NASA STI 计划在该机构首席信息官的主持下运作。该计划收集、组织、归档和传播 NASA 的 STI。NASA STI 计划提供对 NASA 技术报告服务器 — 注册 (NTRS Reg) 和 NASA 技术报告服务器 — 公共 (NTRS) 的访问权限,从而提供世界上最大的航空航天科学 STI 集合之一。结果在非 NASA 渠道和 NASA 的 NASA STI 报告系列中发布,其中包括以下报告类型:• 技术出版物。已完成的研究或重要研究阶段的报告,介绍 NASA 计划的结果并包含大量数据或理论分析。包括被认为具有持续参考价值的重要科学和技术数据和信息的汇编。NASA 对应同行评审的正式专业论文,但对手稿长度和图形演示范围的限制不那么严格。• 技术备忘录。初步或具有专门意义的科学和技术发现,例如“快速发布”报告、工作文件和包含最少注释的参考书目。不包含广泛的分析。
多年来,NASA 的任务保障组织支持了许多大大小小的太空任务和计划。如今,该范围已经扩大,从旗舰任务(如搭载有毅力号探测器的火星 2020、欧罗巴快船和拟议中的欧罗巴着陆器)到小型卫星/立方体卫星(如风暴和热带系统时间实验——演示 (TEMPEST-D) 和火星立方体一号 (MarCO))。塑料封装微电路 (PEM) 变得更具吸引力,因为尖端替代品无法作为太空级产品提供。PEM 通常比太空级产品中使用的陶瓷封装更小、更轻 [1]。随着太空对非密封和塑料封装微电路的需求和使用增加,未来任务的范围也扩大了。与 EEE 零件选择相关的这种不断变化的环境给 NASA 带来了新的挑战,NASA 一如既往地将每项任务的成功视为重中之重。
1 首席研究员,ACS3 项目,结构动力学分会,AIAA 高级成员。2 首席研究员,DCB 项目,结构动力学分会,AIAA 成员。3 研究航空航天工程师,结构动力学分会,AIAA 成员。4 机械设计工程师,分析服务与材料公司,结构动力学分会。5 研究航空航天工程师,结构动力学分会,AIAA 成员。6 材料科学家,国家航空航天研究所,先进材料与加工分会。7 SBS 总工程师,结构动力学负责人,结构和热系统分会。8 研究航空航天工程师,结构动力学分会。9 SBS 项目经理,空间技术和探索理事会。10 SBS 系统工程师,系统工程和工程方法分会。11 项目经理,ACS3 项目。12 项目系统工程师,ACS3 项目。13 研究航空航天工程师,DLR 复合结构与自适应系统研究所。 14 德国航空航天中心复合结构与自适应系统研究所研究航空航天工程师。15 航空航天工程学院助理教授。
推进创新商业太空能力的过程涉及一系列决策关卡。决策关卡包括投资、保险、监管、收购和整合。做出这些决策的人和组织可以统称为“守门人”。守门人利用信息来评估风险,这是他们决策计算的一个组成部分。他们通常希望通过经过飞行验证的能力来管理风险。大量的创新商业能力储备对实现飞行验证提出了挑战,因为在发射能力或资金方面没有足够的机会将所有东西发射两次,一次用于验证,然后用于部署。另一种方法是利用现有和正在开发的试验台和试验场来进行和实现“飞行验证等效”,以建立美国及其盟国对特定太空能力的信心。
在此之前,韦弗博士领导了 NASA 总部探索系统开发任务理事会 (ESDMD) 的技术集成团队,负责确保将载人太空探索战略计划转化为 Artemis 计划执行的技术基准。Aaron 还是通用级适配器的项目经理,通用级适配器是 NASA 太空发射系统的关键要素,由格伦研究中心领导。他拥有俄亥俄州立大学机械工程学士学位、密歇根大学机械与生物医学工程硕士学位以及密歇根大学机械工程博士学位。
研究条款和条件适用于根据 2 CFR 1800(NASA 采用 2 CFR 200)颁发的所有新的和续签的研究以及与研究相关的赠款和合作协议奖项。研究条款和条件的适用性将在奖项通知的封面上注明。研究条款和条件不适用于 2017 年 10 月 1 日之前颁发的奖项的增量资金补充、资金延期或增补,也不适用于根据 14 CFR 1274 颁发的具有成本分摊的商业公司合作协议。
六十年前,帕金森博士是美国海军学院的一名新生。海军学院(幻灯片 2)。那是在 1953 年。新生必须学习一种称为“新生知识”的东西。其中包括一些无意义的东西。如果高年级学生想让新生在餐桌上传递牛奶罐,他会说:“帕金森先生,奶牛怎么样了?”帕金森博士说他不会让董事会死记硬背答案。但是他们的死记硬背也有真正的智慧。这引入了关键环节的概念。英国皇家海军上将罗纳德·霍普伍德 (Ronald Hopwood) 创作的一首诗传达了这种智慧。适用的诗句是第五条法则:电缆中一个环节的强度决定了链条的威力。GPS 开发革命中的几乎每个环节都至关重要,一个环节的失败意味着所有环节的失败。
(1) 美国国家航空航天局戈达德太空飞行中心,美国马里兰州格林贝尔特,(2) 美国国家航空航天局戈达德太空飞行中心,社区协调建模中心,美国格林贝尔特,(3) 喷气推进实验室,机器学习和仪器自主性,美国加利福尼亚州帕萨迪纳,(4) 美国巴尔的摩太空望远镜科学研究所,(5) ATG 欧洲,荷兰诺德维克,(6) 巨型麦哲伦望远镜,美国帕萨迪纳,(7) 美国国家航空航天局艾姆斯研究中心,美国莫伊特菲尔德,(8) 约翰霍普金斯大学应用物理实验室,美国马里兰州劳雷尔,(9) 美国国家航空航天局喷气推进实验室,美国帕萨迪纳,(10) 阿拉伯联合酋长国大学,阿拉伯联合酋长国艾因,(11) 法国巴黎矿业大学 - PSL 大学,(12) 美国国家航空航天局喷气推进实验室,美国帕萨迪纳,(13) 美国国家航空航天局戈达德太空飞行中心,华盛顿特区,美国,(14)美国国家航空航天局戈达德太空飞行中心,格林贝尔特,美国,(15)美国国家航空航天局总部,科学任务理事会,华盛顿特区,美国