定义:母乳喂养评估和教育——在产前或产后 12 周时接受母乳喂养评估和教育的患者。产后抑郁症筛查——在产前或产后 12 周时接受产后抑郁症筛查的患者。问题可以由医疗保健提供者直接提出,也可以以自填纸质或计算机管理问卷的形式提出,结果应记录在医疗记录中。抑郁症筛查应包括自我报告的经过验证的抑郁症筛查工具(例如 PHQ-2、贝克抑郁量表、贝克初级保健抑郁量表、爱丁堡产后抑郁量表 (EPDS))。妊娠期糖尿病产后血糖筛查——在怀孕期间被诊断患有妊娠期糖尿病并在产后 12 周前或产后 12 周时接受血糖筛查的患者。家庭和避孕计划咨询——在产前或产后 12 周时接受家庭和避孕计划咨询(如有必要,包括避孕)的患者。烟草使用筛查和戒烟教育——在产前或产后 12 周时接受烟草使用筛查的患者。使用任何类型烟草的患者接受简短咨询(3 分钟或更短)和/或药物治疗。健康生活方式行为建议——临床医生应自行决定哪些患者适合接受健康生活方式咨询。临床医生可能会考虑自分娩以来已经过去的周数、母亲是否正在母乳喂养、母亲的身体质量指数 (BMI) 超出正常范围的程度、是否存在产后抑郁症以及母亲对自己体重的感受和看法。咨询应包括有关健康饮食和保持活跃的建议。如果临床医生认为有必要,关于健康生活方式选择的对话可以包括后续计划,包括转介给专科医生,如注册营养师、初级保健提供者或心理健康专业人员,以进行生活方式/行为治疗、药物干预、膳食补充剂、运动咨询或营养咨询。免疫接种审查和更新——审查了免疫接种记录并为其提供指示性免疫接种的患者,包括在产后 12 周或之前完成产前或产后开始的系列免疫接种。
背景人工智能(AI)越来越多地融入人类生活的各个方面,包括医疗保健,其应用范围遍及机器人手术、虚拟护理助理、图像分析等。鉴于AI的变革潜力,世界医学协会也支持这样一个事实,即与教育相关的AI培训至关重要,并且应该在不久的将来纳入所有医学学位的课程。因此,本研究旨在评估医学生对医学AI的看法、他们对医学教育期间结构化AI培训的感知需求以及对医疗保健中AI产生的伦理层面的理解。材料和方法该研究采用横断面调查设计,针对奥什国立大学的100名医学生。数据是使用半结构化的自填问卷收集的,该问卷包含人口统计数据、对AI的先前知识、对AI在医疗保健中的作用的看法以及道德考虑等部分。五点李克特量表测量了不同主题的反应,包括对AI的感知好处、对就业的潜在威胁、保密问题以及以AI为重点的培训的必要性。使用描述性统计数据分析了参与者的回答,以确定对医学课程中可能包括的医学人工智能的趋势和态度。结果与讨论更多参与者 (57.2%) 认为人工智能是一种辅助技术,可以最大限度地减少或消除医疗实践中的错误。相当一部分 (54.2%) 的人认为人工智能可以提高医疗决策的准确性,而 48.6% 的人认识到人工智能有潜力增加患者获得医疗服务的机会。37.6% 的参与者提出了负面问题,即减少医生的工作量,从而导致失业。此外,人们对人工智能对医学人文方面的影响感到担忧,因为 69.2% 的人担心会失去人情味。此外,还可能对“信任”(52.9%) 和医患关系 (54.5%) 构成挑战。值得注意的是,超过一半的参与者不确定专业保密的维护 (51.1%),认为人工智能可能会违反保密性 (53.5%)。只有 3.7% 的人认为自己有足够的能力向患者介绍人工智能的特点和风险。参与者强烈表示需要对人工智能应用进行结构化培训,主要涉及“减少医疗错误”(76.9%)和“人工智能在医疗保健领域广泛使用引发的道德问题”(79.4%)。结论这项研究表明,医学生既对人工智能的潜力感兴趣,又对其在医疗保健领域的伦理影响持谨慎态度。虽然他们认为人工智能是提高诊断准确性和
由于制定和实施战略计划存在困难,肯尼亚大多数非营利组织尚未完全接受战略计划的使用。阻碍组织实施战略规划的因素有很多,包括财政资源、人力资源、技术能力和组织文化不足。这项研究的目的是确定组织资源对非营利组织战略实施的影响,重点关注位于肯尼亚基利菲县的肯尼亚医学研究所威康信托研究计划。这项研究的具体目标是考察财政资源对战略计划实施的影响、人力资源的影响以及技术能力对战略计划实施的影响。这项研究以两种理论为指导,即资源基础观理论和学习型组织理论。这项研究采用了描述性调查研究设计。根据 KWTRP (2018) 的数据,这项研究的对象是 KWTRP 的管理人员,共有 60 人。由于人口较少,因此采用了人口普查。主要数据是通过使用自填式半结构化问卷收集的。数据分析是使用描述性统计数据(如频率、百分比、平均分数和标准差)借助 SPSS 完成的,并通过表格、图表、图形、频率和百分比呈现。研究表明,人力资源、财务资源和技术能力对 KWTRP 战略实施产生了积极而显著的影响。研究得出结论,组织的员工是重要的资产,因为他们始终为组织的有效运作做出贡献。财务资源的合理分配使管理人员能够组建更具生产力和效率的工作团队,使他们能够评估他们的时间表并实时预测资源的可用性,而技术能力在于它能够简化内部和外部的互动。软件专业知识的主要优势之一是它有可能通过促进战略思维和知识转移来提高组织在市场上的竞争优势。研究建议组织在人力资源方面采用自上而下和自下而上的计划制定,以便从下层管理层获得意见,并让员工参与制定战略,以显著增加他们对执行战略的贡献。研究建议,研究所领导层应提供足够的财政资源,以有效实施战略。对于计划中的每项任务,定期进行成本估算非常重要,以便尽可能高效地利用财政资源。在技术能力方面,研究表明,管理层应为执行战略的技术方法寻求更多支持,为员工提供清晰明确的职业道路,留出改进空间,确保为战略实施提供支持的努力能够凝聚在一起。由于本研究仅关注非营利组织,因此应在私营和公共组织中进行类似的研究。