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凹痕对 2024-T3 铝裸板疲劳寿命和疲劳裂纹扩展的影响
凹痕对 2024-T3 铝裸板疲劳寿命和疲劳裂纹扩展的影响 我已经检查了这篇论文的最终稿的形式和内容，并建议将其接受为获得机械工程专业理学硕士学位要求的部分条件。
凹痕对 2024-T3 铝裸板疲劳寿命和疲劳裂纹扩展的影响
凹痕对 2024-T3 铝裸板疲劳寿命和疲劳裂纹扩展的影响 我已经检查了这篇论文的最终稿的形式和内容，并建议将其接受为部分满足机械工程理学硕士学位的要求。
zedry®/voc盖 - SAES功能化学品
产品说明Zedry®/VOC盖由金属盖组成，涂有无溶剂，热固化的Getter层，该层设计为高容量水分和挥发性有机化合物（VOC）的吸收。盖子材料，形状，尺寸和饰面由客户指定：SAES根据其特定设计，电镀层以及与最终设备包装的任何技术约束相关的水分和VOC量优化的Zedry/voc盖。Zedry/voc盖设计用于光电和微电器设备包装，包括密封型和半磨砂体系结构。沉积在盖上的Zedry/voc Getter涂层可作为水分和VOC的可逆Getter（例如甲基 - 乙基酮或甲苯）：在设备密封之前，必须在100°C-1220°C下用热过程激活。Getter的高分解温度可确保与接缝或激光密封过程完全兼容，而不会影响功能性能。
哈罗盖特会议中心重建项目报告...
HCC 并不意味着对该场馆进一步投资的结束，而是一个考虑 HCC 重建的替代方案和时间表的机会。2.0 摘要 2.1 哈罗盖特会议中心 (HCC) 是位于哈罗盖特市中心的一个非凡的多功能场馆，可举办各种会议、企业活动、贸易和消费者展览以及宴会和娱乐活动。2.2 该中心是哈罗盖特和更广泛地区游客经济不可或缺的一部分，其总经济影响 (GEI) 估计为每年约 4500 万英镑，并为就业、商店、咖啡馆、餐馆、酒店和酒吧带来特定的本地效益。2.3 委员会渴望保留 HCC 的经济效益，但面临一些复杂的挑战，包括每年约 270 万英镑的运营补贴、大量的资本投资和大量的碳排放。 2.4 哈罗盖特自治市议会于 2016 年启动了重建项目，原因是收入下降（目前靠补贴运营）且需要对老化建筑进行大量资本投资。 2.5 该项目最初分为两个阶段；第一阶段是翻新场地的会议中心一侧，包括提供与礼堂容量相匹配的分组讨论室、改善内部通道、改善建筑外观以及维修/更换必要的机械、电气和管道 (MEP)；第二阶段旨在用新的多功能活动空间取代现有的展览厅。两个阶段的初步可行性成本估算约为 4700 万英镑。 2.6 毕马威被任命负责起草一份完整的商业案例以支持投资需求。仅第一阶段的初始成本估算就增加到 4860 万英镑，由于复杂性和成本，第二阶段被推迟。
圣盖博市提案请求 (...
圣盖博谷西部是洛杉矶大都会区的次区域，于 1913 年成立，是一个普通法城市，采用议会-经理制政府形式。市议会由五名议员组成，他们由全体选举产生，任期为四年。该市提供全方位的市政服务，包括警察和消防、工程和规划、街道维护、交通管制、法规执行、公园和娱乐服务以及一般行政活动。如今，圣盖博是一个种族和社会经济多元化的城市。这是一个建设中的社区，因此，新开发几乎完全是适应性再利用、集约化和替换。自 1990 年代以来，该市没有经历人口大幅增长，而在这十年中，该市增长了 7.3%，增加了近 2,700 名新居民。在 21 世纪，圣盖博的人口仅增长了 0.3%。该市占地 4.1 平方英里
哈林盖新住房战略 2024-2029
2. 积极的理事会 我们在努力解决住房危机方面面临重大挑战。但我们也有真正的杠杆：我们在私人租赁领域拥有监管和执法权力，我们帮助人们避免无家可归，我们是最大的房东，现在也是该区新房的主要开发商。我们积极致力于将住房作为理事会工作的核心部分。这就是为什么我们启动了一项重要的理事会住房交付计划，为什么我们将住房管理服务带回内部，为什么我们购买房屋出租给哈林盖社区福利协会，以及为什么我们严格监管私人租赁行业。我们将继续直接和创造性地干预，尽可能改善该区的住房。 3. 全面合作 住房是本理事会工作的核心，但它与许多其他重要服务和工作领域并驾齐驱：公共卫生、教育、社会关怀等等。因此，当我们实施住房战略时，我们将确保以积极和创造性的方式开展工作，以拥抱这些联系。把我们的住房管理和
盖特威社区技术学院（GCTC）
盖特威社区技术学院 (GCTC) 制定了一项质量提升计划，以支持其使命、愿景和价值观，包括通过其战略计划“实现改变”中规定的战略为学生做好进入全球市场的准备。通过全面的两年分析，学生、教职员工和教师确定，最有影响力的改变领域之一是学生第一年的体验。具体来说，学院社区认为需要通过非学术评估、整体咨询和引人入胜的入学体验为学生提供良好的开端，从而提高学生的成功率、留校率和坚持率。盖特威的 QEP 是 SMART：通过咨询、留校和过渡进行学生指导。SMART 策略和学习成果学院确定了四种策略和四种相应的学习成果，构成了 SMART 项目的框架。这四种策略共同构成了一个综合的指导结构，可以满足新生的整体需求，并在整个大学第一年营造出一种全面的学生支持环境。策略学习成果整体评估：在整体评估方法中，学院将使用非学术评估工具，使顾问和指导人员能够提供有关内部和外部资源的信息，以促进学生坚持不懈。
摩洛哥盖尼特拉站
成为比机场更强大的城市空间 [1]。盖尼特拉站利用车站的公共商业区，旨在提供一个自然安全的缓冲区。商业区占地 2,200 平方米，加上 10,000 平方米的主要区域，包括乘客和工人的公共设施，设计为公共和商业空间；包括商店、餐馆、售货亭和美食广场，用户（占总用户的 80%）可以是城市居民或非过境旅客 [4]。从城市的角度来看，其目的是成为城市新城区的关键点，并连接目前被铁路线分割的几个东西社区，换句话说：车站应该成为其元素、大学区和社区之间的统一元素，在其流通和城市重量方面 [5]。轻质铝制顶棚框架既充当火车棚，又充当车站的边界，覆盖车站的内部体积，似乎动态地漂浮在地面上方 [4]。肯尼特拉站加强了机场的作用；无障碍通道、安全缓冲区和旅行服务几乎
哈林盖健康与福祉战略 2024-2029
我们的原则 1. 共同生产和与民合作 我们的社区知道他们最需要什么。我们将与民众接触并合作，以确保我们的服务易于获取、可接受、有效且具有文化敏感性。 2. 了解我们的社区 我们将尽一切努力倾听居民、社区和社区组织的意见并与他们密切合作。我们将利用数据驱动的洞察力来更好地了解我们的居民是谁，以及我们如何才能最好地与他们合作。我们将支持社区组织蓬勃发展。 3. 更强大的伙伴关系 当我们以更集体和开放的方式合作时，我们会更强大。我们都将尽自己的一份力量来实施这一战略。我们的主要目标是哈林盖地区人口的健康，我们相信只有集体努力才能做到这一点。 4. 公平和挑战歧视和种族主义 我们将共同行动，挑战系统性歧视和种族主义 5. 倡导高质量的本地服务，并提供资源来满足我们居民的需求 我们将倡导高质量的本地健康和护理服务，并确保哈林盖获得适当的资金来满足我们社区的需求，特别是那些需求最高的社区 6. 采取全龄化方法 我们战略的所有主题都将采取全龄化方法，关注问题对儿童和年轻人、工作年龄的成年人和老年人的影响。