2.1拟议的开发项目位于2019年伯恩茅斯,基督城,普尔和多塞特郡废物计划中未分配的地点,该地点未能证明它将提供足够的优势作为废物管理设施,而不是该计划中分配的地点。这是由于它与多塞特郡的剩余废物产生的主要来源的距离以及该地点提供与其他废物管理或转移设施共同座机的机会有限的机会,当考虑到该提案与遗产和景观有关的其他不利影响时,这是一种不可持续的,这是一种不可持续的形式的废物管理形式。因此,拟议的发展将与伯恩茅斯,克赖斯特彻奇,普尔和多塞特郡废物计划2019年和NPPF第158段的政策1和4相反。
芬兰土尔库大学,芬兰B图尔库大学,土尔库宠物中心,图尔库大学医院,芬兰芬兰C c芬兰C学院,普利茅斯普利茅斯大学,英国普利茅斯大学,芬兰大学核医院,福音部,菲达斯特大学,菲达斯特大学,菲尔库斯科郡,英国普利茅斯,医学院。阿尔托大学科学学院,ESPOO,芬兰G放射科,图尔库大学和图尔库大学医院,土库尔库,芬兰H医学成像中心,放射学系,坦佩雷大学和坦佩雷大学医院,芬兰I心理学系坦佩雷大学医院
除此之外,我们还面临着日益严峻的财政挑战。我们预测中期会出现严重的预算缺口。这意味着我们根本没有钱继续以同样的方式做我们现在所做的一切。这是因为社会上出现了各种挑战,例如成人社会护理的需求增加和复杂性增加、无家可归者增加以及我们购买的物品价格上涨,例如垃圾车燃料和接送孩子上学和为他们上课的教室供暖的校车。我们还明确表示要与社区合作,共同实现我们的目标。全县有无数人热衷于他们的家园。实现我们对蒙茅斯郡的愿景取决于我们工资单上和工资单下的人的努力,包括志愿者、合作伙伴、寄养者和承包商。本文件并未涵盖所有这些团体的工作,但它承认我们的同事需要具备与他们合作的技能和心态,以造福所有人。
在2019年10月采用了一项行动计划和策略,该计划规定了我们计划如何做到这一点。在2021年刷新了行动计划,以更好地反映我们对应对自然紧急情况的承诺,并在2024年进行了彻底的审查,以反映蒙茅斯郡社区和公司计划的优先事项。自2019年以来,更加关注应对大自然紧急情况如何是我们如何应对气候紧急情况的内在部分。此外,我们还宣布了河流和海洋的动议,该动议阐明了我们将如何合作起作用,以减少河流污染和保护海洋。理事会的气候和自然急救转向小组已帮助开发了这种新的综合方法。这种新的总体策略是由4个不同的工作流的基础,如下所述,它们之间的融合了我们将如何解决气候和自然紧急情况:
1。n/a与公司计划和/或普利茅斯计划的相关性直接与普利茅斯计划,德文郡ICB长期条件计划和气候变化净零行动计划保持一致,从而为所有这些目标提供了贡献的要素。蓬勃发展的普利茅斯植根于普利茅斯计划的HEA1、2和3,随着未来的重点,将与成人和儿童的健康和社会护理需求(HEA3),健康运输(HEA6),通过自然环境(HEA7)优化健康(HEA7),并提供可访问的医疗保健(HEA9)。此外,蓬勃发展的普利茅斯将与普利茅斯计划的其他方面联系,这些计划影响了更广泛的健康,包括GRO7(减少碳排放和适应气候变化),INT8(庆祝多元化社区)以及围绕体育,绿色城市和教育和学习的其他目标。此外,普利茅斯(Plymouth)蓬勃发展为PCC公共卫生工作的其他方面提供了雨伞,包括: CYP健康和体重的富有同情心方法:战略行动计划;活跃到繁荣;整个健康决定因素研究合作(HDRC)的工作;基于资产的社区发展;老龄化,以及社区授权团队的工作,包括健康和福利枢纽和社区建筑商。
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普利茅斯社区消防局在 9 月 22 日至 28 日期间参加了以下救援活动 ■ 9 月 28 日星期二 - 在 Draper Circle、Trailwood、Lilley 和 Sheldon 进行住宅区救援,在 Port、Plymouth Road 和 Helm 进行工业区救援,在 Ann Arbor Road 进行公共建筑/学校救援,在 Sheldon 进行特殊救援 ■ 9 月 27 日星期一 - 在 Ann Arbor Road 进行公共建筑/学校救援,在 Haggerty 进行商业救援,在 Manton 和 F Drive 进行住宅区救援,在 Plymouth Road 进行工业救援 ■ 9 月 26 日星期日 - 在 Ann Arbor Road 和 Napier 的 Joy 和 1-275 以及 Eckles 和 Amrhem 进行 Penniman 车辆事故明火焚烧调查,在 Hines 进行烟雾调查,在 Sheridan 进行居民救援 ■ 9 月 25 日星期六 - 在 Northvilie Road、Lighthouse 和 Haggerty 进行住宅区救援布拉德福德、伍德格罗夫和米尔雷斯、安娜堡路的救援跑、卡马达的特别跑 ■ 9 月 24 日星期五 - 普莱森特维尤的住宅救援跑,在安娜堡路和里奇发生车辆事故并被冲毁
净零行动计划(NZAP)是一项为期三年的送货计划,阐明了市议会减少温室气体排放的建议。它回应了气候连接中普利茅斯网站上提出的零净普利茅斯挑战赛,并解释了市议会将如何致力于实现普利茅斯计划的政策目标。每年对NZAP进行审查,以确保其在理事会活动中保持新的发展。此NZAP涵盖了2025-2028时期,并取代了NZAP 2024-2027。附件I(第12页)提供了2025-2028的NZAP操作的完整列表。我们继续追求2024 - 2027年期间的承诺,但已审查这些倡议已成为我们通常的实践的一部分,并且将不再报告(请参阅附件II,第21页)或我们某些承诺的范围或时间表的变化。
某人成为房东的性质并不一定表明他们在管理财产方面的良好状况,尽管那些经验和时间较少的人可以理解复杂的法规和当地政策,更有可能对其进行犯规。推动房东的标准及其提供的财产至关重要,应该给那些有意识但需要明确的建议和培训的人提供改进的机会。相反,理事会应该尽一切努力找到并铲除那些故意或无知的房东,无论是无知还是通过危险的房屋使人们处于危险之中,或者剥削那些脆弱的人。专注于创建和支持更多好的房东,他们将提高标准:
朴茨茅斯市议会预算(2024/25 年)和中期预算预测(25/26 至 27/28 年)显示,整个市议会的成本已经(并且可能)大幅上升。通货膨胀加上城市不可避免的成本压力,尤其是成人和儿童的社会福利,在 2010 年至 2019 年期间增加了 3800 万英镑的总成本负担。提供服务的成本继续以超过通货膨胀率的水平上升。资金水平(例如政府资金、市政税和商业税)未能跟上长期通货膨胀和随之而来的“生活成本危机”带来的成本压力。