项目战略管理是明确企业战略(包括公共和非营利性企业)与项目之间的关系,并将项目活动有效地纳入企业价值创造的框架。该框架需要两大系统,形成这样的系统将导致项目战略管理的实现。一个是企业选择项目的系统,另一个是改善项目环境以有效实现项目的系统。如果企业选择了一个错误的项目,即使成功实现了项目目标,也无法获得企业的成功。项目的成功可能会导致企业价值的破坏。选择项目实际上就是对企业的投资。因此,企业必须选择创造价值高于投资的项目。为了选择正确的项目,必须明确企业愿景,即指明企业价值创造方向的企业愿景和实现该愿景的具体企业战略。换句话说,愿景和战略可以成为选择项目的标准。