不确定的资金给美国军方和乌克兰都带来了挑战。12 4 月 24 日,本季度结束后,拜登总统签署了自 2022 年 12 月以来第一份针对乌克兰的新补充资金法案。13 虽然国防部在本季度仍然有权将现有武器和材料转移到乌克兰,但它已经用完了更换这些物品的资金,因此不愿进行可能损害美国军事准备的转移。14 由于国际支持减少,乌克兰空军采取了弹药配给制。15 3 月 12 日,国防部宣布了一项新的、一次性的 3 亿美元乌克兰安全援助计划,资金来自国防部合同中实现的成本节约。16 国防部预测,这将延长乌克兰空军继续战斗的能力数周。17
决策事项:商务部监察长办公室——法定通知要求对现有和预期办公室相关费用的适用性文件:B-335459 日期:2024 年 5 月 8 日 摘要 商务部监察长办公室 (OIG) 在其办公室外部安装了隔音技术,以保护办公室内敏感谈话的隐私。OIG 还计划将其现有家具搬迁至其新的预期办公室,总务管理局 (GSA) 计划进行改造,为 OIG 的入住做好准备。2023 年《金融服务和一般政府拨款法》第 710 条禁止任何机构在未事先通知众议院和参议院拨款委员会的情况下,在总统任命期间承担或支出超过 5,000 美元的金额来为其办公室提供家具、重新装修、购买家具或进行改进。第 710 条适用于为监察长分配的整套办公室以及监察长直接控制或主要使用的任何空间安装隔音技术的费用,即使该技术安装在监察长办公室外围。第 710 条还适用于将家具搬迁到监察长新办公空间的费用,因为这些费用通过提供办公室所需的东西来“装饰”办公室。但是,第 710 条不适用于与监察长预期办公室的建设和改建相关的费用,因为该办公室尚未由监察长直接控制或主要使用,因此不符合第 710 条规定的“办公室”的法定定义。决定
我们的关注点每年,美国联邦航空管理局 (FAA) 都会采购价值数十亿美元的信息技术 (IT) 和电信 (telecom) 产品和服务,以支持其提供世界上最安全、最高效的航空航天系统的使命。在 2024 财年,该机构申请了大约 39 亿美元用于其 IT 和电信需求。我们之前对交通部 (DOT) IT 共享服务合同工具的审计发现,DOT 的授予和修改实践存在问题。鉴于我们之前的发现以及 FAA 在 IT 和电信服务上花费的高额金额,我们启动了此次审计。我们的目标是评估 FAA 授予和修改其 IT 和电信合同的做法。我们的审查重点是与 (1) 确定合理定价和 (2) 促进竞争相关的授予和修改实践。
由于Microsoft 365在多个政府机构中引起了违规行为,Microsoft表示,截至2023年9月,它将推出扩展的日志记录默认值。Microsoft Purview Audit客户(审核标准)将获得对安全数据的更深可见性,包括电子邮件访问的详细日志和以上30多种以上类型的日志数据,此前仅在Microsoft Purview Audit supcription Level(审核Premium)上可用。商业和政府客户已经使用审计保费的许可证将继续接收访问所有可用的审计记录活动,并且其他审核溢价功能将包括更长的默认保留期和将日志数据导入其他工具进行分析的工具。通过确保和平队正确配置扩展的日志记录默认值,OCIO将能够不断监视和平兵团网络以减轻网络威胁的风险。
沟通频率和沟通组件状态允许员工反馈工作,并评估计划和协作会议包括员工对程序的满意度。领导沟通。4.6:建立和维持参与机制,包括让员工参与规划和决策过程。
我们的发现 监管、管理和沟通问题阻碍了 FAA 在认证 AAM 飞机方面的进展,挑战依然存在。鉴于其独特功能,AAM 飞机并不完全符合 FAA 现有的适航标准。4 年多来,FAA 在确定使用哪种认证路径方面进展有限。一个问题是,20 多年前,FAA 定义了一种称为动力升力的飞机类别,适用于某些 AAM 飞机。然而,FAA 从未制定相应的适航标准和操作规定,导致内部发生重大争论,并且缺乏关于如何进行的共识。这种缺乏共识影响了规则制定工作,阻碍了该机构的进展。此外,FAA 改变了其认证路径,这让业界措手不及。随着 AAM 飞机认证流程的推进,该机构可能将继续面临挑战,包括审查新功能和制定新的操作规定。最后,FAA 尚未为其新兴概念和创新中心充分制定政策和程序,也未就其在 AAM 认证中的作用进行沟通。持续的协调和沟通不力,以及缺乏及时的决策和既定政策,可能会进一步阻碍进展。
6 月 8 日,国防部监察长办公室发布了《美国欧洲司令部责任区内通过空运向乌克兰运输国防物品问责控制评估》,其中发现国防部人员未填写所需的运输或转移文件,或无法确认所转移物品的数量。我们发现这些问题的发生是因为负责运输和转移国防物品的人员没有遵守《国防运输条例》。因此,国防部的问责控制不足以合理保证其通过 Jasionka 航空枢纽向乌克兰政府转移的国防物品清单准确或完整。
为了支持其业务的各个方面,NASA 使用合同、赠款和合作协议来资助研发活动并购买服务、用品和设备。在过去 3 年中,NASA 在采购上花费了超过 588 亿美元,仅在 2022 财年 (FY),NASA 就执行了超过 26,000 项采购行动。NASA 主要将这些采购授予大型和小型企业、教育机构和非营利组织,其中约 68% 的资金通过竞争提供给这些实体。NASA 的 2022 财年采购组合由 33% 的固定价格合同、28% 的奖励费用合同、27% 的成本加固定费用合同以及其余 12% 的激励合同和其他奖励类型组成。