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领导力洞察 - 英国陆军
蒙哥马利安排连队专注于部队的基本体能和军事技能，包括地面使用、信号、排战术、连战术以及与其他兵种的合作，然后再准备一系列越来越复杂的野外演习。蒙哥马利向他的军官们解释说，这个过程的关键是需要反思训练的每个阶段，并确定可以指导后续阶段的实践课程。对个人、排和连队表现的监控必须严格，反馈必须诚实。为了实现这一目标，蒙哥马利发起了“教老师”课程，旨在培养士官自己的军事技能，提高他们的领导能力，并为他们提供强大的教学技巧。空闲时间被填满，要求被设定，连队开始比以往任何时候都更加努力地工作。在一个传统的营里，以前训练不严格，有充足的自由时间，蒙哥马利的改革在任何食堂都得不到多少支持者。一些最直言不讳的批评者特别不满于没有时间确保着装和操练符合标准。当 CSM 鼓起勇气就此事挑战蒙哥马利时，他被告知，“这种事情只是浪费宝贵的时间”。
领导力洞察 - 英国陆军
“以国防为沟通手段”是一个引人注目的短语，我还要补充一点，这是北约在 2008 年首次使用的关于战略司令部目标的正式声明之一，“将战略司令部置于所有政策、规划和实施层面的核心，并作为整体努力的一个完全整合的部分，确保制定切实有效的战略，为成功做出真正的贡献”（ACO 指令 95-2）。更值得注意的是，北约的盟军联合条令 AJP-01 草案经过多次修改，现已最终颁布。AJP-01 是北约盟军联合行动和活动的顶峰条令。因此，它是最高级别的条令，也是所有下属北约条令的基础。本书充满了战略司令部的思想，分析了向信息时代的过渡，包括战略司令部、信息优势等内容。但也许最引人注目的部分是关于“协调战斗力”的章节。本书的两个关键教义原则是“以行为为中心的方法”和“以叙述为主导的方法”。更常见的机动方法被描述为“这种方法提供了实现以行为为中心的结果的心态”（AJP-01，第章 4，第 95 页）。
领导力洞察 - 英国陆军
调查结果 根据布罗德里克报告，近一半的受访者报告称，力拓的工作场所和部门存在严重的欺凌和性别歧视。该公司雇用的五分之二的澳大利亚原住民和托雷斯海峡岛民遭受过种族歧视。近三分之一的女工遭受过性骚扰，其中 21 名女性报告了实际或企图性侵犯。虐待行为不仅限于采矿现场，而是在整个公司普遍存在。例如，虽然性骚扰率最高的是该公司的铁矿石部门，但战略、可持续发展和发展集团紧随其后。值得注意的是，力拓的性别歧视和性骚扰数据与最近在阿瑟顿报告 (2021) 中报告的有关英国武装部队女性经历的数据相差无几。
战场电气化 - 英国陆军
后勤需求和风险。减少所需柴油量将减少后勤需求，提高机动性，并显著降低补给和部队保护的风险，从而释放战斗力以执行其他任务。电动和混合动力汽车的运动部件更少，预计可靠性更高，从而增加了平均故障间隔时间。可靠性提高意味着维护更少、需要携带的备件和维修零件更少、后勤支持区域更小，并且随时可用的战斗系统更多。编队将能够以更高的节奏运行更长时间，减少对补给线的依赖，减少发电机等其他设备类型以及移动它们所需的车辆。