 QCRA 提供了一个起点。它还描述了如何将 QCRA 实践整合到常见的风险框架中，例如 NIST 风险管理框架 [2] 和 ISO/IEC 27001 [1]。
技术驱动的电信公司
利用所有这些新技术，机遇和工作方式意味着CSP必须重塑自己 - 这是一个令人生畏但可行的挑战。不到十年前，微软就知道需要使用传统的软件许可模型从销售整体技术堆栈，系统和应用程序进行转变。其目标是成为一家平台和基于云的SaaS公司。Azure Cloud平台已成为公司的骨干和重要的收入生成器。微软今天的价值超过1.9万亿美元，是有史以来最成功的数字化转型之一。这不仅吸引了一个大胆而有远见的领导者，他将整个运营和激励型的模式和文化颠倒了，而且还吸引了一个了解技术的领导者。首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）通过将正确的科技基金会与新的业务模型和工作方式结合在一起，能够改变微软的文化并重新点燃成长的心态，并取得了出色的成果。