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2022 年资源战略
持续的财务可持续性需要我们的领导和员工做出负责任且合乎道德的决策。我们的 WDSP 与我们的 LTFP、资产管理规划和对影响我们员工队伍的外部因素的考虑相一致。可能需要自动化或减少某些服务，以便能够引入新服务并优先考虑我们社区期望的工作计划，而不会对我们的财务可持续性产生不利影响。还需要减少长期空缺的现有职位数量，以及根据可交付成果重新分配现有职位。
FDA 和 CBP 之间建立更强大的 IT 合作关系
FDA 和 CBP 的首席信息官 (CIO) 最近举行了会议，探讨两家机构进一步共享技术、数据和 IT 资源的方法。CBP 首席信息官 Sonny Bhagowalia 和 FDA 首席信息官 Vid Desai 希望提高两家机构查找和拦截有害产品的能力，减少进口商和出口商的延误，并建立更安全的供应链。他们的意图与 FDA 信息技术战略和 CBP IT 战略相一致。
金斯顿公司战略 2023-27 - 生活空间
这一战略与 Bernicia Group 对客户卓越的关注相一致，其中包括将高水平的客户满意度作为一项主要目标。这一战略将要求我们专注于继续提供优质服务，并与 Bernicia 的价值观保持一致。我们将与客户接触，了解和理解他们的需求，了解他们对当前服务及其交付方式的看法。我们将根据这些了解改进我们的服务，并根据明确的目标跟踪和报告我们的绩效。我们将继续获得行业认可的认证，并利用这些认证来宣传我们的卓越业绩。
实现我们愿景的一个策略
我们正在调整业务，为未来做好准备，并通过规划和投资实现我们的战略。我们的投资旨在维持和改善我们未来的服务，反映对我们的客户、利益相关者和我们所服务的社区最重要的事情。这些投资得到了我们的长期资本和运营计划的支持，并与我们的监管框架、政府的期望和大悉尼水战略中规定的优先事项相一致。这种方法强调了我们致力于将客户放在我们所做的一切的核心。
ISIF 的影响战略
ISIF 积极投资于风险投资、成长型股权、私募股权和私人信贷基金，这些基金本身投资于处于不同发展阶段的爱尔兰企业（从早期初创企业到更成熟的中小企业，再到有潜力成为爱尔兰下一个独角兽的高增长公司）。在投资基金时，ISIF 希望找到能够补充爱尔兰融资环境的管理者（爱尔兰和国际管理者），其投资重点与 ISIF 发展爱尔兰企业的目标相一致。
重新思考 2020 年实施计划 2023-24
为了实现这些目标，Rethink 2020 概述了十个改革方向，重点是优先考虑心理健康和福祉、预防、早期干预和减少耻辱感。改革方向还包括针对特定人群的定制方法，同时努力提高安全和服务质量、促进劳动力扩张并实施监测和评估流程。这些方向与塔斯马尼亚心理健康系统内更广泛的改革举措相一致，包括塔斯马尼亚心理健康改革计划。
夏威夷电力气候变化行动计划
夏威夷电力公司致力于实现能源系统脱碳，这将对夏威夷实现全经济减排发挥重要作用，夏威夷必须实现这一目标才能达到美国至少 50% 的减排承诺。美国的承诺与政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的建议相一致，即升温不超过 1.5°C，以避免潜在的灾难性气候事件。为了让夏威夷与国家承诺保持一致，其他行业，包括交通运输、农业和工业，也必须大幅减少排放。
AHEAD 战略计划 2024-28
在不同领域，尊重个人和社区的自决权。欧洲残疾人权利运动中的许多人认为“残疾人”一词与残疾的社会和人权模式相一致，因为它被认为是指有缺陷的人因环境和社会的障碍而致残。然而，我们也认识到其他人更喜欢使用“残疾人”一词，认为他们首先是享有人权的人。这反映了《联合国残疾人权利公约》中使用的语言。最后，我们认识到有些人并不认为自己是残疾人。语言的互换旨在包容和尊重所有人。
遵循 HUBER 原则 2023 年影响......
纵观 Huber 的发展历程，我们始终致力于改善子孙后代的生活，不断满足客户不断变化的需求。在此期间，我们的原则定义了公司的文化，指导员工的行为并支持公司的发展，同时与 Huber 家族的长期理想保持一致，确保我们所做的一切都是为了同事、客户和我们开展业务的社区的利益。这四个核心价值观指导着我们的业务决策和行为。当我们的行为与我们的原则相一致时，我们就能保持为自己和公司设定的高标准。
