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新斯科舍省社区太阳能计划
我们是由经验丰富的管理团队领导的先行者。十多年来，我们不同范围和规模的项目保持了 100% 的客户保留率，这证明了我们端到端解决方案的有效性。我们的客户群稳定，其中 90% 来自政府、公用事业和大型商业合同。在监管环境有利、客户对可再生能源和减排需求激增的背景下，我们拥有独特的优势，可以拓展加拿大和美国的新市场，同时过渡到更有利可图的模式，包括“建设和管理”和“建设和拥有”可再生能源项目。
决定 - 新斯科舍省公用事业及审查委员会
1.0 摘要 ................................................................................................................ 6 2.0 背景 ................................................................................................................ 11 3.0 董事会根据《公共事业法》的权力 ........................................................ 15 4.0 《公共事业法》修订（2022 年 10 月） ........................................................ 22 5.0 法定解释原则 ............................................................................................. 24 6.0 和解协议 ...................................................................................................... 27 6.1 双方的和解协议 ............................................................................. 27 6.2 董事会对和解协议的处理方式 ............................................................. 31 7.0 分析和调查结果 ............................................................................................. 33 7.1 是否应批准 GRA 和解协议？ ............................................................. 33 7.1. 1 调查结果 ................................................................................................ 38 7.2 延期还款利息 .............................................................................................. 44 7.2.1 调查结果 .............................................................................................. 48 7.3 2023 年和 2024 年 6.9% 的利率增长 ........................................................ 52 7.3.1 总体增长 ...................................................................................... 58 7.3.2 燃料增长 ...................................................................................... 62 7.3.3 非燃料增长 ...................................................................................... 67 7.3.4 调查结果 ............................................................................................. 83 7.4 资本成本和收益分享 ................................................................................ 87 7.4.1 公平回报要求和标准 .............................................................................. 88 7.4.2 资本成本证据概述 .............................................................................. 92 7.4.3 公用事业法修正案 .............................................................................. 97 7.4.4股权 ................................................................................ 100 7.4.5 资本结构 .............................................................................. 103 7.4.6 超额收益 .............................................................................. 108 7.4.7 调查结果 ................................................................................ 108 7 .5 脱碳延期账户.. ........................................................................ 110 7.5.1 调查结果 ................................................................................ 115 7.6 风暴骑士和气候变化适应计划 ...................................................... 122 7 .6.1 调查结果 ................................................................................ 127 7.7 DSM 骑士. ................................................................................................................... 133 7.7.1 调查结果 .............................................................................. 137 7.8 服务成本研究和线路损耗研究 .............................................................. 138 7 .8.1 调查结果 .............................................................................. 140 7.9 会计和财务事项 .............................................................................. 141 7 .9.1 实质性门槛 ............................................................................. 141 7.9.2 折旧研究 ............................................................................. 142 7.9.3 税费 ............................................................................. 143 7 .10 安纳波利斯潮汐发电设施摊销 ............................................................. 145 7.10.1 调查结果 ............................................................................. 147 7 .11 海上连接输电 - 资本工作订单 ............................................................. 14 7 7.11.1 调查结果 ............................................................................. 155 7 .12 账单付款、贷记和收款事宜 ...................................................................... 157 7 .12.1 调查结果 .............................................................................. 158
新斯科舍社区学院战略计划
我相信答案就在我们的名称中：新斯科舍社区学院；一所为社区服务、在我们的社区中、关于社区的学院。一所准备成为该省复兴的秘密武器的学院，迎接快速到来的令人兴奋的未来。一所为每位学生提供可获得、公平、高质量的教育和技能的学院，这样他们就可以继续点燃社区的经济和社会繁荣。一所与雇主、行业和非营利组织合作的学院，帮助社区保持活力和强大。
新斯科舍电力开放输电关税 (...
每年：每年预留容量 2,249.91 美元/MW 的十二分之一 每月 每月预留容量 187.49 美元 每周 每周预留容量 43.27 美元/MW 高峰期 每日 预留容量 8.65 美元/MW 每日 非高峰期 每日 预留容量 6.16 美元/MW 高峰期 每小时 预留容量 0.54 美元/MW 每小时 非高峰期 每小时 预留容量 0.26 美元/MW
新斯科舍省的气候变化脆弱性评估...
气候变化开始影响新斯科舍省渔业，预计影响将增加。新斯科舍省是加拿大海鲜的第一出口商，美国龙虾（American Lobster）是最经济上最杰出的渔业，价值超过10亿美元。了解这种渔业的气候变化脆弱性是指导计划适应的重要步骤。气候变化脆弱性评估是一个国际认可的过程，它结合了生物物理和社会经济指标以估计相对脆弱性。数据通常分为三个指数：暴露，它描述了定义区域内的气候变化应力源的大小；敏感性，它考虑了系统或部门对压力源的反应；和自适应能力，它描述了适应能力以降低暴露和敏感性的能力。确定要包括哪些指标以及如何在评估中说明它们，这是数据类型，可用性，解决方案，规模和重要性的函数。评估通常同时考虑当前和预测的影响。为了更好地扩展我们对新斯科舍省龙虾渔业的气候变化威胁的理解，对气候变化的脆弱性评估进行了实施，并分区了两种用于与新斯科舍省接壤的龙虾捕鱼区（LFA）的模型。第一个模型“龙虾脆弱性”评估了相对于高排放场景（RCP 8.5）的海洋模型（RCP 8.5），评估了龙虾温度阈值，对于2055年，相对于上库存参考（USR）值（USR）值（cpue）的捕获量（CPUE）。第二个模型，“龙虾收获”，包括收割机的脆弱性，收获活动和捕鱼基础设施。包括暴露的指标，由于天气恶劣和捕捞损失的趋势感知，捕鱼日损失。敏感性指标包括捕鱼基础设施，渔业管理灵活性，财务弹性；自适应能力指标包括渔业灵活性，个人灵活性以及对气候风险的看法。“龙虾收获”模型中大多数度量的数据是通过对新斯科舍省水域捕鱼的289名龙虾收割机的面对面采访来收集的。LFA 25、28和35的反应不足，因此在“龙虾收获”模型中未评估这些响应。两种模型均合并以估计省龙虾渔业的气候变化脆弱性。在“龙虾脆弱性”模型下，预计在2055个月内的平均底部和表面温度保留在最佳温度阈值之内，除了LFA 25和LFA 26A外，少年可能会暴露于亚地区温度下。所有LFA的库存状况都被认为是健康的，许多LFA的CPUE是USR的两倍。这导致了该省LFAS龙虾的脆弱性低下。在“龙虾收获”模型下，由于天气恶劣而造成的捕鱼日在34和33的南部最大，几乎有3个符合条件的钓鱼日丢失了，并且认为这种趋势正在增加。LFA位于布雷顿开普省的LFA和诺森伯兰海峡的26A损失的天数不到10％。这导致了整个省的广泛曝光分数。灵敏度和适应能力指数的多样性较小。虽然西南部和布雷顿角部分的码头修复有一些优先区域，但龙虾收集灵敏度指标在LFA中表现出中度或中等较高的脆弱性。同样，自适应能力指标表明全省中等脆弱性，但LFA 34具有适度的脆弱性。尽管有一些通用的度量趋势，但单个LFA中的龙虾收割机之间的反应也有很大差异。
新斯科舍省循环枢纽的未来
仍然有足够的空间让新斯科舍省发展到更圆形的食品系统。尽管这些趋势表明明显的积极方向，但据估计，新斯科舍省每年浪费大约60万吨食物。3近一半（48％）的食物浪费和损失仅在价值链的三个区域发生：生产，制造和家庭。4种田间作物代表丢失或浪费的食品数量最多。乳制品和鸡蛋分别是第二高，其次是海洋产品，肉类和家禽。食物浪费不仅代表了价值损失，而且还导致有机物有氧崩溃释放的温室气体排放。在价值链的食品加工步骤中，与粮食损失和废物相关的绝大多数排放量与粮食流失和废物相关。尽管肉和家禽代表相对较小的
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• 商业化。我们已成立了一支成熟的商业化团队，负责筹备和实施我们战略产品的营销和商业化。我们在公司内部建立了部门结构，包括营销、准入和分销、医疗事务、销售以及战略规划和商业卓越等多个部门。我们将继续完善针对每种后期候选药物的商业化战略，首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域，例如 BC、NSCLC 和 GI 癌症，同时提供由我们多样化产品线支持的协同治疗选择，以优化患者治疗效果。在全球范围内，我们还将继续采取灵活的战略，通过在全球范围内建立协同许可和合作机会，在主要国际市场获取商业价值。
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• 商业化。根据我们产品线中每个后期项目的预期批准时间表，在获得监管沟通和营销批准的前提下，我们预计将于 2024 年下半年或 2025 年上半年在中国市场推出我们的核心产品 sac-TMT（佳泰萊 ®）和 A166（舒泰萊 ®）以及我们的关键产品 A167（科泰萊 ®）和 A140（达泰萊 ®）3。我们已成立了一支成熟的商业化团队，以准备和实施我们战略产品的营销和商业化。我们在公司内部建立了部门架构，包括市场营销、渠道和分销、医学事务、销售以及战略规划和商业卓越等多个部门。我们将继续完善针对每种后期候选药物的商业化战略，首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域，例如 BC、NSCLC 和 GI 癌症，同时通过我们多样化的产品线提供协同治疗选择，以优化患者治疗效果。在全球范围内，我们还将继续采取灵活的战略，通过在全球范围内建立协同许可和合作机会，在主要国际市场获取商业价值。
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•商业化。我们正在建立一个成熟的商业化团队，以准备和实施战略产品的营销和商业化。我们在公司内建立了一个部门结构，包括各个部门，例如营销，访问和商业，医疗事务，销售以及战略规划和商业卓越。，我们将继续为每个晚期药物的商业化策略完善我们的商业化策略，首先优先考虑中国有医疗需求的治疗领域，例如BC，NSCLC和GI癌，同时，我们提供了多样化的管道来优化患者预后的多样性管道来实现协同治疗方案。在全球范围内，我们还将通过在全球范围内开展协同许可证和协作机会来捕获主要国际市场的商业价值。
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曲妥珠单抗botidotin是该公司开发的一种创新的HER2 ADC，它通过稳定的酶易合性的链接到与Her2 Monoclonal抗体与药物对药物的稳定链接相结合的MMAF衍生物（高度细胞毒性小管蛋白抑制剂，Duo-5）。曲妥珠单抗botidotin特异性结合了肿瘤细胞表面的HER2，并通过肿瘤细胞内化，从而释放了细胞内的毒素分子二重奏-5。Duo-5在G2/M期诱导肿瘤细胞周期停滞，导致肿瘤细胞凋亡。靶向HER2后，曲妥珠单抗botidotin也可以抑制HER2信号通路。它具有抗体依赖性细胞介导的细胞毒性（ADCC）活性。