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2022 财年预算概览
最后，国防部最大的优势是其由军人家属支持的劳动力队伍。照顾我们的人民及其身心健康是国防部的首要任务之一，因为如果没有一支精力充沛、充满力量的劳动力队伍，我们就无法做好准备。国防部将投资于我们劳动力队伍的成长和发展，包括培训、教育和晋升机会，这将改善我们全体文职和军人队伍的晋升和留任率。国防部致力于应对削弱我们吸引和留住最优质总兵力能力的挑战，从住房和家庭支持到自杀和性侵犯预防。国防部将确保我们的部队反映出所有愿意并能够在我们这个多元化国家服务的人的广泛技能和才能。通过投资于美国的持久优势，包括我们的人民，2022 财年预算确保国防部能够以实力应对当今的挑战，并最终重建得更好。
Blackstone Valley Prep LEA 计划
BVP 将重申高期望的重要性，并通过清晰一致的实践更好地支持学校、课堂和教师，以构建课堂社区、以支持和问责的方式应对学生行为，并与家长沟通。为此，我们将采取以下策略：1. 为了培育 BVP 所推崇的课堂和学校环境，教师需要具备高超的技能。这将是专业发展和辅导的关键组成部分。2. 制定一套具体而灵活的 BVP 学校文化方案，并根据年级段进行区分，以指导如何建立积极营造强大文化的体系，以及如何应对学习环境受到严重且反复干扰的情况。3. 运用有针对性的共同教学，营造持续积极的课堂文化，支持教师发展和留任，并实现以学生为中心的教学。
PMAC 2023 年度回顾
讨论主题启动 在 3 月份的会议上，OSBM 的预算分析师 Izzi Hernandez-Cruz 审查了 PMAC 成员的使命、愿景和证据陈述。然后，他预览了即将召开的会议以及这些演示的结构。 OSBM 的预算分析师 Ben Agsten 总结了北卡罗来纳州的主要绩效管理原则和举措。他分享了从业人员用来改善公众成果的不同目标和方法。 招聘和留任 在 5 月份的会议上，OSBM 的首席科学家 David Yokum 概述了战略规划流程。他解释了优先问题 (PQ) 的目的，OSBM 今年首次鼓励各机构将优先问题纳入其战略计划。PQ 是研究问题，如果得到回答，将使各机构能够做出更好的预算、政策和计划决策。 OSHR 副首席副手 Glenda Farrell 和 OSHR 主任特别顾问 Ronnie Condrey 介绍了北卡罗来纳州的招聘和留任数据，并强调了为解决这些问题而采取的步骤。随后，全国州议会会议的政策专家 Zaak Barnes 介绍了有关劳动力参与率以及州和地方政府职位空缺的全国统计数据。成员们讨论了机构在招聘和留用方面面临的挑战以及他们为解决这些问题所做的尝试，包括利用实习来扩大人才渠道和潜在福利，从而使州政府职位更具吸引力。在 6 月份的会议上，一个由州机构代表组成的七人小组回答了有关低工资和员工倦怠、人员短缺和高空缺率、留用策略、工作与生活的平衡、招聘和人才发展以及薪酬公平性的问题。该小组发起了讨论，并建议成立一个工作组来考虑这些类型的问题，详情如下。利用数据提高绩效在 6 月份的会议上，PMAC 成员还听取了政府数据分析中心 (GDAC) 主任 Carol Burroughs 的发言。GDAC 是州政府的内部咨询小组，
军队中的文化、性别和女性：| GIWPS
大约有 35 万名女性参加了第二次世界大战，主要从事传统上由女性担任的工作，例如医疗保健或行政管理。3 1943 年，国会赋予女子陆军团 (WAC) 完全资格，允许其担任非战斗职务，但其福利和资格将于 1948 年到期。1948 年，哈里·杜鲁门总统签署了《女子军队整合法案》，允许女性成为武装部队的永久和常规成员，但将她们在每个军种中的参与人数限制在 2%，并禁止她们担任高级领导职务。1951 年，国防部长乔治·马歇尔成立了国防妇女咨询委员会 (DACOWITS)，以解决军队中女性的招募、留任和福祉问题。该委员会专注于向国防部发布政策建议，认识到改变军队中女性的文化和规范需要持续的长期努力。 4
制定继任计划的人才管理战略
继任计划的好处 结构化的人才管理策略通过促进职业发展和成长机会来提高员工敬业度，而职业发展和成长机会是留住员工的关键因素。光辉国际的研究表明，拥有明确人才管理策略的公司留任率会提高，因为员工更有可能留在投资于其职业道路的组织 (Korn Ferry，2020 年)。此外，盖洛普的一项研究表明，感到自己受到重视并拥有发展机会的员工离职可能性降低 59% (盖洛普，2019 年)。Z 世代对核能行业的兴趣日益浓厚，因为它与气候变化有直接影响，而他们对此非常热衷 (美国核学会，nd)。这些人才管理策略至关重要，因为它们可以帮助 Z 世代保持参与度，这样他们就不会离开去其他行业发展。
2025 财年国民警卫队激励计划运营指南
RRSEL 备忘录 来自：NGB/A1Y 主题：2025 财政年度 (FY25) ANG 激励计划运营指南 1. 本备忘录宣布了 2025 财年空军国民警卫队激励计划的运营指南。本备忘录中的指南自 2024 年 10 月 1 日起生效，并将于 2025 年 9 月 30 日到期，除非另有说明或被未来的书面指南取代。 2. 单位成员应将有关 FY25 ANG 激励计划的问题直接提交给招募和保留高级士兵领导 (RRSEL) 或联队招募和保留经理（飞行主管 (FC)、保留办公室经理 (ROM) 和/或 GSU 高级招募员 (GSUAR)）。 3. 招聘和留任团队成员可将问题直接发送给 NGB A1YR POC：SMSgt Talitacumi Acevedo，talitacumi.acevedo@us.af.mil，通讯：240-612-9014，DSN：612-9014。
军队中的文化、性别和女性：| GIWPS
大约有 35 万名女性参加了第二次世界大战，主要从事传统上由女性担任的工作，例如医疗保健或行政管理。3 1943 年，国会赋予女子陆军团 (WAC) 完全资格，允许其担任非战斗职务，其福利和资格将于 1948 年到期。哈里·杜鲁门总统于 1948 年签署了《女子军队整合法案》，允许女性成为武装部队的永久和常规成员，但将她们在每个部门的参与人数限制在 2%，并禁止她们担任高级领导职务。1951 年，国防部长乔治·马歇尔成立了国防妇女咨询委员会 (DACOWITS)，以解决军队中女性的招募、留任和福祉问题。该委员会专注于向国防部发布政策建议，认识到改变军队中女性的文化和规范需要持续的长期努力。4
非机密 - 美国陆军
第 1 章 简介，第 8 页 目的 • 1–1，第 8 页 参考文献和表格 • 1–2，第 8 页 缩写和术语解释 • 1–3，第 8 页 第 2 章 重新入伍申请和选项限制，第 9 页 处理军官和准尉的入伍和重新入伍申请 • 2–1，第 9 页 资格政策的豁免和例外 • 2–2，第 9 页 重新入伍选项限制 • 2–3，第 10 页 第 3 章 重新入伍窗口、重新入伍选项和留用控制点，第 13 页 重新入伍窗口 • 3–1，第 13 页 重新入伍选项 • 3–2，第 13 页 重新入伍术语 • 3–3，第 22 页 留用控制点 • 3–4，第 23 页 放弃重新入伍承诺 • 3–5，第 25 页 第 4 章 立即重新入伍禁止守则和准确性，第 26 页 责任 • 4–1，第 26 页 立即重新入伍禁止守则 • 4–2，第 26 页 第 5 章 剩余服役要求、入伍延期和陆军部表格 4991 的使用，第 31 页 剩余服役要求 • 5–1，第 31 页 延期 • 5–2，第 31 页 入伍延期期限 • 5–3，第 32 页 延期取消 • 5–4，第 32 页 入伍延期原因 • 5–5，第 32 页 DA 表格 4991 的使用 • 5–6，第 35 页 DA 表格 4991 的执行和处理 • 5–7，第 35 页 DA 表格 4991 的处置 • 5–8，第 36 页 撤回 DA 表格 4991 的请求 • 5–9，第36 第 6 章 士兵选择性留任奖金，第 37 页 一般规定 • 6-1，第 37 页 记录、报告和命令 • 6-2，第 37 页 DA 表格 4789，留任奖励权利声明 • 6-3，第 37 页 书面奖金协议计划 • 6-4，第 37 页 财务管理 • 6-5，第 38 页 第 7 章 士兵从正规军到预备役部队的入伍或调动处理，第 39 页 一般规定 • 7-1，第 39 页 处理美国国民警卫队部队、美国陆军预备役部队和个人预备役的分配 • 7-2，第 39 页 行政指导 • 7-3，第 39 页 处理希望分配到美国国民警卫队或美国陆军预备役部队的委任军官和准尉 • 7-4，第 43 页 特殊入伍和调动选项和计划 • 7–5，第 44 页
da-pam-601-280-20230201.pdf - 美国陆军
第 1 章 简介，第 8 页 目的 • 1–1，第 8 页 参考文献和表格 • 1–2，第 8 页 缩写和术语解释 • 1–3，第 8 页 第 2 章 重新入伍申请和选项限制，第 9 页 处理军官和准尉的入伍和重新入伍申请 • 2–1，第 9 页 资格政策的豁免和例外 • 2–2，第 9 页 重新入伍选项限制 • 2–3，第 10 页 第 3 章 重新入伍窗口、重新入伍选项和留用控制点，第 13 页 重新入伍窗口 • 3–1，第 13 页 重新入伍选项 • 3–2，第 13 页 重新入伍术语 • 3–3，第 22 页 留用控制点 • 3–4，第 23 页 放弃重新入伍承诺 • 3–5，第 25 页 第 4 章 立即禁止重新入伍代码和准确性，第 26 页 责任 • 4–1，第 26 页 立即重新入伍禁止代码 • 4–2，第 26 页 第 5 章 剩余服务要求、入伍延期和陆军部表格 4991 的使用，第 31 页 剩余服务要求 • 5–1，第 31 页 延期 • 5–2，第 31 页 入伍延期期限 • 5–3，第 32 页 延期取消 • 5–4，第 32 页 入伍延期原因 • 5–5，第 32 页 DA 表格 4991 的使用 • 5–6，第 35 页 DA 表格 4991 的执行和处理 • 5–7，第 35 页 DA 表格 4991 的处置 • 5–8，第 36 页 撤回 DA 表格 4991 的请求 • 5–9，第 36 页6 士兵选择性留任奖金，第 37 页 一般规定 • 6-1，第 37 页 记录、报告和命令 • 6-2，第 37 页 DA 表格 4789，留任奖励权利声明 • 6-3，第 37 页 书面奖金协议计划 • 6-4，第 37 页 财务管理 • 6-5，第 38 页 第 7 章 士兵从正规军到预备役部队的征兵或调动处理，第 39 页 一般规定 • 7-1，第 39 页 处理美国国民警卫队、美国陆军预备役和个人预备役的任务 • 7-2，第 39 页 行政指导 • 7-3，第 39 页 处理希望分配到美国国民警卫队或美国陆军预备役部队的委任军官和准尉 • 7-4，第 43 页 特殊征兵和调动选项和计划 • 7-5，第 44 页
opnav n133 – 核入伍社区经理
o 两名水兵均以核训练操作员的身份从海军退役，并隶属于预备役部队。 o OPNAV N133 正在继续努力让另一名 MM1 以 MMN1(SW) 的身份重返现役。 o 三名水兵均转入预备役并找到了文职工作，但他们得出结论，现役的好处在文职部门是无与伦比的。例如，没有其他雇主能在仅服役 20 年后提供终生被动收入，同时还提供无与伦比的家庭医疗和儿童保育福利。补充详细信息 o 从 RC 转为 AC 时，水兵必须重新入伍至少两 (2) 年，并且在此期间没有获得选择性留任奖金 (SRB)。 o 此外，水兵必须等到他们完全回到 AC 并接到命令填补有资金资助的核职位后，才能重新入伍 (SRB)。 o 如果您或水兵需要帮助返回 AC，请联系 OPNAV N133D。