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利用所有这些新技术，机遇和工作方式意味着CSP必须重塑自己 - 这是一个令人生畏但可行的挑战。不到十年前，微软就知道需要使用传统的软件许可模型从销售整体技术堆栈，系统和应用程序进行转变。其目标是成为一家平台和基于云的SaaS公司。Azure Cloud平台已成为公司的骨干和重要的收入生成器。微软今天的价值超过1.9万亿美元，是有史以来最成功的数字化转型之一。这不仅吸引了一个大胆而有远见的领导者，他将整个运营和激励型的模式和文化颠倒了，而且还吸引了一个了解技术的领导者。首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）通过将正确的科技基金会与新的业务模型和工作方式结合在一起，能够改变微软的文化并重新点燃成长的心态，并取得了出色的成果。
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