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美国陆军拟议的移动核反应堆
概述 2020 年 3 月，美国陆军与三家核反应堆公司签订了总额为 4000 万美元的合同，用于对移动核电站 (MNPP) 的竞争原型进行初步研究和开发 (R&D)，为战区的前方作战基地 (FOB) 提供能源。1 这是国会支持者多年来为五角大楼从未要求资助的项目所作努力中的一个重要里程碑。2020 财年拨款 6300 万美元，2 2021 财年又拨款 7000 万美元。3 国防科学委员会预计到 2023 年完工第一个原型反应堆，总成本可能高达数亿美元。4 即使部署少数几座反应堆的终生成本也将达数十亿美元。人们对这一举措的必要性、可取性和可行性仍然存在重大疑问。最初的理由是减少外国军事基地发电柴油运输遭到袭击造成的美国伤亡，但这种理由已经不复存在，因为此类伤亡几乎已降至零。第二个军事理由是为未来的高能武器提供大量电力，但这种理由值得怀疑，因为此类武器是间歇性使用能源，因此不需要核反应堆的大量稳态功率输出，而是可以通过柴油发电机和储能装置以更低的成本供电。第三个理由是资助民用微反应堆的开发，但陆军反应堆的严格规格使其成本过高，无法与美国政府已在帮助开发的商业版本竞争。陆军的提议还引发了其他可能使其脱轨的担忧。反应堆事故可能会对附近数千名美国士兵造成放射性污染，这是一个严重的风险，因为对手的攻击（以及通过掩埋和覆盖反应堆来防御此类攻击的努力）可能会扰乱气流，从而导致燃料过热。 5 2020 年 1 月，11 枚伊朗弹道导弹袭击了驻扎美军的伊拉克基地，造成大量人员伤亡，充分表明了前进作战基地的脆弱性。6 成本也可能过高，因为移动
非理性选择和业务策略：认知偏见对市场竞争力的影响
本文探讨了认知偏见对企业内战略决策和市场竞争力的普遍影响。认知偏见是与理性判断的系统偏差，严重影响了信息的感知和决策。这种偏见会扭曲战略计划和运营效率，从而导致次优的结果并降低市场竞争力。分析的重点是几种常见的认知偏见，包括自我服务的偏见，使个人责任偏差；基于初始信息影响财务预测和战略决策的锚定偏见；以及沉没的成本谬误，过去的投资不适当地影响了当前的决策，损害了替代方案，潜在的有利可图的途径。探索扩展到这些偏见如何误导市场分析和战略计划，尤其是在扩张和进入新市场时。通过全面的文献综述和定性分析，本文研究了商业环境中认知偏见的表现及其对市场竞争力的影响。认为，认识和减轻这些偏见对于旨在改善决策过程并保持动态市场中竞争优势的公司至关重要。讨论了缓解认知偏见的策略，包括培养一种批判性思维的文化，促进团队内的各种观点，以及通过制止和余额实施结构化的决策过程。认知偏见代表了与规范判断和理性决策的系统偏差。本文强调了战略规划中持续学习和适应性的必要性，以更加与市场现实保持一致并增强整体业务弹性。关键字：认知偏见，战略决策，市场竞争力，锚定偏见，沉没成本谬误，自我服务偏见，业务策略。引言本文深入研究了认知偏见对业务战略和市场竞争力的深刻影响。这些偏见塑造了个人如何看待和解释信息，通常会导致决定与客观理性不同的决定。因此，认知偏见会大大影响组织成果和在市场上的竞争定位。通过各种机制来表现出业务的认知偏见，每种机制都可能使理性的决策和战略计划脱轨。例如，自我服务的偏见使个人将成功归因于自己的努力和失败的外部因素。这些偏见会缩减客观评估和从商业活动中学习，可能阻碍组织的增长和适应（Bazerman＆Moore，2009）。
哥伦比亚号机组人员生存调查报告 - NASA
3.2.5 头盔 ................................................................................................................ 3-50 3.2.5.1 一般状况 ...................................................................................................... 3-50 3.2.5.2 热状况 ...................................................................................................... 3-51 3.2.5.3 机械状况 ...................................................................................................... 3-52 3.2.6 手套断开 ...................................................................................................... 3-54 3.2.7 双套服控制器 ...................................................................................................... 3-55 3.2.8 靴子 ................................................................................................................ 3-56 3.2.9 应急氧气系统 ................................................................................................ 3-57 3.2.10 海水激活释放系统 ............................................................................................. 3-58 3.2.11 Telonics 卫星上行链路信标 - 搜索和救援卫星辅助跟踪信标 ............................................................................................................................. 3-59 3.2.12 陆军/海军个人无线电通信-112 无线电 ...................................................................................... 3-59 3.2.13 地面图分析 ...................................................................................................... 3-60 3.2.14 经验教训 ...................................................................................................... 3-62 3.2.14.1 设备序列化和标记 ...................................................................................... 3-62 3.2.14.2 服装要求和设计 ............................................................................................. 3-63 3.3 机组人员培训 ...................................................................................................... 3-64 3.3.1 概述 ............................................................................................................. 3-64 3.3.2 哥伦比亚号机组人员培训 ...................................................................................... 3-67 3.3.3 分析和讨论 ...................................................................................................... 3-67 3.3.4 培训效果案例研究 ............................................................................................. 3-68 3.4 机组人员分析 ............................................................................................................. 3-71 3.4.1 机组人员意识 ............................................................................................................. 3-73 3.4.1.1 飞行前检查 ...................................................................................................... 3-73 3.4.1.2 发射 .............................................................................................................. 3-73 3.4.1.3 轨道操作 ...................................................................................................... 3-73 3.4.1.4 脱轨准备 ................................................................................................................ 3-74 3.4.1.5 进入 ................................................................................................................ 3-75 3.4.1.6 失去控制 ............................................................................................................ 3-78 3.4.2 伤害分类 ............................................................................................................ 3-83 3.4.2.1 暴露于高海拔 ............................................................................................. 3-83 3.4.2.2 机械伤害 ...................................................................................................... 3-85 3.4.2.3 热暴露 ...................................................................................................... 3-89 3.4.3 已识别的具有致命潜力的事件 ............................................................................. 3-89 3.4.4 机组人员分析概要 ............................................................................................. 3-90 4 调查方法和过程 ............................................................................................. 4-1 4.1 背景 ............................................................................................................. 4-3 4.2 航天器机组人员生存综合调查小组结构和程序人员 ................................................................................................ 4-4 4.2.1 团队成员 ...................................................................................................... 4-5 4.3 调查流程 ...................................................................................................... 4-9 4.3.1 信息公开 ...................................................................................................... 4-11 4.3.2 在调查中使用受影响组织的成员 ...................................................................... 4-12 4.4 医疗流程问题 ...................................................................................................... 4-12 4.5 分析方法、流程和工具 ...................................................................................... 4-13 4.5.1 哥伦比亚号碎片处置库 ...................................................................................... 4-13 4.5.2 物理重建 ...................................................................................................... 4-13 4.5.3 虚拟重建 ...................................................................................................... 4-14 4.5.4 运动分析工具 ................................................................................................ 4-16 4.5.4.1 轨迹和姿态分析 .......................................................................................... 4-16 4.5.4.2 弹道分析 ................................................................................................ 4-19 4.5.4.3 热分析 ................................................................................................ 4-19 4.5.5 视频分析 ................................................................................................ 4-21 4.5.5.1 地基视频分析 ................................................................................................ 4-21 4.5.5.2 前体三角测量 .............................................................................................. 4-23
英格尔伍德克伦肖儿童与家庭中心：每个……
执行摘要 Venice Family Clinic 正在向 Everychild 申请 100 万美元，用于资助其新购买的 16,037 平方英尺大楼 Crenshaw 儿童和家庭中心（简称“中心”）二楼的最后阶段顶峰翻新工程，该中心位于英格尔伍德东南部。Venice Family Clinic 提供全面、完全集成的社区护理，充满同情心、尊严和尊重。根据儿童机会指数，英格尔伍德东南部及其周边社区的儿童生活在美国资源最匮乏的地区。中心的医生、治疗师和工作人员将作为多学科家庭护理团队，在各个项目之间同步护理，提供无缝护理，包括健康和心理健康、产前、儿科和助产服务——包括儿童保育和早期教育、职业培训和实习、新鲜食品等。该模式将确保所有儿童、青少年和家庭拥有克服巨大困难所需的一切，而不会因危机、住房和交通问题而脱轨。它还可以减轻员工倦怠：临床医生可以专注于提供优质护理，而多个团队则提供全面支持。威尼斯家庭诊所成立于 1970 年，旨在解决威尼斯社区因红线、贫困和其他不平等造成的医疗保健差距。从西区到英格尔伍德和南湾，超过 45,000 名面临贫困和复杂挑战的儿童、青少年和成年人由 560 多名员工和 1,200 名志愿者在 23 个地点提供服务，包括诊所、早期启蒙计划、流动诊所以及从卡森到圣莫尼卡的学校诊所和心理健康计划。资本或计划这是一个资本项目。威尼斯要求 100 万美元来资助二楼总翻修成本的最后 25%。二楼的剩余资金包括基金会资金和使用储备金弥补任何缺口的保证。该中心的一楼已获得联邦政府的 400 万美元资助。服务对象为儿童/青少年 克伦肖儿童与家庭中心将把以中心为基础的早期启蒙计划、社区联系服务以及医疗和精神保健服务集中在一起，并扩大免费和低成本的初级和专科护理服务，覆盖 2,000 名 0-24 岁的儿童和青少年以及另外 2,000 名不重复的孕妇父母、看护者和其他成年人。
莫桑比克经济 - Eaglestone.eu
2019 年经济增长进一步放缓 莫桑比克经济自 2016 年以来与前十年的增长相比明显放缓。经济增长放缓主要是由于大宗商品价格大幅下跌，即铝和煤炭（该国两大主要出口产品）以及该国外国直接投资减少。2016 年 4 月，莫桑比克披露了此前未披露的 20 亿美元（占 GDP 的 17.5%）公共债务，导致捐助方援助冻结并进一步阻碍了经济活动，投资者情绪也随之恶化。过去四年，莫桑比克实际 GDP 增长率平均为 3.3%（低于 2015 年的 6.7%）。尽管如此，除了 2019 年以外，莫桑比克的经济增长率继续高于撒哈拉以南非洲地区的平均水平，因为该地区的经济活动在此期间仍然相当低迷。2020 年初经济活动显示出一些复苏的迹象。经济活动正在从去年袭击该国部分地区的伊代和肯尼斯飓风的影响中恢复过来。最近的预测表明，在持续的重建工作和液化天然气项目开发的进一步进展的支持下，2020 年的增长率可能提高到 5% 左右。私人消费和投资的逐步复苏也将有利于增长。然而，最近与 Covid-19 相关的事态发展增加了该国经济前景的风险和不确定性。由于近期大宗商品价格大幅下跌，当前疫情可能会给莫桑比克的国际收支带来压力，甚至可能推迟液化天然气项目的实施，从而使复苏轨迹脱轨 政府下调2020年经济增长预测 莫桑比克当局已将今年的增长预测从之前的4.8%下调至2.2%（最坏情况）和3.8%（最好情况）。他们补充说，预计2020年全球经济增长将急剧放缓，这将影响从采掘业到农业的所有经济部门。国内方面，随着北部地区军事不稳定局势加剧以及洪水和干旱持续时间和影响的不确定性，经济前景面临的风险也有所增加 央行采取措施帮助减轻新冠疫情的影响 央行宣布为银行业提供 5 亿美元的外币信贷额度，并免除当地金融机构为受疫情影响的客户重组贷款而建立额外拨备的要求。这两项政策措施旨在改善外币和本币的流动性状况，以帮助减轻新冠疫情对当地企业和家庭的影响 财政整顿工作需继续进行 由于去年年底举行的大选，政府尚未公布 2020 年预算。由于新冠疫情将对经济活动和公共收入产生影响，近期与新冠疫情相关的发展很可能导致今年最初计划的公共支出水平大幅下降。支出也可能重新分配。不过，地方当局仍需表明他们仍致力于最近的财政整顿努力。只有这样，再加上该国可能从投资者那里获得大量债务减免，才有望使公共债务水平走上下降之路
对潜在碰撞机动的调查……
Richard J. Macke 佐治亚理工学院：航空航天工程学院 摘要 近年来，随着太空中物体数量的增加，合相警告的数量也显著增加。然而，尚未出台管理或协调对这些警告的响应的正式指导方针。随着全球的工业和政府机构都试图利用各种大型卫星星座来利用近地空间环境，预计未来十年驻留空间物体 (RSO) 的总数将增加五倍，预计将有超过 20,000 颗新的低地球轨道 (LEO) 和中地球轨道 (MEO) 卫星被发射到轨道上。预计这将导致潜在合相的数量进一步增加。虽然任务运营商努力确保所有卫星都能正常运行，但这些卫星中仍有一定比例会过早失效，从而产生可能在轨道上停留数年或数十年的不活跃 RSO，造成无法机动的额外危险。虽然已经制定了卫星寿命结束后预期脱轨时间表的指导方针，例如 25 年，但仍然没有正式或广泛接受的机动指导方针来确保未来拥挤的 LEO 和 MEO 环境能够得到有效管理。如果预测到会合，当前系统依靠卫星运营商独立行动，无需采取行动或与其他运营商或机构协调。如果制定并采用一套正式的机动指南，那么假设太空环境可以得到很好的管理，并能够维持新卫星的当前增长模式。这引出了一些问题：应该采用哪些指导方针、如何实施这些指导方针以及如何执行或监控这些指导方针。为了开始解决这些问题，本研究旨在探索未来太空交通管理 (STM) 政策中实施各种“交通规则”将产生的影响。我们开发了一个强大的模拟环境，其中包括当前的 RSO 目录并实时传播，以评估预测碰撞的频率和情况（主动与被动物体、小物体与大物体、原产国等）。然后实施了各种防撞指导方针，以评估它们在预测碰撞次数以及其他指标（例如燃料成本）方面的有效性。随着太空中物体数量的增加，意外碰撞的可能性也会增加。模拟参数包括所涉及的卫星数量、机动通知延迟和机动顺从率等。卫星轨道的传播采用了全力模型方法，包括非球形重力、阻力、太阳辐射压力和第三体效应，时间跨度为一个月。虽然在卫星运营商 100% 合规的情况下可以实现活跃卫星之间的碰撞避免，但随着参与度的变化以及通过优先级排序确定机动卫星（例如，优先级较低的卫星在机动中发挥更大的作用）时探索各种场景，情况变得更加微妙。本文概述了评估的模拟环境和指南，以及对建模的政策和场景的相对有效性的初步评估。1.0 简介 经过多年的稳步增长，过去五年中，在轨运行卫星的数量急剧增加，从 2016 年的不到 1,500 颗跃升至 2021 年的 4,000 多颗。随着新的“巨型星座”的发展，预计这种快速增长将持续下去，未来十年将增加约 20,000 颗新卫星。碰撞会损坏或摧毁宝贵的太空资产，导致卫星所有者遭受经济损失，并可能导致
疫苗犹豫、接受和反对......
自 2020 年 1 月公布导致 2019 年冠状病毒病 (COVID-19) 的严重急性呼吸综合征冠状病毒 2 (SARS-CoV-2) 的基因序列以来，世界各地的科学家正在以前所未有的速度研制针对这种致命疾病的疫苗 (125)。与此同时，有谣言称此次大流行是为了推销疫苗而制造的骗局，这种谣言在社交媒体“信息疫情”中传播得比病毒本身还快 (57)。COVID-19 大流行提高了全球对理解影响公众接受有效、科学严谨和合乎道德的减少传播建议（包括未来对疫苗的接受度）的复杂政治、社会和行为因素的重要性。抗拒疫苗接种并不是什么新鲜事，自第一个天花疫苗接种计划以来，人们就一直对疫苗持怀疑态度 (87)。然而，在全球范围内，越来越多的父母选择推迟和/或拒绝为孩子接种部分或全部疫苗，导致社区对疫苗可预防疾病的保护能力下降 (72, 117)。疫苗犹豫，即由于对疫苗的担忧和怀疑而不愿接受推荐的疫苗接种 (81)，被世界卫生组织 (WHO) 列为 2019 年全球十大健康威胁之一 (145)。2015-2016 年，丹麦和爱尔兰的人乳头瘤病毒 (HPV) 疫苗接种计划因媒体报道不同症状被错误地指控由疫苗引起的而脱轨。在这两个国家，HPV 疫苗接种率都从 85% 以上急剧下降到 40% 以下 (33, 123)。家长对疫苗安全性的担忧导致了疫苗接种率的下降，而这种担忧是由国家电视台播出的纪录片和反 HPV 疫苗组织的游说 ( http://regret.ie./ ) 造成的。值得注意的是，这些局部的疫苗恐慌并未蔓延到邻国（例如，瑞典的 HPV 疫苗接种率保持稳定）。30 多年前，1982 年，电视纪录片“DTP 疫苗轮盘”声称，白喉、破伤风和百日咳 (DTP) 联合疫苗中的百日咳成分会导致严重的脑损伤、癫痫和智力障碍，这对家长对疫苗的接受度产生了类似的不利影响，尤其是在美国 (62)。现在人们认识到，这些情况与免疫接种没有因果关系，但有时间上的关联（即大多数病例是由 Dravet 综合征引起的，这是一种通常在 5 个月左右发病的遗传病）（1, 7）。2018 年，由于一名未接种疫苗的旅行者，纽约和新泽西的正统犹太社区爆发了大规模麻疹疫情（86）。虽然接种疫苗并不违反犹太法律，但由于一些反对接种疫苗的宗教领袖的强大影响，这种疾病在居住在拥挤住房中的大家庭中迅速蔓延 (118)。瑞典的索马里社区已经爆发麻疹疫情，在美国也是如此。最近，许多家长拒绝接种麻疹、腮腺炎和风疹 (MMR) 疫苗，因为他们担心自己的孩子患自闭症的风险更高 (46, 63)。1998 年的一项不可信的研究错误地指控麻疹疫苗接种与自闭症之间存在联系 (131)，这加剧了人们的担忧。在明尼苏达州，这位声名狼藉的作者——一位已被从医生登记册上除名的前英国胃肠病学家——与索马里社区团体举行会议，传播他的错误信息，此后不久，这些社区的疫苗接种率急剧下降 (46)。公众对疫苗安全性的普遍担忧甚至可能导致疫苗接种计划的停止，例如 20 世纪 90 年代法国学校的乙肝疫苗接种计划 (141)（因为担心疫苗会导致多发性硬化症）或 20 多年后日本的 HPV 疫苗接种计划 (88)（因为据称疫苗会引起一系列复杂的多系统症状）。疫苗接受度和抵抗力一直是医学和社会科学研究人员感兴趣的话题（15, 90）。然而，在过去 10 年里，越来越多的研究
从臭氧层损耗到轨道碎片
1. 引言 随着太空环境的使用和商业化程度不断提高，以及太空发射的便利性不断提高，地球轨道上的活跃卫星和轨道碎片数量也不断增加。轨道碎片是指在地球轨道或重新进入地球大气层的人造非功能性物体（包括碎片和元素）；自太空探索初期以来，碎片的数量远远超过在轨运行的航天器 [1]。2022 年 7 月，美国空间监视网络的太空物体目录（仅考虑直径大于 5 厘米的碎片）报告了 8,943 艘航天器和 16,393 块轨道碎片。巨型星座（可能包括数万颗联网卫星的舰队）的计划部署标志着卫星运行范式的转变，并将加速已经高度拥挤的低地球轨道 (LEO) 的密集化。随着卫星轨道上越来越拥挤的活跃航天器和轨道碎片，发生碰撞的风险也在增加。碎裂事件可能会产生更多的碎片，有可能导致凯斯勒综合症，这是一种假设的最坏情况（由唐纳德·凯斯勒博士于 1978 年首次提出），即一系列连锁碰撞及其产生的碎片云可能会使地球轨道无法使用 [2]。凯斯勒事件的直接后果可能是深远的，使电信、宽带互联网和天气预报等地面服务陷入瘫痪，同时也妨碍未来的太空利用或探索 [3]。尽管人们越来越意识到轨道碎片带来的风险，但由于监管和政策环境落后于太空的快速发展，减轻和防止碎片的努力受到限制。国际协议和国家立法旨在确保在人烟稀少的太空环境中安全运行，而这种环境与当今拥挤的轨道领域越来越不相似。 1967 年《外层空间条约》和随后的 1976 年《责任公约》构成了国际空间法的基础，确认了空间物体的所有权，但并未直接涉及轨道碎片。根据这些规则，发射国对在其境内发射的物体拥有所有权，其他国家未经发射国同意不得收集这些物体 [3]。此外，发射国有责任赔偿其空间物体造成的损害。在考虑这些空间法基本原则如何适用于轨道碎片时，仍然存在不确定性：尽管大多数国家认为轨道碎片是空间物体，但《外层空间条约》和《责任公约》并未提供明确的定义，而且由于我们对大多数空间物体的跟踪和识别能力有限，在发生碰撞时识别发射国变得很复杂。如果没有监管要求或其他直接激励措施来防止轨道碎片，航天器所有者、运营商和发射提供商在遵守减少轨道碎片产生和风险的自愿准则方面进展缓慢。欧洲空间局 (ESA) 报告称，估计近地轨道上 30% 到 70% 的有效载荷（不包括载人航天）在报废时遵守脱轨准则。ESA 进一步指出，遵守碎片缓解措施的比例正在提高，但仍不足以在长期内显著降低碰撞风险 [2]。轨道碎片带来的挑战与臭氧层损耗等全球环境挑战有着内在的相似之处。司法当局和国际机构不应因为收益不确定而推迟行动，而应行使预防原则——环境法的一项长期信条——该原则建议各国采取行动解决构成长期环境威胁的环境问题，即使没有证据表明会发生危害 [4]。 《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》的签署和随后的实施是一个显著的例子，表明国际社会有效地动员起来，即使在科学不断发展和不确定的情况下，也致力于解决人类活动对环境造成的有害影响。2022 年 5 月，加伯和兰德发表了一篇论文，建议研究蒙特利尔
疫苗犹豫，接受和抗...
自2020年1月发表以来，导致2019年冠状病毒病（COVID-19）的严重急性呼吸道冠状病毒2（SARS-COV-2）的遗传序列（SARS-COV-2），世界各地的疾病的工作比以往任何时候都更快，以抗这种致命疾病（125）。同时，有传言称大流行是出售疫苗的骗局的传播速度比社交媒体“流行病”快的病毒传播的速度快（57）。COVID-19大流行对了解复杂的政治，社会和行为因素的重要性提高了全球认识，从而影响了公众接受有效，科学严格和道德上合理的建议，以减少传播，包括未来的疫苗接收。对疫苗接种的抵抗力并不是一种新现象，自第一个小型POX疫苗接种计划以来，人们一直对疫苗持怀疑态度（87）。然而，在全球范围内，越来越多的父母选择延迟和/或拒绝为子女提供某些或全部疫苗，从而导致社区保护量下降，以防疫苗可预防的疾病（72，117）。疫苗犹豫，或因对疫苗的担忧和疑问而不愿接受推荐的疫苗接种（81），被世界卫生组织（WHO）确定为2019年对全球健康的十大威胁之一（145）。在2015 - 2016年，由于媒体上有不同症状的报道，丹麦和Ireland的人类乳头瘤病毒（HPV）疫苗接种计划被脱轨。在两个国家中，HPV疫苗的摄取率从85％以上降至40％以下（33，123）。父母对疫苗安全的担忧，导致疫苗吸收的下降是由广泛的误解造成的，该纪录片广泛地传播了在国家电视台和反HPV疫苗集团（http://regret.ie./）上游说的纪录片。值得注意的是，这些局部疫苗恐惧并未泄漏到邻国（例如，瑞典的HPV疫苗接种率保持稳定）。30年前，即1982年，电视纪录片“ DTP疫苗轮盘赌”声称，diphtheththe-tetanus，Tetanus和百日咳（DTP）疫苗组合的百日咳成分正在对脑电图的严重损害，诊断和心理降低效果，尤其是对释放性的疫苗，尤其是对释放性的疫苗，尤其是造成了疫苗的疫苗。现在承认，这些条件与免疫没有因果关系，而是时间关联（即大多数情况是由于Dravet综合征，这是一种遗传状况，这是一种遗传状况，一般发病左右，大约5个月大）（1，7）。在2018年，由于不利的旅行者，在纽约和新泽西州和新泽西州的正统犹太社区内发生了大麻疹爆发（86）。尽管疫苗并不违反犹太法律，这种疾病迅速在居住在拥挤的住房中的大型家庭中迅速传播，因为一些反对疫苗的宗教领袖的强烈影响（118）。在瑞典的索马里社区以及美国最近有许多父母正在减少麻疹，腮腺炎和风疹（MMR）疫苗的美国，由于他们的子女有较高的自闭症风险，许多父母正在减少麻疹，腮腺炎和风疹（MMR）疫苗（46，63）。但是，在过去10年中，越来越多的研究这些担忧是由1998年的一项耻辱的研究引起的，该研究错误地指控麻疹疫苗接种与自闭症之间存在联系（131）。在明尼苏达州，这位耻辱的作者是一名前英国胃肠病学家，他被击败了医师注册表，与索马里社区团体举行了会议，以颁布其错误信息，并在这些社区内不久后不久就会发生疫苗接种率（46）。Widespread public concerns regarding the safety of vaccines can even result in discontinuation of vaccination programs,as was the case in the 1990s for the hep- atitis B vaccination program in French schools (141) (owing to concerns that the vaccine caused multiple sclerosis) or the HPV vaccination program in Japan more than 20 years later (88) (owing to a cluster of complex, multisystem symptoms alleged to be caused by疫苗）。疫苗接收和抵抗的话题一直引起医学和社会科学研究人员的兴趣（15，90）。
投资者介绍：2025 年 2 月 TSX/NYSE：CP
本投资者简报可能包含美国和加拿大适用证券法所定义的某些前瞻性信息和前瞻性陈述（统称“前瞻性信息”）。前瞻性信息包括但不限于有关期望、信念、目标、计划、目标、目的、假设的陈述以及有关可能的未来事件、条件和经营或业绩结果的陈述。前瞻性信息可能包含带有“财务预期”、“关键假设”、“预期”、“相信”、“期望”、“目标”、“计划”、“将”、“展望”、“指引”、“应该”等词语或标题的陈述或类似词语，暗示未来结果。本演示稿包含前瞻性信息，包括但不限于 CPKC 2023 年投资者日期间提供的有关 2024-2028 年财务目标的声明以及我们实现 2025 年财务指引的能力，包括预计增长和资本支出、我们业务的成功、加拿大太平洋铁路有限公司（“CP”）-堪萨斯城南部铁路（“KCS”）合并预期收益和协同效应的实现，以及由此产生的机会、我们的运营、优先事项和计划，包括与可持续发展相关的目标和计划、预期的财务和运营业绩、业务前景以及对我们服务和增长机会的需求。本演示稿中可能包含的前瞻性信息基于当前的预期、估计、预测和假设，考虑到加拿大太平洋堪萨斯城有限公司（“CPKC”或“公司”）的经验及其对历史趋势的看法，包括但不限于与以下方面有关的预期、估计、预测和假设：业务战略的变化、北美和全球经济增长和状况；大宗商品需求增长；可持续的工业和农业生产；商品价格和利率；我们资产和设备的表现；我们预算的资本支出是否足以执行我们的业务计划；地缘政治条件、适用法律、法规和政府政策；劳动力的可用性和成本、劳工中断、服务和基础设施；第三方履行其对 CPKC 的义务的情况；以及碳市场、不断发展的可持续发展战略以及科学或技术发展。尽管 CPKC 认为截至本文所述前瞻性信息中反映的预期、估计、预测和假设截至本文发布之日是合理的，但不能保证它们将被证明是正确的。当前的经济和其他条件使得假设虽然在做出时是合理的，但仍受更大的不确定性影响。不应过分依赖前瞻性信息，因为实际结果可能与前瞻性信息表达或暗示的结果存在重大差异。CPKC 的前瞻性信息本质上涉及固有风险和不确定性，可能导致实际结果与前瞻性信息存在重大差异，包括但不限于以下因素：业务战略和战略机遇的变化；加拿大、美国、墨西哥和全球的一般社会、经济、政治、信贷和商业状况；与农业生产有关的风险，如天气状况和昆虫种群；能源商品的供应和价格；竞争和定价压力的影响，包括来自加拿大、美国和墨西哥的其他铁路承运人、卡车运输公司和海运托运人的竞争；北美和全球经济增长和状况；行业产能；市场需求的变化；商品价格和商品需求的变化；通过 CPKC 运输商品的时间和数量的不确定性；通货膨胀；地缘政治不稳定；法律、法规和政府政策的变化，包括费率监管；税收和税率的变化；维护和运营成本的潜在增加；燃料价格的变化；燃料供应中断；调查、诉讼或其他类型索赔和诉讼的不确定性；遵守环境法规；劳资纠纷；劳动力成本变化和劳动力困难；脱轨产生的风险和责任；危险货物运输；资本和维护项目的完成时间；预算资本支出是否足以执行业务计划；服务和基础设施；第三方履行其义务的情况；货币和利率波动；汇率；市场条件和折现率变化对养老金计划和投资财务状况的影响；贸易限制，包括征收关税或国际贸易安排的其他变化；当前和未来的跨国贸易协定或其他影响加拿大、美国和墨西哥之间贸易水平的事态发展的影响；气候变化以及市场和监管部门对气候变化的反应；预计投入使用日期；套期保值活动的成功；运营绩效和可靠性；客户、监管机构和其他利益相关者的批准和支持；监管和立法决定和行动；墨西哥政府终止或撤销堪萨斯城南墨西哥公司特许经营权所产生的不利影响；公众舆论；可能扰乱运营的各种事件，包括干旱、洪水、雪崩、火灾和地震等恶劣天气以及网络安全攻击，以及安全威胁和政府对此的反应和技术变化；恐怖主义行为、战争或其他暴力或犯罪行为或此类活动的风险；保险覆盖范围的限制；经济和行业状况的重大不利变化，包括短期和长期融资的可用性；物流要求和能源价格的需求环境、公共卫生当局或政府施加的限制、政府和金融机构的财政和货币政策反应以及全球供应链的中断；CP-KCS 交易预期收益和协同效应的实现及其时机；美国地面运输委员会在其 2023 年 3 月 15 日的决定中提出的条件的满足情况；KCS 整合计划的成功；管理层对 CP-KCS 交易的时间和注意力的关注以及 CP-KCS 整合引起的其他中断；预计未来股息；财务实力和灵活性；债务和股票市场状况，包括以优惠条件或完全进入资本市场的能力；债务和股本资本成本；数据收集和测量系统的改进；行业驱动的方法变化；以及 CPKC 管理层执行关键优先事项的能力，包括与 CP-KCS 交易相关的优先事项。上述因素列表并不详尽。这些因素和其他因素在 CPKC 向加拿大和美国证券监管机构提交的报告中不时详细说明。请参阅 CPKC 10-K 表年度报告和 10-Q 表季度报告中的“第 1A 项 - 风险因素”和“第 7 项 - 管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 - 前瞻性陈述”。本演示文稿中包含的任何前瞻性信息均截至本新闻稿发布之日。除法律要求外，CPKC 不承担公开更新或以其他方式修改任何前瞻性信息或影响此类前瞻性信息的上述假设和风险的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。2023 年决策；KCS 整合计划的成功；管理层对 CP-KCS 交易的时间和注意力的关注以及 CP-KCS 整合带来的其他干扰；预计未来股息；财务实力和灵活性；债务和股权市场状况，包括以优惠条件或完全进入资本市场的能力；债务和股权资本成本；数据收集和测量系统的改进；行业驱动的方法变化；以及 CPKC 管理层执行关键优先事项的能力，包括与 CP-KCS 交易相关的优先事项。上述因素列表并不详尽。这些因素和其他因素在 CPKC 向加拿大和美国证券监管机构提交的报告中不时详细说明。应参考 CPKC 10-K 表年度报告和 10-Q 表季度报告中的“第 1A 项 - 风险因素”和“第 7 项 - 管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 - 前瞻性陈述”。本演示文稿中包含的任何前瞻性信息均截至本演示文稿发布之日。除法律要求外，CPKC 不承担公开更新或以其他方式修改任何前瞻性信息或影响此类前瞻性信息的上述假设和风险的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。2023 年决策；KCS 整合计划的成功；管理层对 CP-KCS 交易的时间和注意力的关注以及 CP-KCS 整合带来的其他干扰；预计未来股息；财务实力和灵活性；债务和股权市场状况，包括以优惠条件或完全进入资本市场的能力；债务和股权资本成本；数据收集和测量系统的改进；行业驱动的方法变化；以及 CPKC 管理层执行关键优先事项的能力，包括与 CP-KCS 交易相关的优先事项。上述因素列表并不详尽。这些因素和其他因素在 CPKC 向加拿大和美国证券监管机构提交的报告中不时详细说明。应参考 CPKC 10-K 表年度报告和 10-Q 表季度报告中的“第 1A 项 - 风险因素”和“第 7 项 - 管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析 - 前瞻性陈述”。本演示文稿中包含的任何前瞻性信息均截至本演示文稿发布之日。除法律要求外，CPKC 不承担公开更新或以其他方式修改任何前瞻性信息或影响此类前瞻性信息的上述假设和风险的义务，无论是由于新信息、未来事件还是其他原因。