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海岸警卫队采购管理角色和职责
COMDTINST 5000.12 2012 年 7 月 6 日 指挥官指令 5000.12 主题：海岸警卫队采购管理角色和职责 参考：(a) 国土安全部采购指令 102-01（2010 年 1 月 20 日）(b) 行政监督委员会 (EOC) 章程（2011 年 5 月 17 日）(c) 国土安全部备忘录，美国海岸警卫队组件采购执行官 (CAE) 提名（2009 年 8 月 10 日）(d) 海岸警卫队备忘录，授权（2011 年 2 月 16 日）(e) 主要系统采购手册 (MSAM)，COMDTINST M5000.10（系列）(f) CG-9 首席采购官 (CAO) 章程（2011 年 5 月 5 日）(g)非重大采购流程（NMAP），COMDTINST 5000.11（系列）（h）财务资源管理手册（FRMM），COMDTINST M7100.3（系列）（i）国防部系统安全标准规范，MIL-STD-882（系列）（j）司令官（CG-1）技术权威，COMDTINST 4700.5（系列）（k）司令官（CG-2）备忘录，决策备忘录 – 采购情报支持（28Feb11）（l）司令官（CG-4）技术权威，COMDTINST 4700.4（系列）（m）司令官（CG-6）技术权威，COMDTINST 5230.79（系列）（n）首席财务官（CFO）技术权威，COMDTINST 5402.3（系列）（o）信息和生命周期管理手册，COMDTINST M5212.12（系列）1。目的。本指令确立了海岸警卫队采购管理角色和职责，以支持符合参考 (a) 中国土安全部 (DHS) 政策的采购项目。
布雷特·A·赛德尔博士 - 海军部长
开发和收购 Brett Seidle 博士担任海军研究、开发和收购 (ASN RD&A) 助理部长的首席文职副手。在此职位上，他负责监督和制定海军和海军陆战队在造船、航空、太空、武器系统和通信系统方面的研究、开发和收购/维持计划。ASN RD&A 的职责包括监督 100,000 多名员工，并管理海军部全球收购系统的运营，每年的义务超过 1550 亿美元。他曾担任 ASN (RD&A) 下属的海军研究、开发、测试和工程 (DASN (RDT&E)) 副助理部长，负责对与 RDT&E 预算活动、科学和工程、高级研究与开发、原型设计和实验以及测试和评估有关的所有事务进行行政监督。他还负责监督和管理海军研究与发展机构部，该机构包括海军实验室、作战中心、海军研究办公室、海军研究生院和 5 个大学附属研究中心。他曾担任海军水面作战中心 (NSWC) 和海军水下作战中心 (NUWC) 的执行主任，该中心拥有 29,000 多名员工。NAVSEA 作战中心约占海军工程和科学专业知识的 30%，由 10 个梯队（四级作战中心部门和两个梯队五级指挥部）组成。在 NAVSEA 任职期间，Seidle 博士还被调任 21-22 财年 SEA 04 工业运营执行主任，领导和指导国家公共和私人造船厂的维护、现代化和新建工程，负责管理超过 37,000 名员工。
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计划年度为 2023 年 7 月 1 日至 2024 年 6 月 30 日 1. 计划目的 加州大学临床企业管理认可计划（CEMRP 或计划）的目的是为负责实现或超越关键临床企业目标的员工提供风险可变的激励薪酬机会。与医疗行业惯例一致，加州大学健康系统使用基于绩效的激励薪酬计划来鼓励和奖励实现特定的财务和/或非财务目标（例如，护理质量或患者满意度和安全、预算绩效）以及与临床企业使命相关的战略目标。该计划的年度短期激励 (STI) 部分为参与者提供了一个机会，根据与加州大学健康企业的使命和目标相关的特定年度财务、非财务和战略目标的实现情况，获得非基础建设现金奖励。为期三年的长期激励 (LTI) 部分是一种非基础建设激励措施，旨在鼓励和奖励 UC Health 企业的高管实现多年战略计划，以支持和强化那些将促进 UC Health System 整体长期成功的成果，强调长期战略计划的重要性。此外，LTI 通过补充（但不重复）临床企业管理认可计划其余部分的重点，帮助留住实现多年组织目标所需的高管人才。UC Health 执行副总裁 (EVP) 和 UC Health System 每个地点的首席执行官 (CEO) 将参与 LTI。总之，该计划鼓励团队合作以实现具有挑战性的组织目标，同时鼓励个人参与者通过个人和/或部门绩效目标努力实现个人卓越。2. 计划监督 该计划的制定、管理和解释将由一个独立的行政监督委员会 (AOC) 监督，该委员会由以下人员组成：
2024 年技术研究计划基金年度报告。......
301 号提案通过增加专门用于 K-12、社区学院和亚利桑那州公立大学的州销售税建立了 TRIF。税收于 2001 年 6 月 1 日开始征收，该提案于 2018 年延长了 20 年。12% 的税收将交给亚利桑那州董事会，用于扩大研究、劳动力发展和增加公立高等教育的机会。TRIF 资金不断拨给董事会，不会在财政年度结束时失效。自 2001 年 6 月成立以来，该计划已收到超过 18 亿美元的 TRIF 资金。在 2024 财年，大学系统获得了超过 1.36 亿美元的 TRIF 收入。大学系统从 2023 财年结转了额外的 6100 万美元至 2024 财年，从而使 2024 财年可供分配的 TRIF 总收入达到 1.97 亿美元。去年，董事会分配的 TRIF 资金如下：大学研究与劳动力基础资金 • 董事会办公室运营 – 200 万美元用于董事会办公室的运营支出，用于支持行政监督和报告、特定董事会计划、项目和基础设施，以及旨在支持和促进董事会 TRIF 目标和计划的活动。 • 基本分配资金 – 8600 万美元用于大学董事会批准的三年 TRIF 计划。基本分配将 40% 的资金授予亚利桑那州立大学；40% 授予亚利桑那大学；20% 授予北亚利桑那大学。亚利桑那州董事会拨款计划影响和改善亚利桑那州 • 董事会社区拨款基金 – 向拨款流程拨款 100 万美元，旨在让亚利桑那州当地社区利用大学资源和人才来解决当地实际问题。 • 董事会研究拨款基金 – 向拨款流程拨款 1200 万美元，旨在通过利用亚利桑那州公立大学的研究人才和资产来解决亚利桑那州的关键问题。 亚利桑那州董事会批准的举措 • 董事会批准的举措包括：
AFR-RC72-4 PEN-plus 一项解决区域问题的战略......
1. 非洲的非传染性疾病负担很重。大多数国家的三级医疗机构通常提供针对 1 型糖尿病、晚期风湿性心脏病和镰状细胞病等严重非传染性疾病的医疗服务。这加剧了卫生不公平现象，并导致该地区非传染性疾病过早死亡率高。 2. 自 2008 年以来，世卫组织一直在支持会员国实施世卫组织资源匮乏地区初级卫生保健基本非传染性疾病干预措施一揽子计划 (WHO PEN)。其目的是在初级卫生保健层面对常见非传染性疾病进行分散和综合管理，并加强转诊能力。 3. 作为地区卫生系统的一部分，地区医院是地区一级的主要转诊机构，并为地区内的一级护理机构和其他卫生机构提供行政监督。加强这一级别卫生服务提供中严重非传染性疾病的管理能力对于减少非传染性疾病过早死亡率至关重要。 4. 区域战略旨在通过一级转诊医疗机构的分散化、综合性门诊服务，解决农村和未覆盖人群的严重非传染性疾病负担。除了加强世卫组织预防性内分泌网络的实施外，该战略还提供了缩小严重非传染性疾病治疗可及性差距的解决方案。指导原则包括全政府方法、多部门合作、全民健康覆盖和伙伴关系。 5. 该战略提出了重点干预措施，涵盖员工培训和指导、资源调动、多部门行动、服务提供、数据收集、创新和研究。它还提出了通过提供标准化的严重非传染性疾病协议管理来提高效率的方法。将进行中期和期末审查，以监测该战略的实施情况。 6. 请区域委员会审议并通过该战略。
根据直接雇用权填补职位的公告......
• 担任设计部门土木/结构科科长，负责土木工程师和技术人员的技术和行政监督。规划、指导、管理和监督远东区 (FED) 土木和结构工程活动的技术政策、标准和准则。项目包括韩国 (ROK) 的以下内容：陆军、空军、海军/海军陆战队的军事、非拨款、家属学校、医疗、家庭住房和东道国资助的建设；以及其他联邦机构的建设。 • 指导和管理土木和结构工程技术政策、指导和说明的制定和建立以及区内应用的规范编写。维护和执行 FED 范围的设计质量保证计划和流程。负责全区员工指导以及各自学科的专业和技术发展。担任董事会和/或特设委员会成员。 • 规划、指导和管理 FED 内部项目的土木工程和结构工程设计；内部和建筑工程师合同工作的设计审查和质量保证；并为所有现场操作要素提供技术支持。任职者应具备建筑材料、工程标准和施工实践方面的知识，包括韩国的气候和环境条件。任职者的行动将影响全区在技术质量、进度和成本影响方面的成功。这将需要了解广泛的功能和技术标准，包括国防部、陆军、空军、海军/海军陆战队、韩国和其他联邦机构。 • 指导并负责土木工程、结构工程和规范编写活动与其他建筑和工程学科的协调和整合。负责全面协调部门运营和任务与其他主要工程学科，以全面执行计划和项目，并就这些项目和项目提供管理建议。维护并确保这些功能和技术活动与其他 FED 组织要素（如计划、项目和技术管理、施工、合同、资源管理和咨询）的整合。 • 负责监督部门内大约 10 名土木工程师和技术人员。 • 代表部门与计划和项目支持者打交道，尤其是高级职员和管理层。领导需要澄清、定义和解决复杂、不寻常或有争议的技术问题的会议和研讨会。参加其他军事机构、韩国政府官员和建筑工程公司均派代表出席。进行需要大量准备和技术主题知识的演讲，代表 FED 参加技术委员会。如上所述，该职位需要与组织内外频繁联系。实地考察军事设施，检查正在建设或最近完成的项目，以确保符合设计政策和标准，并解决问题。
拿骚县综合计划2010-2030
执行摘要简介拿骚县是位于佛罗里达州遥远的沿海县。被认为是杰克逊维尔大都会地区的一部分，它以阿米莉亚岛的旅游目的地而闻名。传统上，它拥有多种经济基础，其中包括木材和农业生产，纸张和高性能纤维制造，深水海港，当然还有世界知名的旅游胜地，例如丽思·卡尔顿酒店和Omni Amelia Island Island种植园。自2000年以来，拿骚县发生了大量的发展，尽管杰克逊维尔仍然是该地区的人口中心，但预计杰克逊维尔（Baker，Clay，St.Johns和Nassau）周围县的人口增长将超过2010年至2030年至2030年之间的杰克逊维尔（Jacksonville）。传统上，拿骚县的城市发展中心一直是费尔南迪纳海滩市和阿米莉亚岛的非法人。，但是虽然偶尔会有填充开发机会，但该岛的土地发展模式现在已经大大解决。大约定义为阿米莉亚河和I-95之间的县东部的非法人尤利地区，是过去十年中最大的新发展。由于它靠近主要的运输走廊，以及将区域水和废水基础设施扩展到该地区，因此这种趋势可能会继续下去。2032年的愿景使该县成功应对未来将面临的挑战，它需要清楚地了解其居民想要去的地方。I-95以西的县地区仍然主要是农村，但是县内以及周围杰克逊维尔，贝克县和乔治亚州卡姆登县的司法管辖区的新发展可能意味着该县西部的某些地区可能会越来越受到未来城市发展压力的影响。尽管2008-2009的经济衰退可能会暂时放慢这些趋势，但佛罗里达州东北部和佐治亚州东北部持续增长和经济发展的前景是积极的，这种增长将继续影响拿骚县的未来。2007年5月，拿骚县与阿米莉亚岛/费尔南迪纳海滩/尤利（Aifby）商会合作，雇用了美国雇用的美国顾问MGT MGT MGT，以开始长期计划和共识建设过程，并为该县开发25年的愿景（2007-2032）。创建2032年的创建是一个透明的过程，所有会议向公众开放。建立了指导委员会，以提供对2032年愿景项目的行政监督。制定并实施了一项通信计划，以向居民提供有关2032年愿景的信息。通过多个公共参与机会从拿骚县的利益相关者群体和居民那里收到了意见。举行了一次启动该项目的开球会议，随后在全县的各个地点举行了八次公开参与会议。在每次会议上，都收集了有关各种主题的公众评论。公众参与过程还包括对主要利益相关者的访谈以及专门针对2032年愿景活动的网站。公开参与会议被用来收集拿骚县居民对2032年该县应如何看法的想法，想法和建议。