战略计划的要素 该计划有六个主要要素。前四个要素,即愿景、使命、价值观和成功的战略支柱,是基础政策指令,为市政行政主管和工作人员提供方向和指导。市长和市政委员负责制定愿景、优先事项、目标和计划,而市政行政主管和主管负责制定关键绩效指标并完成市长和市政委员会通过的计划和项目。工作人员将定期报告实施进度。愿景声明是一份明确的、有抱负的城市发展方向宣言。它描述了市长和市政委员确定的预期结果的未来状态。它是战略计划的“原因”,并说明了组织正在追求的方向。使命声明阐明了组织的宗旨。它为城市实施的计划提供了理由,并指导了机会的优先排序。它定义了组织的立场和行动。价值观表达了组织的理想,推动决策、资源分配、向公众提供服务的意图,并为员工提供指导。成功的战略支柱是广泛的、高层次的政策目标领域,阐明了城市组织将遵循的方向,以及衡量和跟踪的相关结果。对于每个战略支柱,都确定了优先举措和项目。它们为每个领域的关键问题提供指导,并关注特定的社区需求。工作人员对战略计划的响应有两种形式:工作计划以完成解决战略支柱的优先举措和项目,以及制定、跟踪和报告关键绩效指标,这些指标定义成功并提供管理和衡量实施的机制。正在进行的和新的举措和项目由行政部门实施,并根据行动计划分配给部门或跨职能任务小组实施。每个行动计划都提供了描述;负责执行的人员,定义的活动,包括关键任务、里程碑、预期结果、与其他已批准的城市计划的一致性;以及评估实施结果的关键绩效指标。工作人员将使用这些措施来监控进展情况,并向市长、委员和公众报告。
他的职业生涯始于阿拉巴马州谢菲尔德的第 336 副官总连(邮政),担任排长。后来,他担任阿拉巴马州伯明翰第 81 地区支援司令部的副官。随后,他担任田纳西州纳什维尔第 678 人事服务营第 1 支队指挥官。在此之后,他于 2002 年 11 月至 2005 年 10 月担任佛罗里达州奥兰多第 912 副官总连的连长,并于 2003 年 3 月至 2004 年 3 月被派往伊拉克巴格达,支援伊拉克自由行动。随后,金上校被派往弗吉尼亚州亚历山大市的美国陆军人力资源司令部,担任伤员部门主管。随后,他担任俄亥俄州特温斯堡第 2 心理战组 S1 组和 HHC 指挥官。随后,King 上校加入弗吉尼亚州诺福克的美国联合部队司令部,在 2009 年至 2011 年期间,他担任陆军预备役部队人力资源总监/S1 以及联合参谋部陆军预备役部队人力资源总监/S1。在此之后,他担任弗吉尼亚州萨福克参谋长联席会议办公室美国陆军预备役部队人事/行政主管。
致谢 佛罗里达癌症数据系统衷心感谢以下来源对本手册的贡献: 疾病控制和预防中心/国家癌症登记计划(CDC/NPCR) 佛罗里达州卫生部(DOH) 迈阿密大学/西尔维斯特综合癌症中心(UM/SCCC) 北美中央癌症登记协会(NAACCR) 国家癌症研究所/监测、流行病学和最终结果计划(NCI/SEER) 癌症委员会/美国外科医师学会(COC/ACoS) FCDS 特别感谢多年来与 FCDS 合作的所有敬业的登记员和摘要编写者,感谢他们的辛勤工作和无数贡献。如果没有他们的付出,佛罗里达癌症数据系统就不会在州级癌症登记中处于全国前列。人员名单 – 佛罗里达癌症数据系统 David Lee,博士 - 项目主管兼首席研究员 Gary M. Levin,文学士,CTR - 项目副主管/行政主管 Brad Wohler,硕士 - 统计经理 Steven Peace,理学士,CTR - 质量控制和教育经理 Betty Fernandez - 行政人员经理 Mark Rudolph,硕士 - 经理/系统程序员 Michael Thiry,PMP - 数据采集经理 Megsys Herna,文学士,CTR - 记录整合系统经理 Monique N. Hernandez,博士 - 医生办公室/MU2 项目经理 Anders Alexandersson,硕士 - 高级研究统计师 Judy Bonner,RN,MS,
•BYETTA®5Microgram/0.02ml和10microgragys/0.04ml溶液用于注射1.2ml预填充的钢笔•Bydureon®2MG/0.85ml延长了延长的注射悬浮液,用于注射1.2ML预填充的钢琴参考:1。专业药房服务:处方可用的GLP-1受体激动剂2。专业药房服务:处方可用的胰岛素3。SPCS Semaglutide产品4。SPCS liraglutide产品5。SPCS dulaglutide产品6。SPCS EteNatide产品7。BNF:2型糖尿病利益相关者参与:以下利益相关者从事管理人员并参考了此警报的起草:NHS专业药房服务医学建议,医学短缺反应小组,NHS England,NHS England,国家临床专家,糖尿病,药物和医疗保健产品监管机构监管机构和偏离政策。中央警报系统(CAS)官员和风险经理的建议这是一个安全至关重要的国家患者安全警报。响应CHT/2019/001和CHT/2023/002,您的组织应该开发新的流程,以确保对所有国家患者安全警报的适当监督和合作。CAS官员应将此警报发送给在其新过程中提名的行政主管,以协调安全和复杂的国家患者安全警报的实施,并在第1页确定的潜在客户中复制。
CNRA 的环境正义和公平领导者 Noaki Schwartz 加州自然资源署公平和环境正义副部长 Julie Alvis 内华达山脉保护协会副执行官 Erin Aquino-Carhart 野生动物保护委员会高级环境科学家 Phoenix Armenta 旧金山湾保护和发展委员会气候公平和社区参与高级经理 Mona Badie 加州能源委员会公共顾问 Kathryn Baines 中央谷地防洪委员会行政主管 Rachel Ballanti 加州鱼类和野生动物委员会副执行主任 Karen Buhr 三角洲保护协会副执行官 圣华金河保护协会临时执行官 Sandy Cooney 能源基础设施安全办公室(能源安全)通讯和外部事务主管 Nicole Cropper 加州鱼类和野生动物部公平、环境正义和部落事务副主任 Jamie Fong 加州自然保护部外联和参与分析师 Salian Garcia 圣盖博和下加州河流域预算和行政官员洛杉矶河流与山脉保护协会 Dustin Harrison 圣地亚哥河流保护协会高级环境科学家(专家) Raymond C. Hitchcock 美国原住民遗产委员会执行秘书 Monique Hudson SR 加州科学中心基金会政府事务副总裁兼首席多元化官 Alfred Konuwa 加州科学中心平等就业官员兼培训项目经理 Emely Lopez 州海岸保护协会部落与平等联络员
5. 行动。a. COMPACFLT 将采取适当行动,与参考(a)一致,解散新河 NATSG。b. 主更新机构将通过消息系统删除中央目录组件中的明文地址,在 COMPACFLT 向海军网络战司令部战术消息传递(NAVNETWARCOM ESP-12)提出请求后立即生效,地址为 112 Lake View Parkway, Suffolk, Virginia 23435-2696,电子邮件为 NNWC_C2OIX_REG@us.navy.mil;或致电 (757) 203-0338 或 0339。解散的消息传递 PLA 仅应要求通过消息传递系统根据 OPNAV 5400 通知停用。有关海军消息传递的更多信息,请访问 https://sailor.nmci.navy(.smil).mil 或联系本小节中列出的 NAVNETWARCOM 联系点。c.这是对参考 (b) 的 04-24 提前更改。 d. 海军参谋部、组织和管理部门 (DNS-12) 主任将根据本通知指示的组织行动修改参考 (b)。 6. 记录管理。 a. 根据本通知创建的记录,无论格式或媒体如何,都必须按照海军部 (DON) 行政、指令和记录管理司助理门户页面上的记录处置时间表进行维护和处置,网址为 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and- Information-Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx。 b. 有关与本通知相关的记录管理或记录处置时间表的问题,请联系当地记录管理员或 OPNAV 记录管理计划 (DNS-16)。 7. 取消应急措施。本通知将持续有效 1 年或直至被取代,以先到者为准。组织行动将持续有效,直至海军参谋长更改。 DA BEAUDOIN 行政主管 可发布性和分发:本通知已获准公开发布,并且仅可通过海军发行部网站 https://www.secnav.navy.mil/doni 以电子方式获取。
7700 ARLINGTON BOULEVARD FALLS CHURCH VA 22042 BUMEDINST 1410.1 BUMED-N01C 2024 年 3 月 28 日 BUMED 指令 1410.1 来自:医学和外科局局长 主题:现役医疗部门官员里程碑资格计划 参考:(a) 2019 年 5 月海军领导人发展框架(NOTAL) 附件:(1) 指挥官职业里程碑筛选申请模板 1 的推荐信。目的。为现役职业里程碑筛选提供申请指导。2.范围和适用性。本说明适用于所有海军医学 (NAVMED) 活动和希望被分配到 NAVMED 职业里程碑职位的 NAVMED 人员。3.背景。军官团体可以指定有限数量的职位作为里程碑职位,这些职位代表与指挥类似的领导职位。与指挥筛选过程类似,里程碑筛选可识别出那些记录表明他们具备成功执行与 NAVMED 职业里程碑职位相关的职责所需的领导能力的个人。海军外科医生总监 (SG) 指定的 NAVMED 职业里程碑职位列表可在医学和外科局 (BUMED) SharePoint 网站上的 NAVMED 执行医学网站上找到:https://esportal.med.navy.mil/bumed/m00/m00c/pages/executive-medicine.aspx 。职业里程碑职位需要专业的医疗保健领导专业知识、经验和有记录的职业发展,为军官履行与这些职位相关的职责和责任做好准备。此类机会包括主管 (OIC)、行政主管 (DFA)、首席护理官、首席医疗官 (CMO) 或手术外科医生 (OS) 以及牙科服务主管 (DDS)。4.里程碑职位资格 a.经验。对里程碑职位感兴趣的人员必须: (1) 拥有在领导和非领导职位上取得成功的记录。(2) 在医疗机构 (MTF)、海军医学准备和训练司令部 (NAVMEDREAD- TRNCMD)、牙科治疗机构或非 MTF(即其他支持职能)或作战巡回中拥有成功的经验模式,并且问责范围和责任范围不断增加。
OPNAVSTAFFINST 1650.38 DNS-13 2024 年 3 月 19 日 OPNAVSTAFFINST 1650.38 来自:海军参谋长 主题:海军作战部长军事奖励委员会和奖励指南 参考:(a) SECNAVINST 1650.1J (b) SECNAV M-1650.1 1.目的。本指示设立海军作战部长 (CNO) 军事奖励委员会,并为海军作战部长办公室 (OPNAV) 内军事奖励的处理提供指导。 2.范围和适用性。本指示的规定适用于 OPNAV 工作人员中的军事和政府文职人员,他们负责发起、提交、审查或处理个人军事勋章或单位奖励,这些奖励需要 CNO 或海军参谋长 (DNS) 批准或认可。 3.背景。 CNO 军事奖励委员会针对提交给 DNS 或更高级别的具体奖励案例提供非机密、非将官军事奖励建议。本文件不涉及机密奖励流程和民事奖励处理。尽管 CNO 奖励委员会未对其进行审查,但对将官和外国人员奖励的行政处理在第 5b 小节中有详细说明。4. 奖励委员会讨论 a. 委员会权限。委员会将审查所有功绩服务勋章 (MM) 级或更高级别的奖励、所有单位奖励和战斗奖励并提出建议。海军表彰勋章 (NC) 及以下级别的非战斗奖励、建议降级为较低奖励的将官级奖励以及需要 DNS 认可或批准的外国军事人员奖励将由行政和运营总监 (DNS-1) 奖励科 (DNS-13) 审查,并仅在 DNS-1 提出建议后提交给委员会。b. 委员会组成。 CNO 军事奖励委员会将由七名成员组成,由 DNS、行政主管担任主席,并由 OPNAV 指挥总长 (OPNAV CMC) 和由 OPNAV 理事会提名并经 DNS 批准的指定 OPNAV O6 组成。指定成员将收到 DNS 的任命书并轮流任职。将有三个独立的董事会团队(董事会 #1、#2
