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• 重申银行的总体使命。 • 重申具体行动战略。 • 重新制定年度运营衡量标准 为了最好地实现这些目标,审查并讨论了有关格兰特县州立银行核心竞争力、改进领域、威胁和机遇的重要问题。得出的结论用于制定银行行动和战略。三年期规划的重点是客户发展和市场条件。董事会承认短期业绩和长期战略规划对于持续强劲的财务实力都至关重要。更重要的是减轻某些固有的运营和市场因素,以最好地确保未来一致的风险厌恶收入水平。因此,以下内容记录了董事会制定的使命、战略和绩效衡量标准。使命宣言
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