答:是的,德国联邦国防军的基础训练是一项艰巨的挑战,需要身体素质、纪律性和适应能力。然而,你的导师和同志们会在那里支持和激励你。只要做好准备、坚持不懈并保持积极的态度,您就可以成功完成基础训练。 4.) 问:如果我在基础训练期间感觉不舒服,该怎么办?
从 1872 年 2 月 28 日“Sri Matu”号赢得第一场比赛开始,我们在民都鲁港的故事就体现了同样的精神和奉献精神与纪律性。我们非常自豪地从我们丰富的历史中汲取教训,继续前进。就像帆船队的桨手一样,我们利用敬业员工的活力,同步我们的每一个动作,以实现我们目标的强大战略为指导。
Wyatt Ulrich 先生是 JPEO-CBRND 的采购和系统管理 (DASM) 主任,担任 JPEO-CBRND 采购组合中提高采购严谨性和纪律性的重要高级顾问。在这个职位上,Ulrich 先生负责监督和实施 JPEO-CBRND 内的采购政策,并支持 JPM 和 JPL 为里程碑式决策做准备,同时召集来自 JPEO-CBRND 的多功能团队,在里程碑式决策之前解决问题和挑战。Ulrich 先生利用 25 年以上的国防部和 CBRN 国防计划战略、分析和评估经验,在组合层面整合采购活动,并与 JPEO、陆军、国防部长办公室和其他 CBRN 国防利益相关者的高级采购领导人进行协调和沟通。
从文化上讲,我们是具有清晰愿景的建设者。在过去 20 年中,我们首先实现了有机增长,然后通过互补性收购进一步推进了我们的战略。在任何行业中,很少有公司能像我们这样成功收购和整合业务,同时实现有机增长。我们充满进取心,注重结果,极其注重执行,拥有相对扁平的管理结构,可以快速做出决策和监督,并结合严格的治理流程来确保纪律性和一致性。我们始终专注于人才管理,多年来耐心地培养了一支深厚的、多代人的领导团队,他们符合我们的文化,拥有数十年的经验,确保标准和知识在未来很长一段时间内保持连续性。
《职业行为规则》是理性的规则。应参考法律代理的目的和法律本身来解释这些规则。有些规则是命令性的,以“应”或“不应”的形式出现。这些规则定义了职业纪律方面的正确行为。其他规则通常以“可以”的形式出现,是许可性的,并定义了规则下律师拥有专业自由裁量权的领域。当律师在这种自由裁量权范围内行事或选择不行事时,不应采取任何纪律处分。其他规则定义了律师与他人之间关系的性质。因此,这些规则部分是强制性和纪律性的,部分是构成性和描述性的,因为它们定义了律师的专业角色。许多评论都使用了“应该”一词。评论并没有给规则增加义务,而是为遵守规则提供指导。
在 SERC,组织内每个层级的每个人都是领导者。我们值得信赖、有原则、包容且尊重他人。我们努力创造价值,降低可靠性和安全性风险。领导意味着拥有积极的愿景并积极建立支持以执行该愿景。 在 SERC,我们在内部和外部都积极协作。我们与利益相关者、ERO 企业和联邦能源管理委员会 (FERC) 合作并进行有针对性的沟通,以推动有意义的行动。我们利用我们丰富的经验、技能、知识和工具来确保有效降低可靠性和安全性风险。 在 SERC,我们努力成为可信度、客观性和纪律性都备受追捧的专家。我们了解自己的优势和机会,并不断学习和改进。我们重视求知欲、创新和创造力。 在 SERC,我们采取行动执行基于风险的使命,通过展示有目的的主动性、意图和足智多谋来预测当前和未来的挑战和机遇。我们战略性地规划和开展能够产生预期结果并创造价值的活动。
动态。随着外部市场因素的变化,营销计划可能需要调整。制定书面计划可以提高纪律性,也是在年末检查您的逻辑或思维过程准确性的好方法。通过将计划写下来并与您的配偶、合作伙伴等分享,您将得到一个提醒,即您已承诺遵循特定的行动计划(例如,如果价格达到生产成本的一定百分比,则在收获前出售一定百分比的作物)。写下原始计划和所做的更改,可以让您以后分析您的决策和思维过程。您将能够确定自己做对了什么;但更重要的是,您将看到您的分析、策略或纪律在哪些方面有改进空间。这是制定书面计划的最重要原因之一。您无法修复错误,除非您知道错误是什么,如果没有书面记录,可能很难确定真正出了什么问题。将计划的各个部分放在一起后,您可以开始进行假设或敏感性分析。由于您知道未来是不确定的,因此您可能需要研究不同的可能价格和收益情景,并查看您的策略如何执行。您还可以使用该计划来帮助您确定在最坏情况下需要做什么。这非常重要,因为您不能让一个大错误让您破产。