确保并启用,到2030年至少30%的陆地和内陆水域,以及海洋和沿海地区,尤其是对生物多样性和生态系统功能和服务特别重要的领域,通过生态代表性,良好的,良好的领域和其他有效的定义衡量标准,有效地保守和管理,并通过生态代表性地进行了良好的代表性,并具有良好的领域,并具有有效的定义性,并构成了有效的衡量标准。更广阔的景观,海景和海洋,同时确保在此类地区适当的任何可持续用途都与保护结果完全一致,承认和尊重土著人民和地方社区的权利,包括在传统领土上
我们的交通系统质量对于服务德克萨斯州的公民和旅行者至关重要。培训我们的员工以更快的速度提供始终如一的高质量项目,可提升交通系统用户的旅行体验。年度检查计划(同行评审、四年路面管理计划和定期检查周期)和通过维护管理系统汇编的数据可确保问责制。TxDOT 计划、方案和相关绩效衡量标准和目标均经过公众参与流程。此外,TxDOT 还在线发布有关计划、方案和绩效衡量标准和目标的信息。TxDOT 将机构级指标纳入在线绩效仪表板。5. 透明,任何德克萨斯人都可以理解机构。
目标是描述区域发展战略方向的远见卓识。目标是区域为实现其目标将采取的可实现、具体和可衡量的步骤。战略概述了区域将如何实现目标和宗旨。区域应针对区域计划工作手册第 II-B 节列出的四个区域计划重点领域中的每一个领域至少有一个目标、宗旨、战略和绩效衡量标准。州计划目标和宗旨已添加到必需的图表中。预计 AAA 将添加自己的目标、宗旨和绩效衡量标准,以满足其区域的需求和规划,并增强全州老龄化网络的愿景。
• 重申银行的总体使命。 • 重申具体行动战略。 • 重新制定年度运营衡量标准 为了最好地实现这些目标,审查并讨论了有关格兰特县州立银行核心竞争力、改进领域、威胁和机遇的重要问题。得出的结论用于制定银行行动和战略。三年期规划的重点是客户发展和市场条件。董事会承认短期业绩和长期战略规划对于持续强劲的财务实力都至关重要。更重要的是减轻某些固有的运营和市场因素,以最好地确保未来一致的风险厌恶收入水平。因此,以下内容记录了董事会制定的使命、战略和绩效衡量标准。使命宣言
SBIR/STTR 的成功有多种衡量标准,包括对联邦政府和国家的影响、联邦政府的成本节约以及小企业的利益;但最好的衡量标准是“第三阶段”或“商业化”的价值。第三阶段是源自、扩展或完成先前 SBIR/STTR 资助协议下所做的努力的工作,但资金来自 SBIR/STTR 计划以外的来源。第三阶段包括产品、服务、研究/研发 (R/R&D) 或其任何组合,包括产品、服务或技术的测试和评估。第三阶段不涉及联邦政府 SBIR/STTR 预留资金;第三阶段资金可以来自私营部门和/或政府以任务资金的形式提供。迄今为止,DON 已资助超过 106 亿美元用于商业化 SBIR/STTR 技术。
▪没有衡量标准(WOM)方案通过创新统计技术(基于回归的机器学习方法)估算,该技术会根据时间序列(输入数据)自动定义IPCC类别的全国特定模型。
1 文献中广泛使用 IT 工作者数量来衡量企业的 IT 投资(例如 Tambe 和 Hitt,2012 年;Tambe、Hitt 和 Brynjolfsson,2012 年;Tambe 等人,2019 年) 2 Burning Glass Technologies(2019 年)描述了 BGT 的技能分类开发过程 3 在构建 AI 采用率衡量标准时,我们与 Babina 等人(2020 年)最近的一项研究不同,该研究也基于 BGT 数据,因为我们的衡量标准可以被认为更为保守,因为它仅基于与 AI 直接相关的技能,不包括可能与 AI 齐头并进但主要用于不涉及特定 AI 应用的任务的技能。但是,当以前与 AI 无关的技能开始用于 AI 目的时,我们的衡量标准也可以被认为不够灵活。