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计划分为两类:管理进展(员工承诺完成的项目)和战略计划(董事会重视的预算推进项目)。虽然战略计划的所有组成部分都具有价值,但董事会对战略计划的优先排序为员工提供了政策指导,指导他们如何利用有限的资源制定预算。优先计划分为最高优先级(5 或 6 名董事会成员的优先级)和高优先级(3 或 4 名董事会成员的优先级)。
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