•监督风险管理过程•汇总自下而上的风险概况,并准备公司风险报告,该报告借鉴了内部(审计,评估,QBR)和外部(ACO,EB,全球趋势)证据•为所有风险所有者提供技术支持,并为所有风险所有者提供技术支持
2019 年 3 月 15 日,澳大利亚骨质疏松协会 (OA)(现称澳大利亚健康骨骼协会)举办了一场全国论坛,邀请澳大利亚顶尖临床专家就骨质疏松症管理制定了立场声明。本立场声明旨在为全科医生提供明确的指导,帮助他们识别、调查和治疗有脆性骨折风险的人。尽管已经发布了 2017 年 RACGP/OA 指南“50 岁以上绝经后女性和男性的骨质疏松症预防、诊断和管理”,但对有骨折风险的患者,甚至对现有轻微创伤性骨折的患者,仍然缺乏调查和治疗。本立场声明为骨质疏松症管理提供了专家意见指导,是对当前 2017 年 RACGP/OA 指南的补充,将在全国范围内发布。
资产管理的关键作用,使黛比·奥比恩(Debbie O'Byrne)和亚历克斯·贝尔(Alex Bell)实现了循环经济,从线性到循环经济的全球过渡正在实现。有一个明显的机会,可以将资产管理被广泛认为是通过部署循环经济原则来实质性地减少气候变化,供应链破坏和支持再生的关键推动力。许多现有的资产管理实践集中在采购资产的连续循环上,这些循环可用于最大程度地提高其绩效,并在生命的尽头取消或回收,这是历史上最便宜,最简单的处置方法。循环经济原则消除了资产具有“临终关怀”的观念。这种从线性经济的转变挑战了资产经理,以使围绕绩效与所有权,新价值指标以及对新型业务和业务模型的考虑的不同思维方式适应不同的思维方式。这可以包括利用智能资产的兴起,采矿数据生成洞察力并促进多个资产生命周期,例如材料护照和数字双胞胎。这使得从线性资产生命周期转移到需要更少的新资源的闭环系统中,而产生的几乎没有废物创造了一个独特的机会来定义和支持多个资产生命周期和线束的管理,并解锁了启用资产的其他价值流。BIOS -Debbie O'Byrne和Alex Bell Debbie曾参与循环经济(CE)空间,近十年来从事与政策,材料和数据流,低碳经济发展有关的项目。她目前在BECA工作,跨多个部门工作,以实现CE过渡。她已任命为绿色建筑委员会(GBC)的CE大师班,被任命为MBIE评估学院的CE专家,最近被任命为World GBC Conculinity Accelerator,为NZ Rep,是Waikato大学的名誉讲师。她是许多相关主题的会议的常规演讲者。Alex是贸易的土木工程师,经验的结构工程师和热情的环保主义者。对他来说,工程正在解决我们的社区和环境的利益。他选择工程学来实现这一定义,并偿还养育他的社区和环境。他以自己的毅力,勤奋和守时感到自豪;通过新西兰的农业背景发展的技能,并确定了学术成绩。
采购管理一直是 NASA 面临的长期挑战,尽管我们已经报告了该机构近年来取得的改进。3 鉴于 NASA 在其大多数主要系统中都存在成本持续增长和进度延误的历史,我们于 1990 年首次将 NASA 的采购管理指定为高风险领域。我们发现管理方面的弱点加剧了 NASA 最大项目所面临的固有技术和工程风险。NASA 已采取措施改善其对主要项目的管理,但仍在主要项目成本和进度表现方面苦苦挣扎。在我们 2021 年 3 月的高风险更新中,我们发现 NASA 需要做更多工作来降低采购风险并展示进展,特别是在展示进入投资组合的新、大型、复杂项目的成本和进度表现持续改善方面。4
2014 年,随着黑色素瘤诊断和管理取得更多进展,显然有必要对澳大利亚黑色素瘤管理指南进行另一次修订。然而,有人担心,在管理快速发展的时代,制定前两套国家指南的过程过于冗长和繁琐。也没有任何资金可以按照以前的思路进行,即遵循 NHMRC 对指南制定的严格要求。时任澳大利亚癌症理事会首席执行官的 Ian Olver AM 教授提出了一种可能的解决方案。他建议使用电子“维基”平台,制定指南时可以随着新证据的出现而更新各个部分。澳大利亚癌症理事会已经成功使用这种方法制定了肺癌、肉瘤和巴雷特食管管理的国家临床实践指南。