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World File Search System目标管理
制定目标设定和目标管理系统
背景：尽管目标设定和目标管理（GSGM）是慢性疾病管理和康复实践的关键组成部分，但目前尚无广泛使用的基于证据的干预系统。本文描述了一种称为Mygoals的新干预措施的理论基础和开发。Mygoals旨在指导职业治疗（OT）从业人员在基于社区的OT康复环境中实施基于理论的，以理论为基础的GSGM为具有慢性病的成年人。方法：我们首先建立了一个计划团队，有两个患有慢性病的成年人，两个临床医生和两个研究人员。作为一个协作团队，我们通过遵循干预映射（IM）步骤1-4并纳入基于社区的参与性研究原则，以确保公平，有效且有效的干预开发。在第一步中，计划团队进行了基于讨论的需求评估，并对当前的GSGM实践进行了系统的审查，以开发问题的逻辑模型。在第二步中，规划团队确定了绩效目标，干预目标个人决定因素和改变目标，并创建了变更目标的逻辑模型和变更目标的矩阵。在第三步中，规划团队设计了Mygoals。最后，在第四步中，计划团队生产，进行了试点测试和重新确定了Mygoals。结果：Mygoals干预的最终目标是使客户能够实现个人有意义的康复目标。两个试点测试表明，Mygoals对客户和身份认同的领域是可行的。规划团队确定了四个目标决定因素（例如，自我证明），六项干预活动（例如，教育，重新转移，找到我的目标，实现目标，做出计划，进度），八个绩效目标（例如，列表潜在目标）和26个潜在目标（例如，了解目标）的重要性（例如，了解GSGM的重要性）。基于反馈，对Mygoals干预材料进行了少量修订。结论：我们完成了严格且协作的IM来发展Mygoals。建立Mygoals的理论和发展基础为高质量的基于证据的GSGM树立了基础。对有效性和实施的未来研究对于在康复实践中进行修复，翻译和缩放占地面积是必要的。
推荐引用 推荐引用 Copeland，Todd Murphy，“B-2A 飞机中与飞行员车辆接口相关的 80 个期望平均撞击点目标管理问题。”田纳西大学硕士论文，2004 年。https://trace.tennessee.edu/utk_gradthes/4650
B-2A 是 GBU-38 的门槛平台，也就是说，它是美国武装部队中第一架配备这种新武器的飞机。因此，由于 B-2A 能够携带大量 500 磅级弹药，武器的设计和集成有了新的突破。B-2 在两个并排的武器舱中携带 80 枚 GBU-38 弹药，每个武器舱有 40 枚武器。每个武器舱内都有前后弹药架，各有 20 枚弹药。与所有武器系统一样，从 HF 的角度来看，添加新功能的挑战在于将新设计集成到现有显示器中，并符合特定设计的软件接口控制文档 (ICD)。本论文主要关注三个领域。1) 人机界面和及时控制大量制导武器；2) 在有限的空间内显示大量信息（这一直是航空和驾驶舱设计的挑战）； 3)从HF角度考虑任务就业问题。
推荐引用 推荐引用 Copeland，Todd Murphy，“B-2A 飞机中与飞行员车辆接口相关的八十个期望平均撞击点目标管理问题。”硕士论文，田纳西大学，2004 年。https://trace.tennessee.edu/utk_gradthes/4650
B-2A 是 GBU-38 的入门平台，即它是美国武装部队中第一架配备这种新武器的飞机。因此，由于 B-2A 能够携带大量 500 磅级弹药，武器的设计和集成有了新的突破。B-2 在两个并排的武器舱中携带 80 枚 GBU-38 弹药，每个武器舱有 40 枚武器。每个武器舱内都有前后弹架，每个弹架有 20 枚弹药。与所有武器系统一样，从 HF 的角度来看，添加新东西的挑战是将新设计集成到现有显示器中，并符合特定设计的软件接口控制文档 (ICD)。本论文主要关注三个领域。1) 人机界面和及时控制大量制导武器； 2) 在有限的空间内显示大量信息（这一直是航空和驾驶舱设计的挑战）； 3) 从 HF 角度考虑任务使用。
s t u dy pr ot o c o c c降低非裔美国人中风风险的目标管理（团队）干预：
背景：与其他种族族裔男性相比，非洲裔美国人（AA）男性中风或短暂性缺血性发作（TIA）的重复中风风险最高。然而，涉及基于循证的策略，包括组织，教育或行为干预措施，这些策略针对AA男性的次要中风风险降低。方法：降低中风风险的目标管理（团队）是一个持续的，6个月的前瞻性，随机对照试验，将确定使用同伴Dyads（中风或TIA及其护理伙伴的男性）是否会改善AA男性感动后护理。结果：研究样本将由160名AA男性组成，他们在5年内经历了中风或TIA，随机分为团队或候补名单对照组。主要结局的收缩压（BP）和高密度脂蛋白（HDL）的主要结果变化，而次要结果包括舒张期BP，总胆固醇，低密度脂蛋白，甘油三酸酯和血糖控制糖尿病患者。我们假设与等待名单对照组的AA男子相比，在6个月中，团队中的AA男性将显着降低收缩BP和更高的HDL。结论：AA男子中风负担的持续差异强调了需要进行新的干预措施来促进次级中风风险减少的需求。在有前途的飞行员数据的基础上，团队使用了小组格式，由护士和患者共同领导的干预措施着重于AA男性和家庭需求，解决问题方面的实践以及对情感和角色管理的关注。此外，团队的方法可能有助于减少AA男性的中风风险因素和健康差异。clinicaltrials.gov标识符：NCT04402125。关键词：中风，短暂性缺血性攻击，预防中风，非裔美国人，健康差异
对可疑目标管理计划的评估
方法我将法院结果数据与2005年5月至2018年9月之间的个人计划的完整列表结合使用。使用这些数据，我比较了一个人在接受任何一个计划前和之后的12个月内的犯罪和监禁率。在对STMP-II的分析中，我专注于特定的暴力和财产犯罪，以避免报告/检测偏见，从而污染估计值。在我对DV-STMP的分析中，我还检查了DV犯罪，因为它们是该计划的重点。为了确定任何一个程序是通过威慑还是丧失能力进行操作，我会根据每个人在随访期间花费了多少时间将样本分为同伙。使用这些队列，我估计每个队列都可以解释与任何一个计划相关的总犯罪总数中的多少。i然后将这些方法应用于原住民澳大利亚人和少年，以探索两个亚组的影响是否有所不同。
电池电动汽车（BEV）快速充电（FC）在寒冷天气中优化目标管理培训：基于网络的方法
Table 3.1 Goal Management Training Module Descriptions ....................................................... 20 Table 3.2 Battery Quantitative Outcome Measures ...................................................................... 26 Table 4.1 Participant Characteristics ............................................................................................ 32 Table 4.2 WebGMT Group 1 CRTS-GMT scores of two raters across randomly selected session recordings ...................................................................................................................................... 38 Table 4.3 WebGMT Group 2 CRTS-GMT scores of two raters across randomly selected session recordings ...................................................................................................................................... 38 Table 4.4 Participant Feedback Survey ........................................................................................ 39 Table 4.5 DKEFS raw score significance using the reliable change index .................................. 40 Table 4.6 Neuropsychological tests of executive function raw score significance using students t- test ................................................................................................................................................. 40 Table 4.7 Dysexecutive Questionnaire raw scores using students t-test ...................................... 40 Table 4.8 Goal Attainment Scale measure .................................................................................... 41
Sheng Lin 帕金森氏病的诊断外多巴胺具有快速的眼睛运动睡眠 全天幼儿园教室中的游戏网格界面 微塑料变化气候变化对植物的影响... 插电式混合动力汽车的二氧化碳排放 FDTD VICADEEP学习的数值分散补偿 评论文章胰高血糖素样肽-1受体激动剂用于慢性体重管理 使用可溶性化学抗化性聚合物复合材料对烃污染物的可扩展感应 CD47：非小细胞肺癌的免疫检查点封锁中的下一个边界 电池电动汽车（BEV）快速充电（FC）在寒冷天气中优化 目标管理培训：基于网络的方法
6实验验证................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 83 6.2实验设置of RoboTwin ................................................................... SS - 6.2.2 Eiperimen t Design ...................................................................................... 8.6.3 Neural Network ControIler .............................................................. XS 6.4 Robust Damping Controuer ............................................................. 97 6.5 Observer-based Controller ............................................................. 107 6.6 Summq ...................................................................................... 112
“‚ 目标管理
管理者一直面临着创造成果的挑战，但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果；他们必须利用变化，而不是被变化利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的前瞻性目标，以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变，并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人，要利用这一工具取得成果，管理者必须：首先，能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望；其次，控制和协调员工为实现目标所做的努力；最后，帮助下属提高能力，使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献，管理者采取了许多不同的方法：他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作；他们通过教导工人最好的或最有效的工作方式来寻求更高的产量；他们试图哄骗员工产生一种幸福感，希望他们的舒适会让他们产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功，但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性，使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。
“‘目标管理’
管理者一直面临着创造成果的挑战，但现代管理者必须在技术和社会快速变化的时代创造成果。管理者必须能够利用这种快速变化来创造成果；他们必须利用变化，而不是被变化所利用或吞噬。他们和他们管理的组织都需要预测变化并设定积极的、前瞻性的目标，以便他们最终能够在他们想要的时间和地点开始改变，并以这种方式更好地控制他们的环境和自己的命运。管理者在设定和实现前瞻性目标时最重要的工具是人，要利用这个工具取得成果，管理者必须：首先，能够向员工灌输一种重要的承诺感和为组织目标做出贡献的愿望；其次，控制和协调员工为实现目标所做的努力；最后，帮助下属提高能力，使他们能够做出更大的贡献。为了提高个人的生产力和贡献，管理者采取了许多不同的方法：他们试图通过经济压力和奖励来获得承诺和努力工作；他们通过向员工传授最佳或最有效的工作方式来提高生产率；他们还试图哄骗员工产生幸福感，希望他们的舒适感能产生贡献的愿望。所有这些方法都取得了一些成功，但没有一种方法能够完全为组织生活注入足够的活力和适应性，使其在这个变革和社会技术动荡的时代蓬勃发展并保持活力。