祝贺我们的毕业生和转校生!回顾这一年,2021 年毕业的退伍军人学生经历了艰难的一年,但通过努力工作和自己的决心,毕业生们取得了成功。LPC Veterans First 很荣幸举办 2020 年和 2021 年毕业和转校退伍军人庆祝活动。这次活动是为了纪念许多退伍军人学生的成功学业,他们将在本学期后转学到四年制大学或离开拉斯波西塔斯学院。今年的庆祝活动采取了免下车仪式的形式,以确保保持社交距离。个人和家庭驱车前往毕业区,特意与 Las Positas 学院校长 Dyrell Foster 博士、退伍军人优先计划主管 Todd Steffan 和装扮成 LPC 吉祥物的 LPC 学生/美国海军陆战队退伍军人 Kristi De Lashmutt 合影。除了退伍军人优先计划的工作人员外,还有其他几个组织的成员前来表达对毕业和转校退伍军人的支持。这些组织是:康科德退伍军人中心、蓝星妈妈-第 101 章、山谷退伍军人基金会、工程技术学习社区和治疗犬联盟。即将毕业的退伍军人 Adriana Santos 分享了毕业对她个人的意义:
人们普遍认为,国际学生奖学金计划鼓励国际合作、稳定、技能交流以及将知识汇回申请人的祖国。然而,西巴尔干地区 (WB) 出现了一个新问题,即该地区的大学生在 WB 之外的“中立地带”互动的机会比在该地区内互动的机会更多,而且他们往往发现在出国留学后返回该地区的动力有限。尽管这些计划对年轻人和它们所联系的国家有着明显的积极好处,而且与在世界各地建立这些计划的机构的初衷相反,这些计划正因鼓励学生离开祖国并为他们出国提供便利而声名狼藉。解决该地区对“人才流失”的担忧的办法是创造一个更有利的环境,以便在该地区通过国际学生流动计划获得的技能、经验和知识进行流通和使用,包括在公共部门招聘过程中重视这些资产,并为该地区的年轻人创造一个更具社会经济吸引力的环境。作为其中的一部分,在西行内部创建伊拉斯谟式学生交流计划的新举措有可能反映出此类计划在欧盟内部带来的明显好处,包括:
前言斯旺西湾大学卫生委员会很荣幸能成为斯旺西湾地区的“主持机构”。因此,我们作为主要雇主,专员,卫生和护理服务提供商以及减少健康不平等的主要贡献者的野心是为我们服务的人群提供更好的健康,更好的护理,更好的生活。我们的目标是保持人们健康,支持他们以避免健康状况不良,并在需要时在他们身边为他们提供出色的医疗保健;提供出色的患者经验和结果。为此,我们需要进行改进,我们需要改变如何提供护理和组织服务,以便我们的技能和奉献精神最大程度地影响,并确定和消除阻碍障碍的障碍。我们的变革案例令人信服,我们计划的规模反映了这一点。我们在2022年对未来的公众参与的变化赋予了我们明确的变革和实施计划的任务。我们清楚地了解了HB临床服务计划20219-24的临床服务方向,并坚定地致力于提高患者需要的护理质量,护理经验和结果。我们在2021/22年有一个强大的变革型年度计划,几乎完全成功地交付了任何例外,由于共同对人口需求,系统压力和劳动力供应的影响。我们对我们取得的进步,员工的反应方式以及我们之前的机会进一步改善健康感到兴奋。恢复和可持续性计划2022-25将年度计划进一步延续到可持续提供临床服务计划。我们已经采取了几个关键步骤来支持成功交付;任命新的领导;采用严格的绩效管理和帐户能力安排;创建了更强大的业务案例流程;进行额外的投资以提高质量并提供临床转型;并与当地社区和患者有意义地参与并编造了计划。最紧迫的挑战仍然是紧急护理需求,流动和质量改善,尤其是在预防和控制中。我们的计划是针对系统广泛的解决方案,需要更改人口健康的交付以及我们医院遗产的发展,以提供四个卓越的中心。为此,我们将在2022年将急性医疗服用集中到莫里斯顿医院;标志着临床护理和患者经验的质量的重大转变。我们将重新设计计划的护理,从根本上改变我们提供门诊病人的方式和地点,我们将使我们在网站上提供外科手术和康复服务的交付,以改善访问权限并减少等待时间。这些变化的基础是通过基本,社区和心理健康服务来加强人口卫生的工作。
我对卫生委员会的期望是: 有发言权——可以安全自信地发言。我们会倾听、采取行动并做出回应。 同情心、包容性和归属感——我们不会容忍任何形式的歧视、欺凌或暴力。 领导层要树立榜样,倡导卫生委员会的价值观和行为。 让每个角色都感受到自己的贡献受到重视——我们将认可和奖励优异的表现,并对每天提供的服务和护理说一声“谢谢”。 信任、自主和效率——我们将简化那些不会增加价值、造成浪费、延误和造成潜在伤害的关键流程和系统。 灵活性——我们不会牺牲我们的健康、安全和福祉。我们将尽可能支持灵活的工作模式,如果确实需要休假,我们会得到支持。 不断学习和支持,以发挥我们的潜力。 我们有平等的机会。我们吸引、培养和留住人才。 确定目标和方向——让每个人都能理解我们改进服务的原则、变化和意图。我们致力于为患者提供出色的护理,帮助患者克服 NHS 和其他组织障碍,并通过合作超越这一障碍。
雪松西奈医疗中心实施战略 2022 - 2025 雪松西奈的社区福利健康重点领域基于社区健康需求评估 (CHNA),这是州和联邦免税医院指导法规所要求的。CHNA 包括对社区利益相关者意见的分析,这些利益相关者代表了医院服务的不同社区的广泛利益,包括那些在社区和公共卫生方面具有专业知识的利益相关者。健康需求在 CHNA 中确定,随后由社区利益相关者确定优先次序。根据优先健康需求,雪松西奈根据考虑到雪松西奈影响社区需求的能力、社区伙伴关系的强度以及与雪松西奈组织战略规划工作的一致性的标准选择健康重点领域。通过这一实施战略,CSMC 致力于确定和缩小历史上被边缘化和脆弱的社区中的健康公平差距。
首席执行官担任责任官员的责任声明威尔士部长指示首席执行官应为卫生委员会的负责任官员。 责任官员的相关责任,包括他们对他们负责任的公共财政的适当性和规律性的责任,以及保留适当记录的责任,在威尔士政府发行的责任官员的备忘录中列出。 要求责任官员确认,据他所知,没有相关的审计信息,该信息的审计师没有意识到,而负责任的官员已经采取了他们应采取的所有相关审计信息的所有步骤,并确定该实体的审计师知道该信息。 要求责任官员确认整个年度报告和帐户是公平,平衡且易于理解的,并且他们对年度报告和帐户以及确定它是公平,平衡和可理解所需的判决所需的个人责任。 根据我的知识和信念,我已经正确履行了任命书中担任责任官的责任。 负责官员负责在威尔士审计长认证之日授权财务报表的问题。首席执行官担任责任官员的责任声明威尔士部长指示首席执行官应为卫生委员会的负责任官员。责任官员的相关责任,包括他们对他们负责任的公共财政的适当性和规律性的责任,以及保留适当记录的责任,在威尔士政府发行的责任官员的备忘录中列出。要求责任官员确认,据他所知,没有相关的审计信息,该信息的审计师没有意识到,而负责任的官员已经采取了他们应采取的所有相关审计信息的所有步骤,并确定该实体的审计师知道该信息。要求责任官员确认整个年度报告和帐户是公平,平衡且易于理解的,并且他们对年度报告和帐户以及确定它是公平,平衡和可理解所需的判决所需的个人责任。根据我的知识和信念,我已经正确履行了任命书中担任责任官的责任。负责官员负责在威尔士审计长认证之日授权财务报表的问题。
• 相对于地役权、通行权和人行道边缘,供水管线和附属物(现有的和拟议的)的尺寸、管道材料和位置 • 其他已知现有和/或拟议公用设施的位置、尺寸和描述(识别与水/水管线和服务的任何潜在冲突 • 所有 8 英寸及更大的供水管线的剖面图。最小尺寸 - 8 英寸直径 • 现有地面和成品街道等级和/或路基。 • 所有现有和拟议的地役权 • 最小覆盖层 - 从管道顶部到成品等级 4 英尺 • 所有公用设施交叉口的站点和高程 • 外包管的起点和终点站、外包管的尺寸、材料、类型和厚度、垫片和工厂端部密封件以及输送管约束的起点/终点站。不接受使用无收缩灌浆来填充和/或封闭外包管 • 管道尺寸、百分比等级(+/-)和管道材料,包括 ASTM 和/或 AWWA 名称。 • 起点和终点、交叉口、PC/PT、坡度转折点的站点和高程阀门、消防栓、空气释放阀、压力/流量调节阀和 50 英尺间隔。• 车站和高程及净空 OD – 所有公用设施交叉口的 OD。提供详细信息以证明符合 TCEQ 290.44 的要求。
美国陆军工程兵团提供了这些空间数据,作为从多个来源收集的各种地理信息的表示。这些数据仅应被视为所提供信息的表示,不得用于任何其他目的。美国陆军工程兵团不保证数据的准确性或完整性或其是否适用于特定用途。
摘要 - 进行详细的水文分析,以估算流域各个位置的峰值排放,并评估驱动时间变化的因素的影响。西巴纳斯盆地在过去二十年中经常遭受洪水的频繁洪水。研究的目的是通过针对季风月份和洪水年的年度开发不同的特警模型来准确评估流域的响应。提取盆地和子碱,在GIS平台上进行流网络。整个西巴纳斯河盆地已被细分为23个子巴斯斯。SWAT模型是使用32年(1987-2018)的降雨和排放数据开发的,校准结果揭示了该模型在流量模拟中的良好性能,如绩效评估指数R 2,NSE和PBIAS的值所示。使用季风和非季风月份的季节性数据以及仅考虑洪水,中度或干旱年份的季节性数据,开发了不同的水文模型。分析了每种类型的校准方案的模型性能,并比较确定季节性校准的最佳方法。与整个季节和非季风月份开发的模型相比,季风开发的模型产生了更好的产出。同样,与洪水年度和干旱年份开发的模型相比,洪水几个月开发的模型给出了更好的结果。可以得出结论,只有使用季风数据才能进行更好的洪水分析校准。简介关键字:洪水;扑打;校准;季风1。
一个人按IMD五分位数列出了1型糖尿病注册,可以在苏塞克斯级上注意到,在最贫困的地区(苏塞克斯群体中为10.2%的苏塞克斯(10.2%),与国家的分布相比,苏塞克斯(Sussex)的10.2%与19.9%的国家形成鲜明对比),而在苏塞克斯(Sussex versus)中,在苏塞克斯(Sussex versus)中占23.0%的国家(23.0%),在苏塞克斯(Sussex versus)中占23.4%。在查看西萨塞克斯郡的分布时,最高剥夺区域和最低领域之间的注册差异更为明显,其中1型的五分之一五分之一是4.1%,而最少剥夺的五分之一则为32.5%。这种崩溃反映了西萨塞克斯在该国总体贫困最少的20%地区排名(第129位最少剥夺的上层地方当局151分)8。