3.确定您的联邦供应分类 (FSC) 和北美行业分类系统代码 (NAICS)。确定代码后,将其添加到您的 SAM.gov 公司资料中,以便了解未来的合同机会。如果您需要帮助,请联系您当地的采购技术援助中心,https://www.aptac us.org。
俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 (主任:Brian McJilton) 电话:937-999-1719 电子邮件:AFRL.SB.Questions@us.af.mil 赖特研究站点 — 俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 (Sarah Bell) 电话:937-713-0963 电子邮件:sarah.bell.12@us.af.mil 纽约州罗马实验室 — 信息理事会 (Michael Graniero) 电话:315-330-4625 电子邮件:michael.graniero@us.af.mil 弗吉尼亚州空军科学研究办公室 (Calvin Scott) 电话:703-696-7308 电子邮件:calvin.scott@us.af.mil 新墨西哥州柯特兰空军基地 (Carmen Chavira) 电话:505-503-9311 电子邮件:Carmen.Chavira@us.af.mil
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目录 页码 摘要................................................................................................................................v 致谢................................................................................................................................vi 目录………………………………………………………………………………..viii 图表列表.................................................................................................................xi 表格列表.................................................................................................................xii I.简介.......................................................................................................................1 背景.......................................................................................................................1 问题陈述.................................................................................................................4 研究目标………………………………………………………………………..5 研究问题...............................................................................................................6 调查问题...............................................................................................................6 研究范围………………………………………………………………………..6 总结...............................................................................................................................7 II.文献综述………………………………………………………………………….8 章节概述………………………………………………………………………….….8 客户…………………………………………………………………………...8 客户关系管理…………………………………………………………....11 CRM 的好处……………………………………………………………………...17 什么使 CRM 成功…………………………………………………………..20 以客户为中心的方法………………………………………………………….....27 客户识别………………………………………………………………………30 客户细分………………………………………………………………..36 HQ AFMC…………………………………………………………………………………………45 总结…………………………………………………………………………...51 III.方法论………………………………………………………………………….52
Pod 的可靠性、可用性和可维护性 (RAMPOD) – 与 RAMPOD 服务器运行有关的软件和硬件的维护。(首席财务官 [CFO] 向国防财务会计服务 [DFAS] 报告的要求)
俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 (主任:Brian McJilton) 电话:937-999-1719 电子邮件:AFRL.SB.Questions@us.af.mil 赖特研究站点 — 俄亥俄州赖特-帕特森空军基地 (Sarah Bell) 电话:937-713-0963 电子邮件:sarah.bell.12@us.af.mil 纽约州罗马实验室 — 信息理事会 (Michael Graniero) 电话:315-330-4625 电子邮件:michael.graniero@us.af.mil 弗吉尼亚州空军科学研究办公室 (Calvin Scott) 电话:703-696-7308 电子邮件:calvin.scott@us.af.mil 新墨西哥州柯特兰空军基地 (Carmen Chavira) 电话:505-503-9311 电子邮件:Carmen.Chavira@us.af.mil
ieee-ras.org › 图片 › 时事通讯 PDF 1993 年 8 月 3 日 — 1993 年 8 月 3 日空军物资司令部。机器人和自动化卓越中心...查看、稳健性、可靠性和易于调整...数字和模拟 I/O 46 页
本空军物资司令部指令 (AFMCI) 实施了国防部指令 (DoDI) 5000.88《国防系统工程》、空军指令 (AFI) 63-101/20-101《综合生命周期管理》和其他相关出版物中包含的指导。它分配了空军物资司令部 (AFMC) 的职责,规定了政策和程序,并根据 (IAW) 国防部 (DoD)、美国空军 (USAF) 和 AFMC 政策为标准化、验证和维护所需任务和最终状态的完成提供了指导。它适用于正规空军、平民和承包商。本出版物不适用于美国太空军、空军预备役司令部或空军国民警卫队部队。确保根据本出版物中规定的流程创建的所有记录均按照 AFI 33-322《记录管理和信息治理计划》进行维护,并按照空军记录信息管理系统记录处置计划进行处置。使用空军部 (DAF) 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和有关本出版物的问题提交给主要责任办公室 (OPR);通过适当的职能指挥链将 AF 表格 847 从现场路由。本出版物可以在任何级别进行补充,但所有补充都必须在认证前发送到本出版物的 OPR 进行协调
4.1. 空军部长办公室 ...................................................................................................................... 21 4.2. 美国空军总部 ...................................................................................................................... 21 4.3. 空中作战司令部 ............................................................................................................................. 22 4.4. 空中教育与训练司令部 ............................................................................................................. 23 4.5. 空军物资司令部 ............................................................................................................................. 26 4.6. 空中机动司令部 ............................................................................................................................. 34 4.7. 空军太空司令部 ............................................................................................................................. 35 4.8. 空军特种作战司令部 ............................................................................................................. 35 4.9.美国空军战地行动机构/直接报告单位....................................................................................... 35 4.10. 国防部............................................................................................................................... 36 4.11. 其他联邦机构...............................................................................................................
研究小组参观了美国空军商用和军用飞机维护设施的横截面,并从参与美国空军老旧飞机机队当前和未来维护的众多实体那里获得了高质量的简报。简报来自四家执行维护操作和维护研究与开发与老旧飞机相关的公司(波音、通用原子、洛克希德马丁和诺斯罗普格鲁曼)以及(空军)研究实验室(材料和制造、推进和飞行器理事会以及科学研究办公室)。小组还听取了美国空军以外的组织的意见,包括海军研究实验室、海军航空系统司令部、国家航空航天局、联邦航空管理局和达美航空——所有这些组织都有当前的飞机维护、技术和/或飞机维护过程监督活动。小组听取了大多数空军主要司令部(保障、需求和规划)的意见,包括空战司令部、空军物资司令部、空中机动司令部、空军全球打击司令部、空军特种作战司令部和空军教育和训练司令部。此外,研究小组还对三个空军物资司令部 (AFMC) 空中后勤中心和空军全球后勤支援中心进行了实地考察。访问了希尔和兰利空军基地第 388 和第 1 战斗机联队的飞机航线维护人员,获得了有用的见解。