评估太空武器的路线图鉴于中国和俄罗斯太空武器能力的进步,以及美国太空部队在太空、从太空和向太空投射军事力量的优先事项,美国需要就部署美国太空武器的优点进行新的辩论。自上次辩论以来,战略背景发生了巨大变化,使之前辩论的许多核心假设和主要替代方案失效。对太空武器的思考不能停留在冷战或后冷战时代的分析和辩论中。这里提供的路线图将帮助美国全面评估部署太空武器的优点、最佳太空武器组合以及如何优先发展这些武器。国防部 (DOD) 无法独自完成这项工作。问题的复杂性需要政府采取全程参与的方式,并得到学术界、工业界和其他合作伙伴的贡献。
太空部队的条令指导如何正确使用军事太空力量来支持太空部队履行其基本职责。它为在更广泛的联合部队中部署“守护者”建立了一个共同框架。条令为军事太空力量的使用提供了基本原则和权威指导,并为决策和战略制定提供了明智的起点。由于我们无法预测下一场战斗的时间、地点和条件,指挥官应根据情况或任务参数灵活地实施本指导。当美国太空部队 (USSF) 正在制定新政策、流程或结构时,标注框(带圆角的浅蓝色框)会为读者突出显示这些内容。随着太空部队正式实施这些变化,太空训练和战备司令部 (STARCOM) Delta 10 将更新本出版物。
目标1:创新竞争优势目标3:现代化战斗机命令,控制,通信和计算机(C4)基础架构和系统 - 正式化并实施企业SATCOM管理和控制参考架构。将我们的国防部SATCOM现代化成一个具有弹性的企业,该企业支持与战术上相关的企业能力直接支持美国太空部队对卫星通信(SATCOM)的愿景,并开始实施该部门数字现代化策略的概念。该ESC-MC实施计划通过集成框架和方法为开发企业SATCOM M&C功能提供指导,作为整体集成SATCOM环境(ISE)的一部分,企业SATCOM管理和控制参考体系结构中描述了指导。该计划还通过主要利益相关者组织的一组初始任务,为DOD SATCOM的M&C元素M&C提供商和能力开发人员提供了指导。
动态太空作战 (DSO) 概念的实施,作为一种通过信息和技术支持的持续太空机动来提高美国在轨资产的弹性和有效性的手段,正在引起整个国家安全太空企业的越来越多的关注和重视,尤其是在美国太空司令部 (USSPACECOM) 和美国太空部队 (USSF) 等组织中。尽管机动是数千年来战争的一个关键方面,但 DSO 概念相对不成熟,截至本文撰写时,它在美国国家安全太空作战中的实际应用有限。因此,虽然 DSO 前景光明,但它对美国太空优势的贡献程度仍有待观察。正如太空作战部长 Chance Saltzman 将军最近所说:“我们知道进入轨道的速度和在轨弹性是我们希望遵守的基本原则。现在,如果我们要拥有它,我们如何利用它?这是剩下要做的工作。” 1
本出版物实施空军政策指令 (AFPD) 34-1,空军服务。本出版物就士气、福利和娱乐 (MWR)、弹性和准备计划的范围和管理以及顾客的资格提供指导。由美国空军人事部副参谋长 (SF/S1)、人力、人事和服务部副参谋长 (AF/A1)、空军预备役 (AF/RE) 参谋长和空军国民警卫队 (NGB/CF) 主任合作开发。本出版物适用于正规空军 (RegAF)、美国太空部队 (USSF) 以及空军预备役和空军国民警卫队的所有文职雇员和制服成员。此外,它还适用于根据合同有义务遵守空军部 (DAF) 出版物的国防部 (DoD) 承包商。本指令要求收集和/或维护受国防部指令 (DoDD) 5400.11 DoD 隐私计划授权的 1974 年隐私法保护的信息。适用的记录通知系统 (SORN) F034 AFPC B、AF 士气、福利和娱乐会员计划可在
自主飞行终止系统(AFTS)正在逐步发射车辆上逐步使用,以替换在发生异常时终止飞行或破坏所需的地面人员和基础设施。此自动化使用板载实时数据和编码逻辑来确定飞行是否应自终止。对于未驾驶的发射车,需要FTS系统来保护公众并由美国太空部队(USSF)支配。对于机组人员任务,NASA必须根据人类评级标准来增强机组人员安全范围的要求,并根据人类评级标准对每次飞行进行认证,从而增加了针对最初用于未拖欠任务的软件的独特要求。本公告总结了与AFT有关的新信息,以提高人们对关键区别的认识,总结考虑因素,并概述将AFT纳入人等级系统的最佳实践。
u n i t e d s t e s p a c e c e f o r c e c e上校杰伊·M·斯坦林德上校杰伊·斯坦林德(Jay M. Steingold)是美国海军的服务间转会,是太空三角洲(Space Delta)11(范围和侵略者)的指挥官。他的监护人,飞行员,水手和海军陆战队负责通过现场,虚拟和建设性威胁复制向美国太空部队和联合/联合空间操作员提供现实,威胁性的测试和培训资源,利用国民太空测试和培训综合体,涵盖多个太空战争的纪律。Steingold毕业于美国1992年5月的海军学院。他于1994年5月赢得了海军飞行官(NFO)的黄金翅膀。经过高级飞行训练后,Steingold加入了缅因州NAS Brunswick的Patrol Squadron八(VP-8),并两次部署到意大利,以支持行动敏锐的后卫和故意的后卫。在弗吉尼亚理工大学担任海军科学助理教授之后,他曾担任弹射器和逮捕装备官哈里·S·杜鲁门(CVN-75),并部署到阿拉伯海湾,以支持南方监视行动。Steingold加入了佛罗里达州NAS Jacksonville的VP-30,在那里他成为了NFO和武器与战术教练。在2004年,他转到VP-26进行了部门主管之旅,在此期间,他履行了各种职责,包括培训和运营官,将三次部署到意大利和巴林,他飞行了以支持伊拉克行动的自由行动。到2012年,他曾在马里兰州的Nas Patuxent River担任科学发展中队One(VXS-1)的执行官兼指挥官。教育Steingold在海军助理部长办公室担任预算分析师,并担任2006年至2009年参谋长的资源与收购管理代表。Steingold随后加入Peleliu(LHA-5)的执行官,并部署了8个月,以支持2012年至2014年之间的持久自由。在接下来在加利福尼亚州NAS North Island的海军空军太平洋的副司令中被选为Major Command,Steingold于2015年开始成为新泽西州厄尔的海军武器站的指挥官。从2017年到2019年,他曾在Schriever AFB上担任美国战略司令部联合功能组件命令(JFCC IMD)的参谋长。 他在美国海军的最后工作站是美国第三舰队,担任计划,政策,培训和准备就绪的助理参谋长,其中包括扮演Rimpac董事的角色。 在2022年,斯坦金德上校成为美国太空部队的监护人,并担任了彼得森SFB的船长卫星通讯任务区域团队的首席卫星通讯任务区团队。 他监督了所有军事和商业SATCOM整合,要求以及太空三角洲8的运营准备就绪。从2017年到2019年,他曾在Schriever AFB上担任美国战略司令部联合功能组件命令(JFCC IMD)的参谋长。他在美国海军的最后工作站是美国第三舰队,担任计划,政策,培训和准备就绪的助理参谋长,其中包括扮演Rimpac董事的角色。在2022年,斯坦金德上校成为美国太空部队的监护人,并担任了彼得森SFB的船长卫星通讯任务区域团队的首席卫星通讯任务区团队。他监督了所有军事和商业SATCOM整合,要求以及太空三角洲8的运营准备就绪。
中国人民解放军战略支援部队 (SSF) 已建立了专门满足军队太空态势感知 (SSA) 需求的新基地。i 战略支援部队的第 26 号基地(西安卫星跟踪控制中心)和北京航天飞行控制中心将继续为中华人民共和国 (PRC) 的国家卫星执行卫星遥测、跟踪和控制 (TT&C) 功能,而第 37 号基地将负责外国太空物体的识别、跟踪和分析,包括提高中华人民共和国国内太空物体目录的准确性。1,2,3 第 37 号基地可能与美国太空部队的 Delta 4 和 6 的混合体最为相似,它还可以确定为作战人员提供支持的解放军卫星是否受到来自太空的自然或人为干扰。新基地将提高解放军向联合部队提供来袭弹道导弹以及太空物体位置、机动和作战环境预警的能力。
目标:这是与AFWERX和SpaceWerx合作的空军(DAF)特殊主题的部门。该主题正在寻找向美国空军和/或美国太空部队过渡的技术。该主题的主要目标包括探索适用于国防和非防御市场的创新技术,扩展能力以及发展国防工业基础。该主题旨在触及能够在加速I和II期计划下完成可行性研究和原型验证概念的公司。该主题旨在应用研发工作,而不是“前端”或基本R/R&D。第一阶段奖项的最高价值为75,000美元,最长持续时间为3个月,包括两个月的技术工作和一个月的报告。第二阶段奖项的最高价值为$ 1,250,000,最高绩效期限为21个月,包括18个月的技术表现和三个月的报告。请参阅官方招标,以获取https://rt.cto.mil/rtl-small-business-resources/sbir-sttr/的更多详细信息。