月薪 30,000 卢比或以上且具备第 13.11 段所述资格要求的公职人员也可被考虑担任高级行政人员(通才)。但是,任职至 2008 年 6 月 30 日的公职人员,如果在最高薪级不低于 27,200 卢比的级别上拥有至少八年工作经验,并且拥有硕士学位,尽管不具备第 13.11(a 和 b)段规定的资格,也可被考虑担任高级行政人员(通才)。如果被选中,尽管有第 13.12 段的规定,该公职人员仍将被分配职责,并有资格获得津贴,该津贴相当于其工资与适当范围内的协商工资之间的差额。
目录 章节 标题页 第 1 章:概述 1-1 第 2 章:系统招聘简介 2-1 第 3 章:官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章:产品知识 4-1 第 5 章:如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章:如何制定年度计划 6-1 第 7 章:如何进行市场分析 7-1 第 8 章:如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章:如何使用销售工具 9-1 第 10 章:如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11:电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章:如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章:如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章:如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章:如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章:如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章:候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章:如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章:如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章:如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章:委任 21-1 附录 A:系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B:OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
目录 章节 标题页 第 1 章:概述 1-1 第 2 章:系统招聘简介 2-1 第 3 章:官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章:产品知识 4-1 第 5 章:如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章:如何制定年度计划 6-1 第 7 章:如何进行市场分析 7-1 第 8 章:如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章:如何使用销售工具 9-1 第 10 章:如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11:电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章:如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章:如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章:如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章:如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章:如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章:候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章:如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章:如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章:如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章:委任 21-1 附录 A:系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B:OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
目录 章节 标题页 第 1 章:概述 1-1 第 2 章:系统招聘简介 2-1 第 3 章:官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章:产品知识 4-1 第 5 章:如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章:如何制定年度计划 6-1 第 7 章:如何进行市场分析 7-1 第 8 章:如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章:如何使用销售工具 9-1 第 10 章:如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11:电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章:如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章:如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章:如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章:如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章:如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章:候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章:如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章:如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章:如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章:委任 21-1 附录 A:系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B:OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
目录 章节 标题页 第 1 章:概述 1-1 第 2 章:系统招聘简介 2-1 第 3 章:官员选拔团队培训和评估 3-1 第 4 章:产品知识 4-1 第 5 章:如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章:如何制定年度计划 6-1 第 7 章:如何进行市场分析 7-1 第 8 章:如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章:如何使用销售工具 9-1 第 10 章:如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来吸引潜在候选人 10-1 11:电话 (TC) 技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章:如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章:如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章:如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章:如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章:如何维护有效的人才库计划 16-1 第 17 章:候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章:如何使用 OSO指挥招募计划 18-1 第 19 章:如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章:如何建立军官选拔站 20-1 第 21 章:委任 21-1 附录 A:系统招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B:OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
第 1 章:总则 1-1 第 2 章:系统招聘简介 2-1 第 3 章:官员选拔团队培训与评估 3-1 第 4 章:产品知识 4-1 第 5 章:如何收集数据、分析数据和设定目标 5-1 第 6 章:如何制定年度计划 6-1 第 7 章:如何进行市场分析 7-1 第 8 章:如何开展大学关系计划 8-1 第 9 章:如何使用销售工具 9-1 第 10 章:如何使用潜在申请人卡 (PAC) 来争取潜在候选人 10-1 第 11 章:电话 (TC)技术以及如何进行 TC 勘探 11-1 第 12 章:如何进行区域调查 (AC) 勘探和进行演示 12-1 第 13 章:如何使用军官优先勘探卡 (OPPC) 程序 13-1 第 14 章:如何使用物理和电子邮寄 14-1 第 15 章:如何与选定的海军陆战队预备役 (SMCR) 单位合作 15-1 第 16 章:如何维护有效的人才库程序 16-1 第 17 章:候选人运送、OCS 入职培训和 OCS 后要求 17-1 第 18 章:如何开展 OSO 指挥招聘程序18-1 第 19 章:如何建立和开展专业联系 19-1 第 20 章:如何设立军官选拔站 20-1 第 21 章:委任 21-1 附录 A:系统性招募检查 (SRI) 清单 A-1 附录 B:OSO MOJT 清单和评估摘要 B-1
本报告由美国国家标准与技术研究所(以下简称 NIST)作为主要发起人,并由美国土木工程师学会(以下简称 ASCE)、美国机械工程师学会(以下简称 ASME)、美国化学工程师学会(以下简称 AIChE)和美国采暖、制冷与空调工程师学会(以下简称 ASHRAE)由马里兰大学技术与系统管理中心及其合作伙伴和分包商(以下简称 UMD)共同编制。尽管本产品是使用最佳可用资源编制的,但 NIST、ASCE、ASME、AIChE 和 UMD 不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性作任何明示或暗示的保证,也不承担任何法律责任或义务,也不表示其使用不会侵犯私有权利。本文以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、工艺或服务并不一定构成或暗示 NIST、ASCE、ASME、AIChE、ASHRAE 和 UMD 的认可、推荐或支持。本报告中表达的观点是参与者的个人观点,并不反映参与者各自雇主的观点。
本报告由美国国家标准与技术研究所(以下简称 NIST)作为主要发起人,并由美国土木工程师学会(以下简称 ASCE)、美国机械工程师学会(以下简称 ASME)、美国化学工程师学会(以下简称 AIChE)和美国采暖、制冷与空调工程师学会(以下简称 ASHRAE)由马里兰大学技术与系统管理中心及其合作伙伴和分包商(以下简称 UMD)共同编制。尽管本产品是使用最佳可用资源编制的,但 NIST、ASCE、ASME、AIChE 和 UMD 不对所披露的任何信息、设备、产品或流程的准确性、完整性或实用性作任何明示或暗示的保证,也不承担任何法律责任或义务,也不表示其使用不会侵犯私有权利。本文以商品名、商标、制造商或其他方式提及任何特定商业产品、工艺或服务并不一定构成或暗示 NIST、ASCE、ASME、AIChE、ASHRAE 和 UMD 的认可、推荐或支持。本报告中表达的观点是参与者的个人观点,并不反映参与者各自雇主的观点。
新政府。......................................................................................................................................................................289 麦克纳马拉在国防部队......................................................................................................................................................................289 新十年伊始的国家安全局和密码系统......................................................................................................291 新任局长上任...................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................................................................292. 人员、资金和组织.......................................................................................................................................................................................................................................293 新的重组.......................................................................................................................................................................................................................................................293. 新的重组.......................................................................................................................................................................................................................................................................................294. 294 改变领域组织 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296 20 世纪 60 年代中期的密码地图 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 土耳其. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
3. 第二卷中概述的描述、考虑和标准是针对维和行动的,为联合国步兵营开展维和行动的方法提供了指导。手册中提供的内容是广泛的指导方针,是可适应具体任务环境的基本战术、技术和程序 (TTP)。特别是,手册第二卷中概述的能力标准和准则是有效执行实地任务所要达到的最低期望。部队派遣国 (TCC) 和步兵营可以根据具体任务要求制定自己的 TTP 和详尽的标准和清单。
