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兴趣话题：领导者招募和继任计划
幼童军领导力”（见资源中的链接），并告诉他们：“这份 BSA 出版物提供了成功的步骤，列出了单位领导力的素质，并包括选择领导者的想法。所有这些信息都将在招募领导者的过程中对你有所帮助。”与参与者分享他们可以在哪里找到小队领袖资源：scouting.org/programs/cub-scouts。解释：“一旦招募了领导者，我们如何留住这位领导者？这个过程从入职介绍开始，然后立即进入培训（在 scouting.org 上的学习中心在线进行或与你的委员会联系以进行面对面培训）和支持。这些额外的 BSA 出版物将让新领导者熟悉他们被招募的工作。一些单位可能还有“单位爆米花粒”、“招募夜间协调员”等职位。对于那些
继任计划清单
competencies for highly critical and critical positions Discuss with supporting leadership the identified positions deemed critical and highly critical and make any adjustments Discuss with supporting leadership and position incumbents about competencies – if Workday is implemented at the time this step is addressed, encourage employees to enter in the employee's personal competencies into the employee profile EL to review competency mapping outcome EL to review assessment of highly critical and critical positions and make any adjustments HR to review highly critical and critical positions and competencies for any classification changes necessary Review and follow any policy(ies) or collective bargaining agreement(s) related to possible classification changes EL to review proposed classification changes and discuss with CFO to align budget needs based on any possible budget/funding impacts – NOTE: keep in mind any span of control impacts EL to make final decisions on highly critical and critical positions Communicate to workforce of result of关键位置和能力审查以及下一步
继任机构 - 圣地亚哥市
3. 投标属于公共记录：投标一经市政府收到，即成为公共记录，并须向公众披露。答辩人有责任明确标明投标中包含的任何机密、专有、商业秘密或其他法律特权信息。仅引用《加州公共记录法》（PRA）的条款是不够的。如果承包商未提供适用的判例法，明确规定所要求的信息不受 PRA 披露要求的约束，则市政府有权根据 PRA、任何其他适用法律或任何法院或政府机构的命令在需要时发布该信息，并且承包商将禁止市政府发布该信息。