摘要:印度制药行业几乎从供应链管理系统中产生了其总成本的三分之一。印度的SCM成本相对较高,占印度GDP的13%的世界其他国家(Adhikari&Bora,2014年)。为了拥有有效的供应链管理系统,必须采购原材料,原材料变成了良好的良好,然后进一步迁移到市场上进行分销。与SCM有关的主要方面是缺乏有关SCM相关的问题和策略的知识,大多数行业都花费了大量资金在SCM问题上,而高度的不满是在一个特定的问题上,即降低运营成本。但是,有效性还取决于SCM在维持费用上是必不可少的,并寻求降低成本的方法,从而增加公司的销售。该研究的目的是探索印度制药行业业务领导者使用的各种策略和最佳实践,并找到最大化采购,分销,库存和管理层的方法。使用的方法是对各个方面的单个案例研究,并通过半结构化访谈收集数据。在确定的数据源上使用的研究设计是:观察,半结构化访谈和行业文件。在SCM策略中识别挑战及其解决方案的拟议理论(1990),约束理论被用作概念框架。关键字:有效性,操作成本,盈利能力,SCM。1简介这项研究的结果是对行业的商业实践的重要贡献,供应链的效率提高,其优势和劣势,降低了组织的运营成本,并在社会上找到了行业的声誉,以确保其市场在市场上的准时供应。这项研究还涉及,旨在通过促进供应链管理各个过程中的最佳实践,通过促进可用性,药物分配,盈利能力和降低的运营成本来确定和实施最佳实践。
摘要:全球动态和不确定的商业环境导致组织之间的竞争加剧。这是由多种因素造成的,其中包括创新和技术变革、全球化、人口结构变化、客户需求和偏好的演变以及供应链动态。竞争加剧影响了企业绩效,许多组织未能实现计划的战略。企业必须了解和解决战略漂移问题,才能实现卓越和持续的绩效。企业绩效可能会受到战略漂移的影响。战略漂移是战略管理的一个概念,指的是组织在经历不断变化的环境时的反应,它被发现会通过管理惰性导致组织竞争优势下降、运营成本增加、创新和市场适应性下降,从而对组织绩效产生负面影响。这项研究的总体目标是回顾有关战略漂移的文献,以期突出适合作为未来研究工作基础的知识空白。具体而言,本研究回顾了现有的关于战略漂移及其相关现象的概念和理论文献,回顾了关于企业绩效及其相关现象的构造的相关实证文献,从所审查的文献中确定了新出现的概念理论和实证差距,并针对已确定的差距提出了一个合适的理论框架,以指导未来的研究。本研究以路径依赖理论、组织学习理论、约束理论、动态能力理论和开放系统理论为基础。对领导自满、营销短视、逻辑渐进主义和组织承诺以及企业绩效进行了实证研究。最后,本研究针对已确定的差距提出了一个合适的概念模型,并指导未来关于战略漂移及其相关现象对企业绩效的研究。本研究的结果对企业高层管理人员具有重要意义,因为它们将帮助他们理解战略漂移的概念及其对绩效的影响,从而能够制定战略,实现企业的竞争优势和卓越绩效。