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World File Search System目的地
目的地人工智能实践加速器
这项实践性强、节奏明快的计划专为致力于追求卓越、提高技能和确保全面集成解决方案可扩展性的合作伙伴而设计。Destination AI Practice Accelerator 为合作伙伴提供各种工具、资产和激励措施，帮助他们的业务获得最佳开端。
目的地：包容性 - 洛克希德·马丁
我们不仅因 2018 年取得的进步而感到振奋，还因我们正在进行的创新努力而感到振奋，这些努力旨在保持这一势头，并将我们的组织和我们所在的社区推向新的高度。多样性和包容性的格局正在发生变化，从传统的多样性类别转向一种更全面的方法，既考虑有形的，也考虑无形的。多样性和包容性的未来包含交叉性和每个人身份的多个方面——关注的不是我们有何不同，而是理解我们的差异如何促进、鼓励和赋能创新。
全职MBA研究生目的地
完成计划后，我们的职业服务不会停止。毕业后，您仍然可以访问在线资源，无限的职业咨询以及我们的专业和全球校友网络。您还可以免费参加我们的职业技能大师班和网络研讨会。您的MBA与Warwick商学院合作只是您与我们一起旅行的开始 - 我们在整个职业生涯中都投入了您的发展和学习。您的MBA与Warwick商学院合作只是您与我们一起旅行的开始 - 我们在整个职业生涯中都投入了您的发展和学习。
Camrose事件目的地策略
Camrose地区展览中心（CRE）是举办活动的绝佳设施，每年拥有350个活动日。涵盖了53,000英尺的室内展览和会议空间，43,000年的户外音乐会空间和12,000SF的农业活动空间，CRE是一种多功能的多功能综合体，用于农业，娱乐，教育和休闲，分布在103英亩的土地上。CRE设有几个室内和室外设施，例如Kinsmen Hall，Hirsch Hall，Elliot Hall和Main Arena。它还包括露天亭，该露天亭具有宽敞的铺装舞池和4,000平方米的封闭区域。此外，CRE提供了会议空间和谷仓B，这是一个专门用于农业活动的主要空间。5
目的地管理组织的全球战略 1
目的地管理组织 (DMO) 在全球范围内争夺国际游客。本研究将 Yip (2003) 的“全面全球战略 (TGS)”框架应用于旅游业 DMO 之间的全球竞争。TGS 旨在回答两个重要问题：1）行业全球化程度如何；2）商业战略应该有多全球化？基于 TGS 框架，本研究首先探讨了市场、成本、政府和竞争全球化驱动因素对旅游业全球化潜力的影响。重点关注旅游服务的特殊性，包括环境和社会可持续性、安全和保障问题。其次，本研究调查了 DMO 如何根据全球市场参与、全球产品和服务、全球营销、增值活动的全球定位和全球竞争举措这五个战略杠杆应用全球战略。第三，本研究说明了 DMO 如何在 Laitamaki (2007a) 提出的品牌体验管理 (BEM) 背景下定制和/或标准化这五个全球战略杠杆。本研究以澳大利亚、澳大利亚旅游局和澳大利亚品牌为例，说明 TGS 框架和 BEM 原则如何分别应用于一个国家、一个 DMO 和一个国家目的地品牌。本研究的重点是 DMO 的全球国家品牌战略，以及在国家品牌体验管理背景下，它们应该在多大程度上进行定制而不是标准化。本研究通过引入以下内容为现有的旅游文献做出了贡献：
目的地2050路线图2025
飞机和发动机制造商在政策制定者的支持和刺激下面临两项紧急任务，以确保未来的飞机可降低目标CO 2。一方面，尽管当前的供应链中断，他们必须确保最新一代飞机的足够和及时生产。另一方面，该行业必须同时开发并大量投资于新的飞机技术，产品和基础设施，以从2030年开始推出未来一代飞机产品，包括混合动力和氢气类型。同时，诸如欧盟航空安全局（EASA）之类的认证机构必须具有足够的资源，并准备好测试，认证和批准大量破坏性技术。此外，当局必须准备好批准机场基础设施，以确保部署准备。
谢菲尔德目的地管理计划2023-2028
谢菲尔德正处于其作为访客目的地的发展中。最近几年已经看到了巨大的变化和不确定性，这些变化和不确定性影响了（并继续影响）对我们的游客经济的影响 - 联盟大流行，英国退欧，生活成本和通货膨胀。但是我们正在强烈地从中出现。我们的户外城市品牌继续发展，包括户外活动和城市的独立和文化经验。，我们正在建立非常积极的报道，例如，在欧洲前20名城市休息目的地和凯勒姆岛（Kelham Island）的前20个城市休息目的地中，Sheffield是世界上50个最酷的社区之一。我们勇敢的主持妇女欧元的决定付出了很大的收益，并提高了整个非洲大陆的形象。坩埚的奥利维尔获奖赢得了作品“站在天空的边缘”，围绕理查德·霍利（Richard Hawley）的歌曲《公园山庄园》（Park Hill Edge），将于2024年转移到西区。我们的市中心正在经历转型的投资水平，尽管它引起了短期问题，但它将带来巨大的持久利益：增加我们杰出的公共场所，改善联系并使城市的部分地区恢复生活。谢菲尔德在上升。还有其他积极的变化。我们正在与南约克郡的地方当局合作，南约克郡市长的合并权力是开发对城市产生积极影响的机会，并且随着de Bois审查，Sheffield（我们的目的地管理组织）正在寻求与其他南约克郡当局一起寻求的，以便被视为当地游客经济合作伙伴（LVEP）。要使旅游业在这座城市继续发展，我们将需要展示强大的集体伙伴关系，并以现实但伸展的行动计划动员共同的愿景，以便我们可以为谢菲尔德带来我们所需要和想要的变化和利益。这要求我们在方法中保持整体 - 与所有在游客经济中发挥作用的参与者更有效地协调。，我们需要建立正在交付的良好工作，找到解决差距的方法，并在我们增加谢菲尔德的概况以及游客对我们伟大城市的价值时更有效地集中资源。该目的地管理计划（DMP）提供了一个镀锌框架，并有机会为谢菲尔德建立更好，更有效的游客经济领域。
南部高地目的地战略2020-2030
该战略的主要指导文件是理事会的社区战略计划，WingeCarribee 2031（2017年6月通过）；社会正义和环境可持续性是指导原则。理事会涵盖了可持续性的原则，被定义为“满足当前的需求，而不损害子孙后代满足自己需求的能力”（我们的共同未来，Brundtland，1987年）。此外，在2020年2月，理事会发表了气候紧急声明。宣言认可了政府间气候变化和澳大利亚气候委员会的最新气候变化科学。委员会目前正在制定涵盖社区和理事会对郡对此宣言的反应的愿景的环境和气候变化战略。
创意目的地愿景与策略
主题：创意目的地愿景与策略会议日期：2024年3月7日报告：经济执行总监，环境与文化联系人：姓名：Chenine Bhathena电子邮件：Chenine.bhathena@brighton-hove.gov.gov.uk.uk Ward（S）报告和政策上下文的目的1.1。本报告规定了准备新的10年创意目的地愿景和战略的理由。这将是一种基于地方的独特战略，它将对我们城市的独特资格呈现以其广泛的文化和休闲的报价，我们的人民和企业的创造力，全球地位以及作为重要的英国目的地而闻名的21世纪观点。这座城市的创新，思想，替代思维，愉悦和休闲，标志性的沿海地理位置以及牢固的交通联系一直吸引人们到城市的创新身份。此策略将标志着在城市历史上写新篇章的世代机会。成为明天的城市。1.2。创意目的地策略将庆祝，促进和支持该市无与伦比的历史和遗产，其世界一流的艺术和文化，蓬勃发展的创意产业，其作为会议和大型活动的领先中心以及其杰出的餐厅，咖啡馆，酒店，酒吧，酒吧以及英国和全球游客的地位。1.3。它将为这座城市制定愿景，以增强其作为英国和全球游客，工人和居民享受的世界领先的休闲和商业目的地的身份。1.4。它将涵盖城市的所有地理区域，包括无声的多数。这种长期战略将与更广泛的政策发展，公司计划，布莱顿和霍夫的新经济战略以及更广泛的地区游客经济计划保持一致并支持。新的创意目的地愿景和战略将是公平和包容的，与游客和社区互动。它应该由整个城市拥有，而不仅仅是理事会，将行业部门融合在一起。该报告概述了拟议的方法和指示性时间尺度。