PHA 名称:_普莱瑟县住房管理局____________________________________________________________ PHA 代码:CA149 _______________ PHA 财政年度开始的计划:(月/年):__ 07/2020 ____________ PHA 计划提交类型:5 年计划提交修订后的 5 年计划提交信息可用性。除了此表单中列出的项目之外,PHA 还必须向公众提供下面列出的要素。PHA 必须确定拟议的 PHA 计划、PHA 计划要素以及与公众听证会和拟议的 PHA 计划相关的所有信息可供公众查阅的具体位置。此外,PHA 必须提供信息,说明公众如何合理地获取有关标准年度计划中包含的但不包括在其简化提交中的 PHA 政策的其他信息。PHA 至少必须在每个资产管理项目 (AMP) 和 PHA 的主要办公室或中央办公室张贴 PHA 计划(包括更新)。强烈建议公共住房管理局在其官方网站上发布完整的公共住房管理局计划。还鼓励公共住房管理局向每个居民委员会提供一份公共住房管理局计划的副本。2020-2021 年公共住房管理局行政计划和五年计划草案已送交北加州法律服务处审查,可在以下地点查看:普莱瑟县住房管理局办公室 11552 B Ave Auburn, CA 95603 普莱瑟县住房管理局网站 https://www.placer.ca.gov/2134/Housing-Vouchers 联系人:Janelle Martinez (530) 889-7692 或 jnmartin@placer.ca.gov
在选择总体战略时,咨询结果和进一步的证据基础表明,应采取一种综合方法,力求重新关注城镇中心,同时仍然认识到城市边缘和金丝雀码头附近地区增长的有机性。作为第二阶段咨询的一部分,即场所的选择和替代方案,对总体战略的首选方法以及全区政策的首选方法进行了测试。这一阶段还测试了全区政策如何影响塔哈姆莱茨确定的 24 个单独场所的选项。它还测试了每个场所的愿景,其中包括与社区和利益相关者的互动,了解每个场所未来的面貌以及如何实现这些愿景。
格兰瑟姆位于主要交通走廊上,地处风景优美的乡村,拥有各种便利设施,这意味着该镇发展迅速,计划进一步发展住房和零售业。该镇的发展是成功的,但也带来了一系列问题,包括交通拥堵和市中心空气质量问题。需要重新定义出行选择,改善交通网络,使其适合格兰瑟姆人民现在和将来的需求。需要提高交通网络的可靠性和弹性,提供便捷的公共巴士服务、安全的自行车路线和以人为本的迷人市中心。
16 岁以后的有意义的机会。教育机构、培训提供者和雇主应展示他们对平等和包容的承诺,为更多年轻人提供积极的机会,重视和赞赏个人的差异和贡献。这意味着年轻人可以获得更多(数量和多样性)的机会,每个人都能找到有意义的事情。对许多人来说,这意味着就业;但对其他人来说,情况会有所不同。目标必须始终是让每个人都有一个有意义的选择。
3. 灾难和应急计划 3.1 人员配备 主管、领导或值班调度员负责确保每项工作任务都达到最低人员配备水平。最低人员配备是指处理服务呼叫所需的最少人员数量。如果未达到最低人员配备水平,应尽一切努力安排加班人员完成人员配备。如果没有下班人员且未达到最低人员配备水平,则应要求值班人员继续值班,直到达到最低人员配备水平或达到最长工作时间。最长工作时间是调度员在 8 小时休息时间之间被允许工作的预先定义的最长允许时间。除紧急情况或灾难情况外,工作人员不得工作超过 16 小时。如果没有合格的调度员,可以使用任何其他有资格在通信中心工作的员工。
理事会的财产资产管理政策规定了理事会将如何管理和维护其持有的土地和财产资产,以确保它们符合企业目标并保持适用性。财产处置也是资产管理不可或缺的一部分。因此,该政策还解释了理事会将如何处置那些不再符合企业或部门目标的资产。
注意:城镇景观评估不是绘图工作,符号说明的是该地区的特征,而不是各个特征的确切位置和大小。任何评估都不可能完全全面,遗漏任何特定建筑物、特征或空间不应被视为暗示其不具吸引力。
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Stanways 是位于菲尔德海岸莱瑟姆圣安妮斯的一家知名、受人尊敬的大型经销商。2017 年,该业务被出售,纳萨尔看到了发展车身修理厂的机会。Stanways 是该地区一家拥有 50 多年历史的公司和品牌,享有良好的声誉。尽管他获得了占地 1.5 英亩的整块地皮,但他选择只接管车身修理厂部分,于是 Stanways Autobodies Ltd 就此诞生,让“Stanways”这个响亮的名字得以流传,成为尊重和延续高水平服务的标志。
该战略为塔哈姆莱茨的早期救助提出了大胆而雄心勃勃的方法。该方法以合作为基础,将建立一个互联的早期救助系统,通过基于地区的家庭中心方法实施。我们相信,这将使家庭、儿童和年轻人能够在适当的时间获得适当的帮助,并避免他们不得不重复自己的经历。它是与合作伙伴共同制定的,反映了儿童及其家庭的观点,并确保了集体承诺和责任,以提供广泛、可访问和响应迅速的早期救助服务。我们希望这种方法能够加强当地网络,建立社区能力,并让家庭能够获得他们需要的服务,而不是等到危机时刻发生。