2。XY Ltd.生产两个产品X和Y,其各自的固定成本为F 1和F 2。您被允许您的单位贡献是一个。比x的单位贡献少第五,f 1和f 2的总数为1,50,000,x的BEP为1,800个单位(不考虑x f 2的BEP),而3,000单位是x和y之间的无冷漠点。(即。X和Y考虑其各自的固定成本,以3,000个单位量的价格获得同等的利润)。没有库存积累,因为出售的任何生产的东西。
Claudio de Araujo Wanderley a,* , John Cullen b , 和 Mathew Tsamenyi ca 伯南布哥联邦大学,会计系,Avenida dos Economistas, s/n, Recife/PE,巴西,50.670-90。b 谢菲尔德大学管理学院,谢菲尔德大学,Conduit Road,谢菲尔德,S10 1FL。c 中欧国际工商学院(CEIBS),非洲地平线大厦 - 60 Liberation Road,机场区,阿克拉,加纳。*通讯作者:Claudio de Araujo Wanderley 博士 伯南布哥联邦大学会计系 Avenida dos Economistas, s/n Recife/PE,巴西,50.670-901 电话:+55 8121268369 电子邮件:claudio.wanderley@ufpe.br 摘要
摘要:本研究的目的是:1)通过整合全面的内部信息和外部商业环境来制定战略决策以提高竞争力,研究战略管理会计(SMA)对企业可持续性的影响;2)研究企业战略与竞争优势的序列中介作用。数据来自泰国证券交易所168家上市公司的样本,并使用偏最小二乘结构方程模型进行分析。结果表明,战略管理会计对创新导向战略、效率导向战略和可持续绩效有正向直接影响。创新导向战略和竞争力对战略管理会计和绩效可持续性具有序列中介作用。然而,效率导向战略和竞争力对战略管理会计和可持续绩效没有序列中介作用。本研究的含义证实,战略管理会计在确定有效的商业战略方面发挥着重要作用;因此,高管需要集中相关资源来促进战略管理会计,从而提高公司的竞争力和可持续绩效。
生产服务、管理和营销中的间接成本或费用,可以通过计算或通过成本对象,由责任中心或特定产品吸收,而无需形成后者的真正基础。工业企业中的工作中心越来越多地成为设备组。当零件加工操作在多台机器上进行时,这可以是自动化生产线,也可以是多功能生产设备,允许在一台机器上进行所有工件加工操作。在当代经济中使用多功能设备旨在解决许多问题。首先,这是供需波动条件下的生产问题。众所周知,启动生产小批量产品的生产线是无利可图的。其次,这是减少产品零件加工时间的问题。
过去商业项目中的合作伙伴选集:奥地利维也纳、奥地利航空、奥地利研究中心、AXA Nordstern Colonia、Böhler Schmiedetechnik、Böhler Uddeholm、宜家、Education First Austria、奥地利第一储蓄银行、波士顿咨询集团、Hauswirth、Kapsch、毕马威、兰精、Mobilkom、恩智浦音响解决方案、OMV、ÖBB、奥地利邮政、奥地利控制研究所、帕尔菲格、飞利浦、罗兰贝格、罗森宝亚、西门子、奥地利电信、联合利华、Verbund AG、Volksbank AG、WKÖ
摘要 本文旨在确定将数据分析融入管理会计教学的策略。我们进行了文献综述,并评估了学生对在管理会计课程教学中引入数据分析的看法。本研究基于扩展技术接受模型 (ETAM) 在管理会计教育中的应用。我们将研究结果与现有理论和实践联系起来,为在管理会计学科中实施数据分析以及在国家和国际层面开发教育资源奠定基础。因此,研究结果将引起全球读者的兴趣,表明学生认为数据分析既有用又易于使用,并得出结论,将数据分析融入本研究确定的领域的管理会计课程将使学生受益。通过对结果的分析,我们得出结论,对数据分析的感知有用性和感知易用性的高度欣赏会导致对使用数据分析持积极态度,并可能产生较高的实际使用率。
摘要:数字技术的不断扩展极大地改变了大多数经济活动和职业。由于科学技术革命 4.0,组织结构和商业模式发生了变化,并出现了新的组织结构和商业模式。因此,记录运营并为管理人员提供决策所需信息的会计活动面临着威胁、挑战和机遇,这些威胁、挑战和机遇已经改变并将改变管理会计的 DNA,决定了管理会计的重塑。由于数据收集和处理技术的发展,管理会计活动变得越来越复杂,包含的数据量也越来越多。抵制变革、组织文化、缺乏信任和技术价格高昂是阻碍管理会计采用人工智能技术的最关键障碍。本研究旨在评估罗马尼亚组织会计师在管理会计现代化和数字化背景下对人工智能技术的接受程度。这项研究是定量的,通过基于问卷的调查进行。总共有来自罗马尼亚组织的 396 名管理会计专家填写并返回了问卷。我们使用结构方程模型测试了管理会计中人工智能技术的接受模型。结果表明,在管理会计中实施人工智能解决方案通过创新和缩短流程为管理人员提供了多种选择,提高了会计信息的使用率,并且由于自动化和定制程度高,使用起来相对容易。
Susi Susilawati 1,Amir Faisal 2 1,2 Trisakti University,印度尼西亚雅加达,摘要 - 公司绩效可以从财务和非财务绩效中衡量,因此,为了实现其目标,公司必须尝试实现这两项目标。在这种情况下,经理必须在竞争中保持竞争精神,以保持领先于竞争对手。本研究旨在确定对业务策略,环境不确定性和管理会计系统对公司绩效的影响程度,并伴随着将人力资本作为主持人。有了正确的策略,了解复杂的环境不确定性和有效利用信息的能力可以使公司获得竞争优势。使用的样本为152名受访者,并通过李克特量表为7的问卷收集数据。结果表明,只有业务策略才能显着提高公司绩效,并表明人力资本高质量,尤其是对于领导者,能够获得竞争优势,提高竞争力并鼓励实现良好的绩效。索引条款 - 公司绩效,业务策略,环境不确定性,管理会计系统,人力资本。
摘要。本研究旨在分析管理会计在降低风险和商机探索中的作用,作为创造竞争优势的策略。使用文献综述和描述性分析方法,本研究研究了17条学术文章,从2003年至2024年之间从Google Scholar中提出的40篇文章中仔细选择的学术文章。研究结果表明,管理会计在帮助组织认识潜在威胁,管理运营风险并利用产品创新和业务流程效率的机会中起着重要作用。来自印度尼西亚多家大型公司的案例研究,例如印度尼西亚,联合利华,戈吉克和特定的中小型企业,突出了如何在全球竞争和数字时代的情况下战略利用管理管理会计来增强竞争力。本研究意味着采用最新技术和管理会计培训可能是优化此角色的解决方案。但是,该研究仅限于文献综述,需要进一步的实证研究来加强这些发现。
摘要 随着数字时代的不断发展,人工智能(AI)技术的使用变得越来越重要。人工智能能够提供更准确和高质量的分析,从而缩短处理时间,为公司提供更高的效率和更低的长期成本。在管理会计领域,人工智能为提高商业决策的有效性和准确性提供了很大的希望。现代管理会计包括管理内部财务数据处理以及人工智能时代公司财务的外部财务数据处理。人工智能的使用可以帮助管理会计师提供高质量的信息,并且人工智能还可以通过根据历史数据和市场趋势提供建议来帮助决策过程,以便管理会计师拥有准确的信息来管理公司财务。尽管人工智能有很多好处,可以在管理会计的许多方面提供帮助,但人工智能无法取代人类的主要作用,尤其是在决策方面。人工智能无法完全取代管理会计专家,至少在不久的将来不会,因为人工智能无法取代人类的创造力和基于情感的思维。与管理会计相关的人工智能是商业的一个新领域。有效且合乎道德的实施是实现利益最大化和负面影响最小化的关键。关键词:影响、人工智能、管理会计