当您想到一个多动症的男孩时,想到了帽子?一个冲动的人,在学校,fi dgets中脱颖而出,似乎不断地运动?th是我的观点,直到我的儿子被诊断出患有不专心的多动症。与这种类型的多动症有关的孩子迫使我改变了对我对这种疾病的了解的看法。ADHD最初是基于男孩过度活跃行为的观察结果而定义的。在1845年的儿童读物Struwwelpeter中,德国精神科医生Heinrich Hoff Mann描述了一个烦躁的菲利普(Fidgety Philip)。不幸的是,即使在过去的几十年中,对多动症儿童的这种看法也发生了很小的变化。男孩由于存在多动症和冲动行为而被诊断出患有多动症的可能性高三倍,而这些女孩比女孩主要表现出注意力不集中的症状。对多动症而言,不仅仅是多动的小男孩。我和我丈夫很幸运,我儿子的二年级老师认出了他的多动症,因为她的大儿子被诊断出患有不专心的ADHD。根据国家心理健康研究所的说法,这种多动症不太可能被诊断和治疗。精神健康专业所使用的主要资源用于分类和诊断精神障碍是精神障碍的诊断和统计手册。根据美国疾病控制与预防中心2016年的一份报告,十分之九的多动症儿童在学校接受了课堂住宿。在最近的版本中,由美国精神病学协会于2013年发表,并被称为DSM-5 - 修改了诊断ADHD的标准,以更准确地识别不专心的亚型。以前,例如,多动症的诊断标准要求在7岁时出现症状;但是,直到九至11岁时,注意力不集中型ADHD症状的发作可能才明显。由于注意力不集中,混乱和健忘的症状仅与儿童相关,因此在学校的雷达下,患有ADHD的不专心的儿童继续持续下去,并且经常被标记为懒惰或冷漠。但是,大多数患有多动症的儿童不在特殊教育计划中,他们的老师可能对ADHD行为了解不多。我的儿子因某些老师对他注意力不集中的ADHD症状而被一些老师懒惰而不感兴趣。第三,他也被许多老师所理解。
Seamus Coffey 先生,科克大学 (UCC) Niamh Moore Cherry 教授,都柏林大学 (UCD) Diarmuid Torney 博士,都柏林城市大学 (DCU) Chris Van Egeraat 博士,梅努斯大学 Colin Scott 教授,都柏林大学 (UCD) Noelle O Connell,欧洲运动 Nicola Mallon,前北爱尔兰议会议员 Colette Byrne,前基尔肯尼郡议员
SMP 对与沿海发展相关的风险进行了大规模评估,并提出了一个政策框架,以可持续的方式应对这些风险,同时尊重人类和发达的历史和自然环境。SMP 是一份非法定的沿海洪水和侵蚀风险管理规划政策文件。它考虑了其他现有的规划举措和立法要求,旨在为更广泛的战略规划提供信息。它不为沿海洪水和侵蚀风险管理以外的任何事情制定政策。然而,SMP 流程确实旨在实现沿海管理的综合方法。SMP 与土地使用(空间)规划过程的关系尤为重要,它与区域空间战略和地方发展框架都有联系。
提案详情概述:申请人 TJOC Real Estate Holdings LLC 正在寻求批准一项重大分区和场地规划,以开发位于纽约州里弗黑德镇卡尔弗顿村的一块空地。萨福克县不动产税地图显示,该地块面积为 15.8 +/- 英亩,位于 Middle Country Road 北侧,距离 Fresh Pond Ave 以西约 475 英尺。该地产已划分为多个区域,最南端的部分面向纽约州 25 号公路,规划为 Hamlet Center (HC);而北面的其余部分规划为 Residence B-40 (RB40)。正如 2024 年 8 月 7 日提交给萨福克县规划委员会的推荐材料中所述,场地规划申请正在与该分区同时接受审查。申请人希望将目标地块细分为九个地块,并根据现有分区开发每个地块;同时进行镇政府要求的其他相关场地改进。拟建地块 9 上将建造一栋两层混合用途建筑,一楼将用作零售和/或专业办公室,二楼将用作 36 套一居室公寓。拟建地块 1-7 将分别开发为两层独户住宅。拟建地块 8 将包含一个补给盆地和废水处理厂,为拟建开发项目提供服务。该地产大部分为平地,海拔高度约为 80' -95'',覆盖着低矮灌木丛和林地。项目场地位于水文地质地下水特别地下水保护区 (SCGPA) 内
B.1. 气候变化为 20% 和 50% 时,百年一遇的洪水范围 1 77 B.2. 莱斯特郡西北部地区的历史洪水事件 78 B.3. 目前为莱斯特郡西北部有洪水风险的地区提供的洪水预警服务 79 B.4. 莱斯特郡西北部内的洪水警报 80 B.5. 莱斯特郡西北部地区的河流洪水风险 81 B.6. 莱斯特郡西北部地区的地表水洪水风险 82 B.7. 莱斯特郡西北部地区的水库溃坝洪水风险 83 B.8. 由于防洪措施而减少河流和海洋洪水风险的地区 84 B.9. 莱斯特郡西北部地区的分配地点 85 B.10. 分配地点的位置,包括顺序测试结果的交通灯颜色编码。 86
我们希望确保该战略建立在现有基础之上,以应对我们面临的挑战,并利用摆在我们面前的机遇。外部驱动因素,例如 2023 年卫生和社会保健部 (DHSC) 网络安全战略、我们的数字和数据战略,以及关键的 NHS 和网络安全框架,例如 NHS“良好的样貌”框架和 NIST 网络安全框架,指导了该战略的制定,以确保我们符合他们的要求和行业良好实践。此外,我们还与 C&M ICS 的主要利益相关者合作,举办研讨会,确定我们希望在未来五年内实现的九个基本战略目标,并确保该战略满足 ICS 合作伙伴组织的安全需求。
Executive Summary ............................................................................... 4 Context ................................................................................................... 6 Our Vision, Aims and Objectives .......................................................... 8 The Case for Change ............................................................................. 10 Cardiovascular Disease and Health Inequalities ...................................................................... 13 Delivering the Four Pillars - 1 - Monitoring & targeting unwarranted variation ...................... 15 2 - Enabling system leadership ....................................................... 16 3 - Supporting a system wide response ......................................... 17 4 - Increasing awareness ................................................................. 18 How we will make this happen .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................卫生计划............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27
2020 年 8 月更新 网站:www.lyrewindfarm.com 电子邮件:lyre@innogy.com 电话:056 771 5782 拟建的 Lyrenacarriga (Lyre) 风电场由 Curns Energy Ltd 开发,该公司是 RWE Renewables Ireland(前身为 innogy Renewables Ireland)和 Highfield Energy 的合资企业。拟建开发项目位于沃特福德郡和科克郡的 Lyrencarriga 镇区和周边地区附近。 项目事实 位置:沃特福德郡塔洛东南 5 公里,科克郡 Youghal 西北约 15 公里 场地面积:约。 799 公顷 海拔:高于地表基准面 140 到 210 米之间 涡轮机数量:17 台涡轮机 装机容量:60 兆瓦 (MW) 到 85 MW 之间 涡轮机高度:最多 150 米 与房产的距离:最小距离为 700 米 投资:预计在 7500 万到 1 亿欧元之间 时间表:Curns Energy Ltd 打算在 2020 年秋季向 An Bord Pleanála 提交规划申请。 Lyrenacarriga 风电场将如何造福社区? 社区福利基金 如果 Lyrencarriga 风电场获得同意,它有可能为社区项目提供大量额外投资,从而使当地居民和企业受益。在可再生能源支持计划 (RESS) 公布之后,预计社区基金每年每兆瓦装机容量的金额可能达到 6,000 欧元左右。这意味着,60MW-85MW 容量的风力发电场每年可为当地社区带来高达 360,000 欧元的资金,具体取决于风力发电场的最终安装容量。这代表着 Lyrencarriga 当地社区的可靠收入来源。RWE Renewables Ireland 支持制定融资流程,让当地居民决定将资金用在何处。Lyrencarriga 风力发电场的投资灵活性意味着,当地社区代表小组可以决定如何将收入投资于各种项目,这些项目将使居民、当地企业和整个社区受益,包括创造就业机会和技能发展、旅游计划和区域复兴项目。