摘要 1986 年北卡罗来纳州公立学校设施标准于 1996 年立法成为设施指南。公立学校设施工作组被任命负责审查和修订。这些 1997 年的指南定义和描述了确保教育计划适宜性和长期成本效益的最低限度设施。制定这些指南的目的是为学校系统和设计师提供有用且可靠的设计信息,以作为新建、扩建和翻修学校的基础。为以下教育空间提供了指南、意见和建议:(1) 学校场地;(2) 普通教室;(3) 科学;(4) 小组资源室;(5) 特殊儿童;(6) 艺术教育(音乐、视觉艺术、戏剧艺术和舞蹈);(7) 劳动力发展;(8) 媒体中心;(9) 体育;(10) 行政管理;(11) 学生支持区;(12) 教职员工支持区;(13) 公共流通和入口;(14) 自助餐厅;和 (15) 建筑支持区。还就技术基础设施、设计更安全的学校以及管道、供暖、通风和空调提出了建议。提供了设计信息。附录包括与该州公立学校建设相关的法规;可行性和成本分析;班级规模和教师分配;建议的媒体室大小;以及推荐的照明系统。附录还包含提交计划的教育委员会所需的表格
1986 年北卡罗来纳州公立学校设施标准于 1996 年立法成为设施指南。公立学校设施工作组被任命负责审查和修订。这些 1997 年的指南定义和描述了确保教育计划适宜性和长期成本效益的最低限度设施。制定这些指南的目的是为学校系统和设计师提供有用且可靠的设计信息,以作为新建、扩建和翻修学校的基础。为以下教育空间提供了指南、意见和建议:(1)学校场地;(2)普通教室;(3)科学;(4)小组资源室;(5)特殊儿童;(6)艺术教育(音乐、视觉艺术、戏剧艺术和舞蹈);(7)劳动力发展;(8)媒体中心;(9)体育;(10)行政管理;(11)学生支持区;(12)教职员工支持区;(13)公共流通和入口;(14)自助餐厅;和(15)建筑支持区。还就技术基础设施、设计更安全的学校以及管道、供暖、通风和空调提出了建议。提供了设计信息。附录包括与该州公立学校建设相关的法规;可行性和成本分析;班级规模和教师分配;建议的媒体室大小;以及推荐的照明系统。附录还包含教育委员会提交与标准有偏差的计划所需的表格。(JM)
1986 年北卡罗来纳州公立学校设施标准于 1996 年立法成为设施指南。公立学校设施工作组被任命负责审查和修订。这些 1997 年的指南定义和描述了确保教育计划适宜性和长期成本效益的最低限度设施。制定这些指南的目的是为学校系统和设计师提供有用且可靠的设计信息,以作为新建、扩建和翻修学校的基础。为以下教育空间提供了指南、意见和建议:(1)学校场地;(2)普通教室;(3)科学;(4)小组资源室;(5)特殊儿童;(6)艺术教育(音乐、视觉艺术、戏剧艺术和舞蹈);(7)劳动力发展;(8)媒体中心;(9)体育;(10)行政管理;(11)学生支持区;(12)教职员工支持区;(13)公共流通和入口;(14)自助餐厅;和(15)建筑支持区。还就技术基础设施、设计更安全的学校以及管道、供暖、通风和空调提出了建议。提供了设计信息。附录包括与该州公立学校建设相关的法规;可行性和成本分析;班级规模和教师分配;建议的媒体室大小;以及推荐的照明系统。附录还包含教育委员会提交与标准有偏差的计划所需的表格。(JM)
1986 年北卡罗来纳州公立学校设施标准于 1996 年立法成为设施指南。公立学校设施工作组被任命负责审查和修订。这些 1997 年的指南定义和描述了确保教育计划适宜性和长期成本效益的最低限度设施。制定这些指南的目的是为学校系统和设计师提供有用且可靠的设计信息,以作为新建、扩建和翻修学校的基础。为以下教育空间提供了指南、意见和建议:(1)学校场地;(2)普通教室;(3)科学;(4)小组资源室;(5)特殊儿童;(6)艺术教育(音乐、视觉艺术、戏剧艺术和舞蹈);(7)劳动力发展;(8)媒体中心;(9)体育;(10)行政管理;(11)学生支持区;(12)教职员工支持区;(13)公共流通和入口;(14)自助餐厅;和(15)建筑支持区。还就技术基础设施、设计更安全的学校以及管道、供暖、通风和空调提出了建议。提供了设计信息。附录包括与该州公立学校建设相关的法规;可行性和成本分析;班级规模和教师分配;建议的媒体室大小;以及推荐的照明系统。附录还包含教育委员会提交与标准有偏差的计划所需的表格。(JM)
学生可视化堆肥项目的水持有能力突出显示自助餐厅食物浪费:在三所学校进行了七个月后,该项目将12吨的食物浪费转移,并将其与24吨碎木混合。他们填充了37个生物反应器,这将产生足够的成品,以接种13,000英亩的农业土地。将土壤重新栩栩如生:Johnson-Su产品应用有益的微生物学来提高整体土壤健康和功能。该产物具有大量微生物的土壤,可以使任何农业系统受益。将生物活性恢复到降解的土壤中可以增加农作物产量,土壤水分能力和土壤碳固醇。增加对堆肥的访问:该项目与Frontier Food Hub合作,这是一家非营利组织,将向他们已经建立了关系的生产商提供Johnson-Su接种剂。与蠕虫教学:该项目为每个教室提供了自己的蠕虫来照顾 - 对学生的有趣而动手的责任。经过一系列的每月课程,每个教室都会旅行与以他们命名的生物反应器分享蠕虫。老师和学生的回应是压倒性的。青年应对气候危机:该项目雇用了15至20岁的当地青年,提供了一份户外活动,有意义和社交的工作。年轻员工从体面的工资和灵活的时间中受益。
果汁中含有必需的养分,矿物质,抗氧化剂和维生素,可用于整体健康。但是,与水果和水果产物有关的食物传播疾病正在增加。因此,这项研究的主要目的是评估瑟拉维镇消费者可用的新鲜果汁的细菌学质量。该研究是从2024年5月至2024年9月进行的。共有20个样品购自自助餐厅,餐馆和超市,其中包括20种新鲜果汁样品5苹果,石榴,芒果和菠萝,而总样品中。此外,还进行了病原体和抗菌敏感性测试的检测。所有新鲜果汁样品均在2.95±0.52-5.91±0.52、0.30±0.10-4.65±0.44和1.00±0.15-2.86±0.33 log 10 cfu/ml之间捕获TVC,TCC和TSC携带。在这项研究中,对于所有新鲜的果汁样品,检测到大肠杆菌,沙门氏菌和金黄色葡萄球菌的患病率均更加主导。大肠杆菌,沙门氏菌分离株和金黄色葡萄球菌的抗生素敏感性测试显示出对生物疗养剂的完全抗性(100%)(姜,蜂蜜和乳酸菌(实验室)。一般而言,这项研究,尤其是与海湾标准相比,新鲜果汁样品中发现的细菌载荷水平不令人满意。这会给社区带来健康问题,并可能导致食源性爆发。因此,使用的水质优质;与洗涤量相关的卫生条件,新鲜果汁制备过程中良好的个人和家庭卫生可以提高成品的细菌质量和安全性。
计算机科学工程系 2,3 Dronacharya 机构集团,大诺伊达,北方邦,印度 摘要:无论是在商业领域还是在公共生活中,人们总是希望确保自己的自由——言论自由、交流自由,最重要的是选择自由。然而,这种自由的概念很少扩展到消费者知识的视角。毕竟,顾客是人,自由是购物和饮食概念的核心。欢迎来到人工智能 (AI) 的世界。当人工智能与客户体验相结合时,它可以创建客户旅程,让客户拥有自己的体验,最终带来更多的代理和更满意的客户。当今,在业务效率中最重要的是客户关系管理以及为他们提供业务解决方案所需的时间。盈亏图在很大程度上取决于用户对公司或组织的信任和体验。了解在教育、银行、电信、软件解决方案公司等各个领域使用 ERP 系统的重要性在当今的 IT 行业是众所周知的。从自助餐厅的收入和成果到公司的收入和营业额到借方和贷方;从学生的细节到学生在特定学科的学术表现,一切都可以通过开源软件 SAP 实现。实施与人工智能集成的 SAP 的强大功能可以提高公司的效率。据 SAP 称,Gartner 的最新报告指出,“到 2023 年,处于数字化转型高级阶段的组织将发现,糟糕的客户体验是他们继续成功的最大障碍。”客户误解可能是由于无法有效管理投诉、误解客户反馈以及忽视客户偏好造成的。需要缩小自由与技术之间的差距。如果将人工智能与 SAP 集成,它可以缩小这一差距。关键词:SAP
自 1995 年以来,高通一直维护和运营其“P”热电联产厂。“P”热电联产厂为占地超过 200 万平方英尺的园区提供支持,其中包括高通公司总部、演讲厅、自助餐厅、医疗中心、工程和研究办公室、实验室、数据中心、网络运营中心、卫星通信枢纽、原型制造和三个停车场。1995 年,高通安装了 2.4 兆瓦 (MW) 燃气轮机热电联产系统,由三台 800 千瓦 (kW) Solar Turbine Saturn 发电机组成。800 kW 涡轮机使用天然气,但如果天然气供应中断,可以切换到使用喷气燃料。涡轮机产生的废热被送往热回收装置,产生热水,用于为吸收式制冷机供电。基于对原有燃气轮机系统的积极体验,高通公司在 2005 年启动园区扩建时增加了对热电联产的依赖。作为扩建的一部分,高通公司增加了一台 4.5 MW Solar Mercury 50 燃气轮机和一台 Broad 1,400 吨吸收式制冷机,后者由涡轮机废气直接驱动,以帮助满足不断增长的场地电力和冷却需求。“P”园区热电联产厂每年可节省 500,000 美元的运营成本。通过为设施提供热水的热回收装置,每年还可节省 100,000 美元。现场发电每年还可减少超过 1400 万千瓦时 (kWh) 的公用电力需求,从而节省 122,000 美元。热电联产系统每年可节省高达 775,000 美元。
自 1995 年以来,高通一直维护和运营其“P”热电联产厂。“P”热电联产厂支持超过 200 万平方英尺的园区,其中包括高通公司总部、演讲厅、自助餐厅、医疗中心、工程和研究办公室、实验室、数据中心、网络运营中心、卫星通信枢纽、原型制造和三个停车场。1995 年,高通安装了 2.4 兆瓦 (MW) 燃气轮机热电联产系统,由三台 800 千瓦 (kW) Solar Turbine Saturn 发电机组成。800 kW 涡轮机使用天然气运行,但如果天然气供应中断,可以切换到使用喷气燃料运行。涡轮机产生的废热被送到热回收装置,产生热水,用于为吸收式冷水机组供电。基于对原燃气轮机系统的积极体验,高通在 2005 年启动园区扩建时增加了对热电联产的依赖。作为扩建的一部分,高通增加了一台 4.5 MW Solar Mercury 50 燃气轮机和一台 Broad 1,400 吨吸收式制冷机,后者由涡轮机废气直接驱动,以帮助满足不断增长的场地电力和冷却需求。“P”园区热电联产厂每年可节省 500,000 美元的运营成本。通过为设施提供热水的热回收装置,每年可额外节省 100,000 美元。现场发电还可每年减少 1400 多万千瓦时 (kWh) 的公用电力需求,从而节省另外 122,000 美元。CHP 系统每年节省的总成本高达 775,000 美元。
美国能源部 (DOE) 提议通过采取以下措施解决劳伦斯伯克利国家实验室 (LBNL、伯克利实验室或实验室) 的若干地震和相关安全问题:拆除并重建实验室当前的自助餐厅和会议中心 (54 号楼)、将卫生服务和人力资源人员迁移到新设施、加固实验室消防站 (48 号楼) 的部分区域、改善实验室“中央公共区域”的行人和交通路线,并延长第 21 号地块的土地租约。这些措施将把居住者从抗震等级不达标的建筑物中迁出,同时确保具有关键应急功能的设施和人员的安全。这些措施将导致 LBNL 现场设施空间净增加,但不会增加实验室现场人口。拟议的行动将首先拆除并移除 54 号楼,预计于 2020 年 11 月左右开始。拆除后,将在原建筑的位置建造一个新的“欢迎中心”,其中包含自助餐厅、会议、健康服务和办公功能。欢迎中心将包括一个新的装卸码头和停车区,以便穿梭巴士、游客下车处、送货卡车和行人更有效地使用。在这项工作的同时,实验室现场消防站的一个重要部分将进行抗震加固;消防站在此期间将继续运行。在 SSM 建设期间,自助餐厅功能将由一个或多个 LBNL 地点的委托食品卡车提供。新欢迎中心完工后,现场将恢复自助餐厅功能。居住在 26 号楼的约 16 名卫生服务人员将与目前位于 90 号楼和 65 号楼的约 16 名人力资源人员一起搬迁到欢迎中心。26 号楼将空置,不会重新使用。拟议的行动预计将于 2024 年中期完成。欢迎中心将是一座两层楼、约 45,000 平方英尺的钢架结构,位于伯克利实验室“中央公共区”西南面的山坡上。它将为大约 50 名办公室工作人员和自助餐厅工作人员提供空间,高峰期可容纳多达 260 名会议参与者、约 300 名室内自助餐厅客人和约 10 名访客(人力资源和/或健康中心),总高峰期建筑入住率高达约 625 名员工和客人。此外,还将为另外 100 名客人提供室外自助餐厅座位。欢迎中心的设计符合 LEED 金牌认证标准:它将包括最先进的厨房和机械系统,旨在降低能源消耗;管道和低流量装置预计将使家庭用水减少 30-40%。接待中心不会储存、使用或产生任何危险品或危险废物(除了 54、48 和 26 号楼目前使用的普通办公室和厨房相关危险品和化学品之外)。停车位将与现在的条件相似(约 65 个车位),但改善的公交车和人行道将鼓励人们使用其他交通方式。在可行的情况下,部分场地雨水将被引导至有衬砌的花坛和景观中进行生物过滤,然后再排入现有的雨水系统,以改善雨水质量和流速。大约四棵树 - 非本地的蒙特雷松 - 将被移除。替代的景观将包括本地的、耐旱的、防火的植物品种。54 号楼建于 1950 年,并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行了大规模改建、扩建和/或改造; 2012 年,一位认证历史学家对其进行了评估,结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅油漆;这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将被运送到获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人,高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计将达到 1,800 次左右;在项目整个生命周期内,平均每个工作日大约需要 2-3 次卡车行程。将从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证(包括雨水污染防治计划),并可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证,以管理累积的地面和雨水。48 号楼(消防站)是一栋两层楼,面积约为 6,600 平方英尺,二楼设有消防员宿舍,一楼设有行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。抗震不达标的二楼墙壁将得到加固,以增加抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月,现场每次需要大约 5 名工人。停车位将与现在的情况相似(约 65 个车位),但改善的巴士和人行道将鼓励人们使用其他形式的交通工具。在可行的情况下,部分场地雨水将被引导至有衬砌的花坛和景观中进行生物过滤,然后排入现有的雨水系统,以改善雨水质量和流速。大约四棵树 - 非本地的蒙特雷松 - 将被移除。替代的景观将包括本地的、耐旱的、防火的植物品种。54 号楼建于 1950 年,并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建;2012 年,一位认证历史学家对其进行了评估,结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料;这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将运送至获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人,高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计约为 1,800 次;在项目的整个生命周期内,平均每个工作日大约有 2-3 次卡车行程。雨水建设项目许可证需要从州水务委员会和区域水质控制委员会(包括雨水污染防治计划)获得,并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证以管理累积的地面和雨水。 48 号楼(消防站)是一座两层建筑,面积约为 6,600 平方英尺,二楼为消防员宿舍,一楼为行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。二楼墙壁抗震性能不达标,将进行加固以提高抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月,每次需要大约 5 名工人在现场。停车位将与现在的情况相似(约 65 个车位),但改善的巴士和人行道将鼓励人们使用其他形式的交通工具。在可行的情况下,部分场地雨水将被引导至有衬砌的花坛和景观中进行生物过滤,然后排入现有的雨水系统,以改善雨水质量和流速。大约四棵树 - 非本地的蒙特雷松 - 将被移除。替代的景观将包括本地的、耐旱的、防火的植物品种。54 号楼建于 1950 年,并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建;2012 年,一位认证历史学家对其进行了评估,结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料;这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将运送至获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人,高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计约为 1,800 次;在项目的整个生命周期内,平均每个工作日大约有 2-3 次卡车行程。雨水建设项目许可证需要从州水务委员会和区域水质控制委员会(包括雨水污染防治计划)获得,并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证以管理累积的地面和雨水。 48 号楼(消防站)是一座两层建筑,面积约为 6,600 平方英尺,二楼为消防员宿舍,一楼为行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。二楼墙壁抗震性能不达标,将进行加固以提高抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月,每次需要大约 5 名工人在现场。防火植物品种。54 号楼建于 1950 年,并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建;2012 年,一名认证历史学家对其进行了评估,结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料;这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将被运送到获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人,高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计将达到 1,800 辆左右;在整个项目生命周期内,平均下来,每个工作日大约需要 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证(包括雨水污染防治计划),并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证,以管理累积的地面和雨水。48 号楼(消防站)是一座两层楼,面积约为 6,600 平方英尺,二楼设有消防员宿舍,一楼设有行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。抗震标准不达标的二楼墙壁将得到加固,以增加抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月,现场每次需要大约 5 名工人。防火植物品种。54 号楼建于 1950 年,并于 1961 年、1966 年、1994 年、1998 年和 2005 年进行过大规模改建、扩建和/或重建;2012 年,一名认证历史学家对其进行了评估,结果发现它不符合列入国家史迹名录 (NRHP) 的资格要求。拆除过程中可能会遇到少量石棉和含铅涂料;这些将根据适用的法律和监管要求以及湾区空气质量管理区拆除许可证的条款进行处理。碎片预计将被运送到获得许可的 2 级垃圾填埋场。欢迎中心建设预计平均需要 50-75 名现场工人,高峰期最多需要 150 名工人。卡车行程——主要用于拖运碎片和运输建筑材料、混凝土和设备——预计将达到 1,800 辆左右;在整个项目生命周期内,平均下来,每个工作日大约需要 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证(包括雨水污染防治计划),并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证,以管理累积的地面和雨水。48 号楼(消防站)是一座两层楼,面积约为 6,600 平方英尺,二楼设有消防员宿舍,一楼设有行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。抗震标准不达标的二楼墙壁将得到加固,以增加抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修工作大约需要 6 个月,现场每次需要大约 5 名工人。这大约相当于每个工作日 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证(包括雨水污染防治计划),并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证来管理累积的地面和雨水。48 号楼(消防站)是一栋两层楼,约 6,600 平方英尺的建筑,二楼是消防员宿舍,一楼是行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。抗震不达标的二楼墙壁将得到加固以增加抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修大约需要 6 个月,现场每次需要大约 5 名工人。这大约相当于每个工作日 2-3 次卡车行程。需要从州水务局和地区水质控制委员会获得雨水建设项目许可证(包括雨水污染防治计划),并且可能需要从东湾市政公用事业区获得废水排放许可证来管理累积的地面和雨水。48 号楼(消防站)是一栋两层楼,约 6,600 平方英尺的建筑,二楼是消防员宿舍,一楼是行政办公室(紧急车辆停放在相邻的车库建筑中)。抗震不达标的二楼墙壁将得到加固以增加抗剪强度;大约五年前,一楼也进行了类似的加固。48 号楼建于 1981 年,经州历史保护官员于 2003 年同意,该建筑不符合列入 NRHP 的资格。翻修大约需要 6 个月,现场每次需要大约 5 名工人。