尽管面临这些挑战,花旗银行在董事会批准的投资者日战略目标方面取得了实质性进展。首先,关于剥离 14 项非美国消费者业务的目标,该公司宣布在 2022 年完成五项消费者业务的出售;2023 年第一季度完成另外两项;还有两项有望在 2023 年晚些时候完成。此外,该公司在韩国消费者业务和俄罗斯整体业务的逐步关闭方面取得了实质性进展,并宣布了逐步关闭中国消费者业务的意图。至于 Citibanamex 的消费者业务(我们在美国以外最大的消费者业务),花旗银行在严格的销售流程中取得了重大进展,以确定买家,或者作为替代方案,进行首次公开募股。虽然这些资产剥离会产生短期成本,但其净效应将简化花旗,大幅减少员工数量,并随着时间的推移释放资本。
我们宣布了退出亚洲、欧洲、中东和墨西哥 14 项消费者业务的意图——这些业务与我们的全球网络没有明显的协同作用。由于执行迅速但有纪律,我们在 2022 年成功完成了在澳大利亚、巴林、马来西亚、菲律宾和泰国的消费者业务的出售。2023 年 3 月,我们完成了在印度和越南的消费者业务的出售,并有望在年底前关闭另外两个市场。我们还在逐步关闭韩国的消费者业务。除了退出我们在俄罗斯的消费者和本地商业银行业务外,我们还在积极结束该国几乎所有的机构银行服务,到 2023 年第二季度,我们唯一的业务将是履行任何法律和监管义务所必需的业务。除了俄罗斯,花旗将继续通过我们的机构特许经营权和财富业务为我们的客户提供服务并投资于这些市场。
3 此外,《经济增长、监管放松和消费者保护法》第 401(f) 节规定,任何银行控股公司,无论资产规模大小,只要根据《联邦法规》第 217.402 条被认定为全球系统重要性银行控股公司,在适用《多德—弗兰克法案》第 165 条规定下的标准或要求方面,均应被视为总合并资产达 2500 亿美元或以上的银行控股公司。12 USC § 5365 注。4 12 CFR §§ 243.4(a)、381.4(a)。5 “核心要素”是指根据第 __.5(c) 条;(d)(1)(i)、(iii) 和 (iv) 条;(e)(1)(ii)、(2)、(3) 和 (5) 条;(f)(1)(v) 条规定,完整处置计划中需要包含的信息;以及处置计划规则 (g) 中关于资本、流动性和适用公司执行处置计划中设想的任何资本重组的计划,包括对适用公司处置策略的执行十分重要的最新定量财务信息和分析。12 CFR §§ 243.2、381.2;另请参阅《所需处置计划》,84 Fed. Reg. 59194、59208,第 35 号(2019 年 11 月 1 日)。6 12 CFR §§ 243.6(b)、381.6(b)。7 12 CFR §§ 243.11(c)、381.11(c)。8 12 USC § 5365(d)(4)。
本 10-Q 表季度报告应与花旗集团截至 2021 年 12 月 31 日的 10-K 表年度报告、花旗集团 2022 年 5 月 10 日的 8-K 表当前报告(经 2022 年 5 月 10 日的 8-K/A 表当前报告修订)一起阅读,其中包含历史合并财务报表和附注以及管理层对财务状况和经营成果的讨论和分析以及其他 10-K 表部分,以反映花旗集团经营分部和报告单位与花旗集团 2021 年 10-K 表年度报告中的变化,并作为其附件(该 8-K 表当前报告与花旗集团 2021 年 10-K 表年度报告一起,统称为 2021 年 10-K 表)以及花旗集团截至 2022 年 3 月 31 日的季度 10-Q(2022 年第一季度 10-Q 表)。
保护 Citi 和其他方的资产 20 保护信息和隐私 21 通讯设备、系统和服务 23 Citi 名称、设施或关系的使用 24 维护我们的声誉 24 负责任地使用社交媒体 24 媒体互动和公开露面 25 管理我们的记录和账户 26 管理我们的信息和记录 26 管理我们的费用 26 管理我们的财务和税务报告 27 避免利益冲突 27 雇用亲属和其他关系 28 礼品和娱乐 28 个人和关联方业务往来 29 公司机会 30 外部业务活动 30 与客户、顾客和交易对手的利益冲突 31
执行摘要 我们小组对花旗集团进行分析后,建议以市场价格购买 600 股花旗集团股票。 在分析了花旗集团的财务状况、行业、未来前景以及有关该公司的最新消息后,我们做出了这一决定。 花旗集团为广大客户提供大量金融服务。 购买花旗集团股票的决定基于以下标准: ƒ 近期股价贬值 ƒ 对未来增长的乐观展望 ƒ 财务配置更符合标准普尔 500 指数。 出于这些原因,我们认为增持花旗集团股份将对学生管理投资基金产生有益影响 公司概况 花旗集团由多年来与多家金融和保险公司合并而成。 花旗集团在 100 多个国家拥有超过 2 亿个客户账户。 花旗集团目前的总资产超过 2.3 万亿美元。 该公司起源于 1812 年的花旗银行,后来发展为花旗集团。 1998 年,花旗集团与旅行者集团合并成立花旗集团,这是花旗集团最大的转型。旅行者集团的业务涵盖信贷服务、消费金融、经纪和保险。许多人担心,由于立法限制银行与保险承销商合并,这次合并不会持续太久。这些疑虑在 1999 年得到解决,当时《格雷姆-里奇-比利雷法案》被立法,允许银行与保险承销商合并。花旗集团现在是一家金融集团,旗下有 Primerica、Smith Barney 和 Salomon Brothers 等公司。2005 年,花旗集团将其保险承保业务出售给大都会人寿,但仍在销售各种形式的保险。为了实现最佳收益,花旗集团采用了“多元化金融服务业务模式”。该模式最初由保诚金融集团发明。这种模式结合了不同类型的金融公司,如银行、股票经纪人、保险承销商等。主要目标是由于子公司收益波动而使整个公司多元化。每个业务在商业周期的不同时期表现更好或更差,因此通过将它们全部结合起来可以减少收益波动。通过大量的金融服务,客户可以通过同一家公司管理所有财务。花旗集团由三个业务部门组成:全球消费者、全球财富管理和花旗机构客户集团。全球消费者 2006 年,全球消费者创造了花旗集团 55% 的收入。全球消费者集团由四个子部门组成:信用卡、消费者贷款集团、消费者金融和零售银行。花旗信用卡创造了 40% 的收入