感谢哈德斯菲尔德大学的全力支持和鼓励、建议和一般性讨论。感谢 N. E. Marr 教授将我的梦想变成现实,帮助我实现了目标。感谢我的导师 G. Crowther 先生在整个研究期间提供的专业建议、形成性建议和友好帮助。感谢我的联合顾问 P. Reynolds 先生的帮助和建议。感谢哈德斯菲尔德大学管理和营销系主任 J. Handley 女士以及其他管理和营销系成员的关注和支持。感谢哈德斯菲尔德大学研究办公室主任 I. Pitchford 博士的支持和行政协助。感谢 Rosalind Watt 女士对语言的专业纠正以及在格式化和完成本研究方面的友好帮助。感谢 S. Bretton 女士的专业建议和协助。感谢 Nova Nasser 女士的专业建议、合作以及愿意提供有关约旦旅游业历史的宝贵信息。感谢 Abdul Jabbar 先生作为领先技术顾问提供的技术建议。 Dr. A. Al Quatamin、Dr. M. Akroush 和 Dr. B. Ala’ake 在问卷管理中给予的支持。Prof N. Al Qatamin 以及 Bridge International 学术服务成员的持续支持和鼓励。Dr. Maen、M. Al Qatamin 的技术建议和鼓励。M. Qatamin Qais 先生在实证调查中提供的宝贵帮助。
营销您的社区介绍竞赛,以吸引新的投资和向社区的就业机会。实际上,美国每年有成千上万的社区争夺相对少量的业务扩展和搬迁项目。社区还必须不断向现有业务推销自己,因为保留企业或协助他们进行扩展要比吸引新投资要容易得多。营销是成功的社区和经济发展计划的关键组成部分。该模块在社区/经济发展的背景下定义营销,解释了成功的商业/行业营销计划的组成部分,并讨论了营销计划中的关键要素。术语术语和行业的使用将互换使用,并简单地指的是所有各种业务或行业。社区将自己推向各种实体:新公司,现有业务,游客,新居民,零售和餐厅连锁店……列表还在继续。社区还向正在寻找“产品”(您的社区)进行市场的州和区域营销组织进行营销。社区需要通过提出一些关键问题来策略性地思考如何花钱:我的社区相对较小且资源受到限制?我们是否应该与更大的区域经济发展组织合作,将我们推向我们所属地区以外的前景?我们对该模块的重点将不会针对游客,新居民或零售业。虽然对各种受众的营销背后的原则相似,但营销策略的细节因目标受众而异。该模块的重点将特别是吸引新公司,保留和扩大现有公司。营销定义有许多营销定义 - 营销汽车或冰淇淋等产品与营销商业投资的场所不同。在经济和社区发展的背景下进行营销意味着“在关键高管的心目中创建形象,这些主管会做出罕见的扩展或搬迁决策并与他们保持联系,以便在采取行动时,他们会考虑一个特定的社区”。 (Robert Pittman)创建此图像是
i. 对公司产品/创意和拟议投资的潜力进行市场评估/分析。这将包括对目标客户群、市场趋势、进入壁垒、竞争、风险、机会以及公司资源和制约因素的全面市场评估和分析。 ii. 根据市场评估/分析确定 NMC 在目标市场的竞争优势。 iii. 制定成本营销、销售和分销计划。 iv. 制定销售绩效管理计划和仪表板。 v. 开发实用的营销和销售培训平台,并对销售和营销团队进行培训。 vi. 准备并提交一份报告,介绍从本次任务中获得的见解,特别是关于所有分销渠道的营销和销售。
纽约州住房和社区重建局 (HCR) 致力于建设和保护高质量的经济适用房,同时在战略上努力振兴纽约州各地的社区。在 Kathy Hochul 和局长 Ruthanne Visnauskas 的领导下,HCR 是一个充满活力的创新机构,整合并利用纽约州的住房资源。我们在纽约市、奥尔巴尼、布法罗和锡拉丘兹设有办事处,并雇佣了一支多元化的专业人员队伍,他们勤奋工作,致力于为中低收入家庭提供服务。我们的使命影响深远,涵盖单户和多户住房融资、房屋装修、租金监管、住房补贴和社区发展。我们定期与各种公共和私人利益相关者合作。实现这一使命需要公共政策、行政、房地产、建筑、金融、法律和许多其他专业领域的广泛技能和背景。我们力求提供一个高效、灵活、负责、道德和关爱的工作环境。我们的员工有权在他们居住和工作的地方做出改变。我们提供有竞争力的薪酬和全面的福利待遇,包括带薪休假、健康、牙科、视力、退休和家庭友好政策。住房保护办公室 (OHP) 管理 HCR 计划,以维护和改善该州现有的经济适用房组合。我们为纽约市 900,000 多个住房单元执行《租金法》,同时提供联邦和州租金援助,以帮助全州 45,000 多个家庭。我们还监控由联邦和州资源资助的 130,000 个低收入住房单元,并提供补助资金,帮助房主和租户节约能源。HCR 正在建立一个新部门来监督 HCR 监管的经济适用房的营销,以确保通过透明和公平的营销政策和流程广泛提供这些住房。职责和责任: