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零事故是运营能力的体现
“零事故是作战能力的指标”是我们的四项安全原则之一。有人可能会问，作战能力和零事故是如何错综复杂地联系在一起的，因为安全措施往往限制了我们的训练或行动。虽然安全措施可能并不总是最有效的做事方式，但安全措施是为了降低事故发生的严重程度和概率，从而保护我们最宝贵的资产：我们的人员和设备。此外，当发生事故时，作战发展将不得不以更慢的速度进行，训练的复杂性也必须降低，因为要实施更严格的规则并要求更高的监督。通过实现零事故，事故造成的干扰被最小化，这使得新加坡空军能够以更高的能力运作。这反过来也会让我们的人员有信心发挥出最佳水平并突破作战界限，否则当事故发生时，这些界限就会被削弱。最后，在和平时期没有任何事故或事件的训练也展示了我们飞行员的纪律性和专业精神，这将反映出我们战时的作战能力。在本期《FOCUS》中，来自 121 中队的 Tessar Goh 中尉分享了该中队如何实现 50 年的安全且成功的运输飞行行动。这一成就确实值得称赞，我希望看到每个新加坡空军中队都实现这一里程碑
针对儿童保育提供者的负面和纪律处分
许可协议 2021 年 11 月 9 日 2022 年 5 月 9 日 3-006.01 被许可人要求 3-006.02 主任要求 3-006.15C 员工与儿童比例 3-006.23A 婴儿护理室 非纪律性纠正措施 2022 年 10 月 3 日 2023 年 4 月 3 日 3-002 定义 3-006.01 被许可人要求 3-006.02 主任要求 3-006.19 儿童监管 3-006.20A 禁止的纪律处分 缓刑 2016 年 7 月 29 日 2017 年 3 月 24 日 3-006.01 被许可人要求 3-006.02 主任要求 2017 年 3 月 24 日 2018 年 1 月 29 日 3-006.04主任资格 3-006.10B 营养 - 食品安全培训 3-006.10C 交通培训 7/29/2016 3/24/2017 3-006.14B 中心政策 3/24/2017 1/29/2018 3-006.15C 员工与儿童比例 7/29/2016 3/24/2017 3-006.19 儿童监管 3-006.20A 禁止的纪律形式 3-006.30E 紧急情况通知 3-006.31A 内务管理和维护 3-007.03 带围栏的户外游乐区 4 VIEWS ACADEMY #002 CCC9380 4821 APPLE HILL LN, Lincoln NE 68506
针对儿童保育人员的负面和纪律处分
- 许可协议 2021 年 11 月 9 日 2022 年 5 月 9 日 3-006.01 被许可人要求 3-006.02 主任要求 3-006.15C 员工与儿童比例 3-006.23A 婴儿护理室非纪律性纠正措施 2022 年 10 月 3 日 2023 年 4 月 3 日 3-002 定义 3-006.01 被许可人要求 3-006.02 主任要求 3-006.19 儿童监管 3-006.20A 禁止的纪律处分 缓刑 2016 年 7 月 29 日 2017 年 3 月 24 日 3-006.01 被许可人要求 3-006.02 主任要求 2017 年 3 月 24 日 2018 年 1 月 29 日 3-006.04 主任资格 3-006.10B 营养 - 食品安全培训 3-006.10C 交通培训 7/29/2016 3/24/2017 3-006.14B 中心政策 3/24/2017 1/29/2018 3-006.15C 员工与儿童比例 7/29/2016 3/24/2017 3-006.19 儿童监管 3-006.20A 禁止的纪律形式 3-006.30E 紧急情况通知 3-006.31A 家政和维护 3-007.03 带围栏的户外游乐区 4 VIEWS ACADEMY #002 CCC9380 4821 APPLE HILL LN, Lincoln NE 68506
2023 年第四季度和全年财务业绩
经营活动提供的净现金 452 457 1,374 975 *对于调整后收益中排除的非核心和非常规项目以及调整后的所得税准备金、分部调整后息税前利润率和净债务，与本新闻稿中呈现的所有期间的报告公司和分部收益以及总借款的对账，请参阅表 3A、3B、4 和 6。 董事会主席兼首席执行官马克·科斯塔表示：“由于季节性下滑以及农业和医疗等一些主要终端市场的客户库存持续减少，导致初级需求疲软，我们在宏观经济环境下取得了稳健的第四季度业绩。在这种背景下，我们仍然专注于现金创造，并对在 2023 年创造了约 14 亿美元的营运现金流感到非常自豪。除了强劲的现金流外，我们还在 2023 年降低了约 2 亿美元的成本，表明我们持续的纪律性。随着位于田纳西州金斯波特的甲醇分解设施竣工，我们满怀希望地迈入 2024 年。我们最近刚刚将塑料废物引入该流程的前端，并希望生产出符合规格的材料并很快产生收入。我们正在作为循环经济的领导者积聚势头，这增强了我对我们的收益和现金流未来弹性的信心。”
第 1 骑兵师标准“黄皮书”
尊重 - 第一小队领导和士兵相互尊重、尊重他们的装备、他们的作战环境和敌人的能力。领导必须通过咨询和深入了解士兵的需求和担忧来定下基调。领导必须是其单位内的道德指南针，并创造每个人都受到尊严和尊重的环境。士兵必须践行陆军价值观，始终确保他们在正确的时间出现在正确的地点并随时准备接受训练。在一个积极的环境中，士兵可以并且将会完成任何事情，在这个环境中，他们信任并知道他们的领导关心他们。我们必须与当地社区建立良好的关系，以表明我们是好邻居，关心我们所居住的社区。div>尊重是我们工作的基石，它促进了相互信任，从而加强了第一小队。专家 - 第一组领导和士兵接受训练，成为并保持大规模作战行动的专家。我们的部队将是战斗中的决定性编队。我们必须成为对抗环境中作战、情报、保障和通信方面的专家，并运用联合全领域能力。领导者必须确保其编队的准备就绪 - 训练基本任务，培养和打造领导者，提供行政支持并建立弹性。有能力和积极参与的领导将确保在本土和战场上取得成功。运动员 - 第一组领导和士兵接受训练成为专业运动员，他们始终身体健康，能够接近并摧毁我们国家的敌人。CAV FIT 不仅仅是身体上的准备，它需要我们不断平衡日常活动与营养、睡眠、家庭、心理和精神的恢复力。下一场战斗将充满挑战，我们每个人都必须在身体、情感、社交和精神上做好准备迎接这一挑战。纪律 - 第一小组领导和士兵在做正确的事情时表现出纪律性。纪律是不可谈判的，是我们职业的基础；了解标准、传达标准并执行标准。无论指挥官是否在场，我们的领导和士兵都将被信任在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。我们将根据政策、领导者经验、任务风险和部队风险将决策权委托给尽可能低的级别。你——一线队领导和士兵照照镜子，知道你很重要。用你的主动性来完成我们的使命。第一队的成功源于我们所有人都为共同的愿景而努力并相互关心。我们的家庭是第一队不可或缺的一部分——强大的家庭是战斗力的倍增器，他们必须知道可以使用哪些资源。您可以而且将会有所作为，因为您对第一队、我们的军队和我们伟大的国家都很重要！这是一支伟大的团队，这是我们的团队，我们是第一队！
第一骑兵师标准“黄皮书”
尊重 - 第一组领导和士兵相互尊重，尊重他们的装备、作战环境和敌人的能力。领导必须通过咨询和深入了解士兵的需求和顾虑来定下基调。领导必须是其部队内的道德指南针，并创造每个人都受到尊严和尊重的环境。士兵必须践行陆军价值观，始终确保他们在正确的时间出现在正确的地点并随时准备接受训练。士兵可以而且将会在积极的环境中完成任何事情，在这种环境中，他们信任并知道他们的领导关心他们。我们必须与当地社区建立良好的关系，以表明我们是好邻居，关心我们生活的社区。尊重是我们工作的基石，它促进了相互信任，从而加强了第一组的力量。专家 - 第一组领导和士兵接受训练，成为并保持大规模作战行动的专家。我们的部队将是战斗中的决定性编队。我们必须成为对抗环境中作战、情报、保障和通信方面的专家，并运用联合全领域能力。领导者必须确保其编队准备就绪 - 训练基本任务、培养和打造领导者、提供行政支持和建立弹性。有能力和参与的领导将确保在本土和战场上取得成功。运动员 - 第一组领导和士兵接受专业运动员训练，他们始终身体健康，能够接近并摧毁我们国家的敌人。成为 CAV FIT 不仅仅是身体上的准备，它需要不断平衡我们的日常活动与营养、睡眠、家庭、心理和精神弹性。下一场战斗将充满挑战，我们每个人都必须在身体、情感、社交和精神上做好准备迎接这一挑战。纪律 - 第一组领导和士兵在做正确的事情时表现出纪律性。纪律是不可谈判的，是我们职业的基础；了解标准、传达标准并执行标准。无论指挥官是否在场，我们的领导和士兵都将被信任在指挥官的意图范围内采取有纪律的主动行动。我们将根据政策、领导者经验、任务风险和部队风险将决策权下放给尽可能低的级别。你——第一队领导和士兵照照镜子，知道你很重要。用你的主动性来完成我们的任务。第一队的成功来自于我们所有人都朝着共同的愿景努力并互相关心。我们的家庭是第一队不可或缺的一部分——强大的家庭是战斗力的倍增器，他们必须知道有哪些资源可供他们使用。你可以而且会有所作为，因为你对第一队、我们的军队和我们伟大的国家都很重要！这是一支伟大的队伍，这是我们的团队，我们是第一队！
NMCB-7 DCR (2007) - 海军历史和遗产司令部
2007 年 12 月 15 日，美国海军机动建筑营 (NMCB) SEVEN 完成了其非凡且极为成功的部署，部署地点为日本冲绳和全球其他地区，直接支持美国太平洋司令部的目标、持久自由行动 (OEF) 和全球反恐战争 (GWOT)。我们在应急行动、舰队演习、和平时期建设、零阶段行动和培训之间实现了令人羡慕的平衡，同时展现了出色的大使风范。该营分布在全球 22 个地点，支持太平洋、中部和北方司令部的战区。日本本土的详细地点包括厚木、富士、岩国、横须贺、佐世保。其他地点包括韩国镇海、迭戈加西亚、圣克莱门特岛、菲律宾和阿富汗。该营的主力部队位于冲绳，他们还参加了 2007 年海上合作战备和训练 (CARAT) 演习、2007 年佩莱利乌太平洋伙伴关系 (PPP) 演习和 2008 年塔隆愿景演习，为三项演习提供了支持。这些人道主义和公民行动演习加强了海军作战部长 (CNO) 的“零阶段”行动目标。该营量身定制人员和设备资源，以建立自给自足的详细情况，人员数量从 10 人到 63 人不等，并满足多个任务（在大多数情况下是同时进行的）。该营支持指挥官的意图，即改善先进基地基础设施，与联合部队和联合部队进行互操作性练习，加强前沿作战地点的安全和生活质量，并在许多情况下改善可能成为极端分子和恐怖分子避难所的地理区域中平民的生活条件。在整个部署过程中，NMCB SEVEN 以出色的纪律性和责任感执行了卓越的施工质量。“宏伟”的 SEVEN 引领潮流，为整个海军建设部队树立了标准，最终成功完成了太平洋部署！管理 该营的行政/人事部 (S1) 为近 600 名海蜂队提供了出色的支持。该部门成功处理了 46 次调动和离职、53 次接收、67 次重新入伍和 7 名人员根据指挥晋升计划 (CAP) 晋升。该营还管理和处理了 160 多个个人奖励和 200 份评估和体能报告。这些努力增强了该营的战备能力，并为行动做出了积极贡献。行动 行动部 (S3) 执行了一项专注于卓越质量和安全水平的计划。在部署期间，该营在世界各地执行了超过 28,000 个工日的各种建设。我们在 25 个不同的空中和海上任务中，在我们的地理范围内运送了相当于 1,800 名乘客和 100 吨的配额表 (TOA) 和货物。
公司概述
本演示文稿分别包括加拿大证券法和美国证券法（统称为“前瞻性信息”）的“前瞻性信息”和“前瞻性陈述”。所有信息，除了历史事实的陈述外，还包括解决活动，事件或开发项目Hut 8 Corp.（“ Hut 8”或“ Company”）期望或预期将来会发生或可能发生的所有信息，包括未来的业务策略，竞争性优势，竞争力优势，目标，扩展和增长，其8号HUT 8的业务，计划，计划，计划，计划，计划和其他事务是前瞻性的信息。前瞻性信息通常由“可能”，“愿意”，“可能”，“应该”，“将”，“打算”，“打算”，“计划”，“预期”，“允许”，“相信”，“估计”，“期望”，“预测”，“预测”，“ can”，“ can”，“ can”，“可能”，“可能”，“潜在”，“预测”，“”此外，本演示文稿中的任何陈述涉及未来事件或情况的期望，预测或其他特征包含前瞻性信息。特别是，本演讲中包含的这种前瞻性信息包括有关Hut 8的大型潜在长期潜在的陈述，在AI等新兴市场中，继续专注于成本降低其业务，纪律性的自我收入增长和进一步的自我收入多样化的收入多样化，收入的进一步多样化，现金流的优先型和股东的优先发展，其内部开发项目的优先发展，将其发展为发展的能力，将其转化为技术的发展，专注于技术，专注于技术，专注于技术，专注于技术，专注于企业，将其转化为专业，专注于领域，专注于企业，将其转化为专业，专注于领域管道和安全的排他性在额外扩展机会上，目的是通过优化返回型和寿命升级其矿体机队，完成了离子数字的Cedarvale网站的能量，完成了收购运营责任，以实现其固定范围的其他功能，以使其在远离策略中的稳定性构建效力，以使其在远离策略上的范围内拥有的四个其他站点，并能够销售其新的稳定性。基础架构，解锁大量TAM的能力，最大化股东价值的能力，获得低成本资本的优先级，非拨款资金来源的优先级排序，更快地扩展和更具成本效益的能力，而无需牺牲质量，可以推动盈利能力和/或大量节省的能力，并与其与股票保持一致的股票保持稳定的兴趣，并在股票方面保持良好的兴趣，并保持持久的兴趣，并使股票保持稳定的态度，并使股票保持稳定的态度，并使股票保持稳定的态度，并使股票保持稳定的态度，以持续的态度，使其持续不断地持续，使其持续稳定，使其持续不断地持续，以使股票保持稳定，使其持续不断地保持持久的态度。其能源基础设施伙伴关系的端到端模型，以及小屋8执行未来机会的能力。
然而，全天候 (RTC) 可再生能源对电网稳定性至关重要
ICRA 预计，到 2025 年 3 月，印度除水电外的可再生能源 (RE) 装机容量将从 2023 年 12 月的 135 吉瓦增至约 170 吉瓦。此后，本财年招标活动的显著改善可能会支持产能的增加，迄今为止已有超过 16 吉瓦的项目被招标，中央枢纽机构正在进行另外 17 吉瓦的招标。这与印度政府在 2023 年 3 月宣布的每年 50 吉瓦的招标轨迹一致。ICRA 估计，未来五到六年可再生能源产能的增长预计将使可再生能源和大型水电在全印度发电中的份额从 2024 财年的约 23% 提高到 2030 财年的约 40%。鉴于可再生能源发电的间歇性，可再生能源来源的 RTC 供应可用性仍然很重要。这可以通过使用风能和太阳能项目以及储能系统来实现。ICRA 高级副总裁兼企业评级集团负责人 Girishkumar Kadam 先生进一步评论 RE-RTC 项目时表示：“与独立的太阳能和风能招标相比，RE-RTC 招标中发现的关税仍然较高，最近的 RTC 投标关税在每单位 4.0-4.5 卢比的范围内，主要是因为与存储组件相关的成本以及预计风能组件的份额会更高。此外，基于电池储能系统 (BESS) 和抽水蓄能项目 (PSP) 项目的现行资本成本，使用 PSP 容量的 RTC 项目的可行性仍然相对较好。尽管如此，风能领域的供应链挑战可能会对 RTC 项目的实施带来挑战。” 太阳能光伏电池和组件价格的大幅下跌、组件制造商批准名单 (ALMM) 订单被搁置至 2024 年 3 月以及太阳能和混合项目时间表获批延长，预计将导致可再生能源产能从 2023 财年的 15 GW 增加到 2024 财年的 18-20 GW。根据 ICRA 的估计，再加上不断增长的项目储备，这可能会支持产能在 2025 财年增加到 23-25 GW，这主要由太阳能部门推动。然而，在土地征用和输电连接的延迟方面，执行方面仍然存在挑战，这可能会阻碍产能增加的前景。受益于此，对于投标电价为 100 亿卢比的太阳能项目来说。Kadam 先生进一步补充道：“过去 12 个月，太阳能光伏电池和组件价格分别大幅下降了 65% 和 50%，这导致即将上线的太阳能项目的债务覆盖率指标健康改善。2.5 美元/单位，并使用进口光伏电池从国内 OEM 采购组件，平均 DSCR 提高了 35 个基点以上。虽然这在短期内是积极的，但在印度开发出完全集成的组件制造单元之前，开发商仍将面临进口太阳能光伏电池和晶圆价格变动的影响。” 在 2022 年 6 月实施延迟付款附加费 (LPS) 规则后，国家配电公司 (discoms) 在向包括 RE IPP 在内的发电厂付款方面表现出了更好的纪律性。