执行摘要数据是决策的命脉。在多个国际框架中得到了很好的认可和强调,质量,可访问,分解,可靠和及时的数据的重要性是为政策,行动和公众舆论提供了很好的认可。危机时期带来了对此类数据的基本需求的急剧认识,同时揭示了现有数据系统中的差距和缺陷。有必要利用这种意识,以经验为基础并利用新技术来加强政策制定者,从业者和公众需要理解和浏览复杂而快速变化的环境的证据基础。这样做将有助于:预测变化并降低风险;及时准备,保护和回应;并为策略和长期计划提供信息,以支持良好的治理,并帮助实现更安全,更可持续和更公平的未来。作为关键数据利益相关者本身,作为联合国移民网络的协调员和秘书处,IOM处于一个独特的位置,可以帮助达到有关人类运动的数据。框架,重点并进一步扩大了其现有的强大参与数据,IOM制定了一种全面的策略:迁移数据策略(MDS)。此MD是更广泛的组织战略计划的一部分,并且与秘书长的数据战略保持一致,该秘书长旨在促进联合国系统实体的个人和集体优势。这包括对数据保护的承诺,以及整个生命周期的道德和负责任方法。与所有IOM企业一样,MDS及其实施受到IOM宪法的指导,联合国宪章以及该组织所订阅的其他国际协议和框架。此外,由于迁移是一个跨裁切和跨界问题,因此跨选区和治理部门的伙伴关系是IOM工作的核心。在其范围内,MD涵盖了所有反映了当今人们运动的丰富复杂性的数据。它绘制了IOM的一条途径,以实现改善良好移民治理的证据基础,以支持可持续发展,有效的人道主义行动和和平社会,并支持实施,监视和报告有关国际框架的实施,监视和报告。MDS解决了该目标的两个相互联系的方面。一方面,IOM在动员国际社会和领导特定倡议方面具有重要作用,以建立有关移民的强大证据,并促进其系统用来指导政策和行动。,另一方面,IOM有效地为移民和成员国服务的能力以及支持联合国同胞机构和其他合作伙伴的能力取决于其对可靠数据的访问以及分析和使用此类数据来告知其工作的能力。这些是在确定指导IOM参与数据的三个战略目标中捕获的,即:
信息和影响力运动是我们现在称之为战略政治传播的更广泛现象的一个特别有说服力的例子。如果我们认为政治传播涵盖了信息作为一种政治资源的创造、传播、控制、使用、处理和影响,那么我们可以将战略政治传播描述为有目的地管理此类信息,以实现基于个人、组织和政府决策科学的既定目标。信息和影响力运动或多或少是集中的、高度结构化的、系统化的和精心管理的努力,目的就是实现这一目标。《信息和影响力运动中的战略》从发起行动的主角和必须防御行动的目标的角度,全面详细地阐述了信息和影响力运动的基本假设、统一战略和全套战术。贾罗尔·曼海姆的前瞻性、广泛和系统的分析是政治和战略传播学者和学生以及公共和私营部门从业人员的必备资源。
作为一系列服务的提供商,理事会负责处理和保护多种类型的信息。这些类型的信息包括个人数据,商业敏感和其他机密数据,非固定数据以及公开可用的数据。在所需的时间和地点获得准确且相关的信息在理事会业务的所有领域至关重要,并且在公司治理,战略风险,服务开发和绩效改善以及总体上满足客户需求中起着关键作用。它还支持理事会对透明度和开放数据议程的承诺。良好的信息治理将使理事会能够满足国家要求和最佳实践,包括相关的实践守则和信息治理工具包的年度提交。
Acronyms and Abbreviations ............................................................................................... 3 Glossary ................................................................................................................................ 4 Introduction ........................................................................................................................... 5 Standardization ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
了解客户对服务质量的满意度 我们审查了从客户、利益相关者和 CCW 收到的一系列反馈。我们发现这些反馈可以帮助我们专注于改进领域以及客户在获取服务时遇到的障碍。这些反馈包括:- 对我们优先服务登记册上的 250 名客户和我们可负担计划上的 250 名客户进行季度调查。我们询问客户的满意度以及如何改进服务。我们倾听客户反馈并从中学习。这包括客户在与我们联系后要求的反馈、我们的一线代理从与客户和投诉的对话中学到的知识。对于所有书面投诉,都会完成根本原因分析,并制定改进服务的行动计划。我们还分享和审查 CCW/Ofwat 发布的所有与事件相关的研究,以便我们能够继续从他人和我们自己的经验中学习,并寻求采用任何可以补充我们流程/方法的确定方法,特别是针对供应中断等问题,但要涵盖整个事件范围。
长期以来,市议会一直各自为政,现有的技术解决方案阻碍了跨组织视角的形成,阻碍了协同工作和思考。不同的标准和方法不断发展,导致不一致。创建一个能够实现内部团队有效协作的结构对于提供洞察力至关重要,通过全面、跨服务视角来看待我们持有的数据,整个市议会的服务都可以访问和使用这些数据来改善布里斯托尔市民的成果。经济实惠的基于云的技术提供了消除技术和成本障碍的机会,但也必须承诺改变人员和流程要素,否则这些要素将维持各自为政的现状。
