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培训和评估大纲报告 - Army.mil
条件：顾问小组在实战环境中独立或作为营或更大部队（包括外国安全部队 (FSF)）的一部分开展行动。顾问小组收到作战命令 (OPORD)，为外国安全部队 (FSF) 提供建议。顾问小组在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。命令指定顾问小组将为 FSF 提供哪些能力建议。顾问小组可以访问营指挥官对 FSF 当前能力的评估以及其他友军的评估。FSF 指挥官的预期意图可能与从美国部队上级指挥部收到的指导相冲突。任务可能有特定的有限目标，也可能有一系列作为更大规模行动一部分的目标。所有必要的人员和设备都已准备就绪。顾问团队与上级、FSF、相邻、下级和支援单位进行沟通。顾问团队有交战规则 (ROE) 方面的指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境：需要更改四个或更多作战变量才能影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。注意：此任务的条件声明是假设评估单位需要目标任务评估标准矩阵中反映的最高训练条件才能获得完全训练 (T) 评级。但是，只有在 EXEVAL 期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：顾问团队根据 ATP 3-96.1、命令和上级指挥官的指导为 FSF 提供建议。顾问团队与 FSF 合作，以提高他们的能力和容量。顾问团队提供所需的支持或维持能力，以便 FSF 能够实现目标和最终状态。顾问团队根据任务概念就任务为 FSF 提供建议。建议 FSF 开展能够实现既定目标的行动，并确定能力，而不会违反上级指挥官向顾问团队指定的限制。顾问小组遵守交战规则。机动连顾问小组 (MCAT) 有 2 人中的 2 人 (75%)，机动顾问小组 (MAT) 有 2 人中的 2 人 (75%)，并且有 80% 的士兵参加针对顾问小组授权人数的训练。顾问小组的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，获得 T（全面训练）。注意：MCAT 领导者是连长和一级军士。注意：MAT 领导者是团队领导者和团队 NCOIC。顾问小组（火力、工程师、后勤）符合下面所示的客观任务评估标准矩阵，并且有（75%）的顾问小组领导和 80% 的士兵参加训练，达到顾问小组的授权人数。顾问小组的绩效指标达到 80%，关键绩效指标达到 100%，领导者绩效指标达到 85%，获得 T（全面培训）。注意：顾问小组（火力、工程师、后勤）的领导是根据组织和装备表 (TO&E) 和指挥官之间的对话确定的。
北约反应部队 2002-2006
简介 北大西洋公约组织 (NATO) 能否转型，成为 21 世纪初有效的军事联盟？批评者经常嘲笑大西洋联盟由于政治、军事、技术和预算方面的限制而无法进行转型创新。然而，北约通常繁琐的记录至少包含一次最近的转变，大多数批评者都承认，这是一项重要的创新，因为它有望加强北约在欧洲以外执行新任务的能力。这一转变就是北约反应部队 (NRF) 的成立，这是一支全新的北约远征部队，于 2002 年底提出，并在相对较短的四年时间内成立；预计在 2006 年底达到全面作战能力 (FOC)。北约快速反应部队计划规模较小但威力强大，约有 25,000 人，由陆、空、海军部队均衡组成。北约快速反应部队是一支联合部队，拥有现代信息网络和其他资产的优势，能够高效作战。北约快速反应部队旨在执行各种艰巨的任务，与技术先进的美国部队进行互操作，并帮助促进北约内部的全面防御转型。本案例研究考察了北约快速反应部队，包括其诞生的战略环境、背后的设计理念、2002-2006 年期间的发展以及问题和前景。正如以下页面所示，北约快速反应部队的重要性不仅在于其本身，还在于它有助于阐明北约转型创新发生的条件、有助于实现这一目标的领导策略以及实施这一目标的过程。本案例研究表明，到目前为止，北约快速反应部队取得了成功，因为它现在已开始运作，并成为北约可用的选项。然而，截至 2006 年，它仍在进行中，因为它尚未获得实现其雄心勃勃愿景所需的所有信息时代能力。将北约快速反应部队建设到完全成熟状态（北约对北约快速反应部队议程的下一个目标）可能需要数年时间，并且需要为其配备现代化、可部署的信息网络以及其他转型能力。北约在执行保持北约快速反应部队高度战备和以新能力改造北约快速反应部队的双重任务时，需要应对以下讨论的若干挑战。虽然北约快速反应部队迄今为止在演习中的表现令人满意，但真正的考验将是在它执行艰巨的任务时，包括战斗和危机应对。北约缓慢的军事进步，1990-2001 年 北约快速反应部队的起源可以追溯到北约在 20 世纪 90 年代所经历的挫折，因为欧洲成员国无法将军事力量投射到大陆之外。与自 20 世纪 50 年代以来就具有全球视野的美国不同，欧洲人在冷战期间主要专注于保卫其国土边界，抵御华沙条约组织的威胁。冷战于 1990 年结束时，欧洲人拥有庞大、装备精良的军队——超过三百万军队——
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求部队为安全部队援助 (SFA) 公司实施行动流程。指挥官发布在动态和复杂作战环境中为 SFA 公司实施行动流程的指导。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱 (ESM) 中对抗部队目标。此外，他们还保持与部队维持所有八种接触形式（视觉；直接；间接；非敌对；障碍物；飞机；化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的四个或更多操作变量存在且处于动态状态。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。注 1：此任务的条件声明反映了被评估单位获得训练 (T) 等级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 等级。注 2：演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的一部分参与演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和复制多国部队进行模拟。注 3：单位标准操作程序 (SOP) 包括在军事行动所有阶段支持外国安全部队 (FSF) 的指导。该单位可以作为整体或团队/部门部署，以支持特定的任务要求。指挥官、赞助美国政府机构、国家工作队或美国部队和东道国 (HN) 批准该部队的作战概念 (CONOPS)。注 4：东道国部队以及该部队的对应部队均在场（或复制）。东道国部队指挥官的意图和期望的机动方案可能不允许任务与部队上级指挥部收到的指导协调执行。任务可能有特定的有限目标，或者它们可能有一系列目标，作为更大规模行动或战役的一部分。公司建立了指挥、控制、通信和情报；战斗支援；和后勤支援关系。但是，它们可能会根据任务、敌人、地形和天气、可用部队和支援、可用时间、民事考虑和信息 (METT-TC(I)) 的任务变量而发生变化。指挥所已投入运行，指挥和控制网络正在处理信息。环境：此任务的某些迭代应在降级的 C2 网络、降级的电磁频谱条件和/或降级、拒绝和中断的空间作战环境 (D3SOE) 下执行。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准：该单位实施安全部队援助 (SFA) 公司的运营流程，以推动概念和详细规划，并发展外国安全部队 (FSF) 及其支持机构在支持战区安全合作目标方面的能力。实施 SFA 公司的运营流程是根据 (IAW) ATP 3-96.1、既定的时间表、陆军道德、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序 (SOP) 进行的。