20 世纪 70 年代,美国成为所有名副其实的恐怖组织最喜爱的替罪羊。他们开始意识到,美国的利益在全世界范围内几乎可以不受任何惩罚地受到打击,随着时间的流逝,这些袭击的速度和严重程度也不断加快。美国这个格列佛式的巨人已经厌倦了越南战争,既无力也不愿打击恐怖主义的蚊子。多年来,著名的特种部队军官查理·贝克维斯上校一直是孤军奋战,呼吁国家面临恐怖主义威胁,并呼吁有效应对这种威胁。他看到,美国军队需要一支结构紧凑、技术精湛、多才多艺的部队,能够承担和执行困难和不寻常的“特殊”任务。此类部队仿照英国突击队特别空勤团 (SAS) 的模式,可以随时调动起来执行超出正常军事能力范围的任务。查理的坚韧不拔最终赢得了胜利,并推动了最终成立此类部队的进程。但是,在陆军保守的等级制度下创建并使其焕发生机,与选举教皇并无二致。一般来说,军队讨厌变化——没有人比从现状中获益最多的人更讨厌变化:一般
随着盟军采用“德国优先”战略,美国海军陆战队全力投入太平洋,美国海军和美国陆军于 1942 年 7 月在弗吉尼亚州 Little Creek 建立了联合两栖侦察兵和突击队学校,为欧洲战区的两栖作战做准备。侦察兵和突击队的主要职责是定位和标记滩头阵地,以确保登陆部队能够轻松找到它们,而“突击队”在小型武器训练中的部分主要是为了自卫。美国陆军的原则要求部队在涨潮时夜间登陆,这样士兵在找到掩护之前需要穿越的暴露海滩就会变短。因此,S&R 新兵接受了训练,以便在黑暗中找到预定的登陆区,然后用信号灯引导随后的登陆艇。侦察兵和突击者没有编入指定单位,而是以小团队的形式在需要的地方行动。1943 年 1 月,学校搬到了佛罗里达州的皮尔斯堡,同年 12 月,随着美国陆军开始从该计划中撤出人员,学校成为美国海军的唯一责任。1944 年初,在确定有足够的侦察兵和突击者接受过欧洲行动的训练后,两栖罗杰计划启动,重点是训练人员在中国进行突袭行动。只有少数侦察兵和突击者在中国参战,而数百人一直留在印度的集结营,直到战争结束(见下文“中国海军集团/军种间竞争”)。1945 年 3 月,学校更名为两栖侦察兵学校;在总共 1,200 名士兵接受了侦察兵和突击兵训练后,该部队于 1946 年 3 月关闭。
本文报告了英国国防评估与研究局 (DERA) 对部队级战术图像自动汇编的研究。讨论了整个部队建立通用战术图像的必要性,并描述了提高指挥部态势感知能力的驱动因素。介绍了目前正在开发的部队数据融合技术演示器 (FDFTD) 的技术设计,以解决这些驱动因素。FDFTD 将提供数据融合能力,以支持利用适用于单一服务和联合/联盟行动的标准战术数据链路实时自动汇编和分发部队战术图像。讨论了在 FDFTD 开发过程中遇到的问题,例如地理位置注册、使用战术数据链路进行数据融合消息传递、信息管理、分布式数据融合技术和系统架构。还介绍了用于评估 FDFTD 的实验方案。
联合特种作战大学 (JSOU) 创造、培育和传播(传递和交流)思想、教育和培训,以扩大和推进联合特种作战知识体系。JSOU 是一个执行混合任务的“混合组织”——我们是一所“企业大学”:一个学术机构,由美国特种作战司令部 (USSOCOM)“通过、与和通过”为专业服务企业服务。因此,我们既是 USSOCOM 指挥官的直接报告单位,负责所有联合特种作战部队教育和领导者发展事务,也是司令部的教育和领导者发展部门。JSOU 的使命是培养特种作战部队 (SOF) 专业人员应对战略和作战挑战,使他们能够运用知识、洞察力和远见思考问题。我们的愿景是不断努力成为 USSOCOM 的“智囊团”特种作战思维中心。我们通过最佳实践的教学与学习、研究与分析 (R&A) 以及参与和服务外展运营、活动和计划来实现这一使命和愿景。我们通过提供专业的联合专业军事教育、开发 SOF 特定且独特的本科、研究生和研究生水平的同等课程以及通过培养以特种作战为重点的 R&A 和外展来实现这些基于成果的目标
没有奢侈到只关注单一威胁,排除所有其他威胁,并基于如此狭隘的观点进行设计。我们正在建立一支能够执行我们概念的部队,而不是专门为这些概念量身定制的部队。海军陆战队仍然是一支远征危机反应部队。正如我在 CPG 中所写的那样,一支由能够在所有梯队执行联合兵种作战的高性能战术单位组成的部队,在有机空中和后勤的支持下,是一支能够在任何潜在战区执行我们新兴概念所定义的复杂任务的部队。这仍然是我们部队设计的总体目标。本报告反映了我们为实现现代化所做的努力,以我们的指导基准为衡量标准,但这支现代化的部队也必须并且将履行我们的危机应对任务。
任务:下车 (07-3-D9506) 条件(提示):部队正在移动,并作为较大部队的一部分执行任务。部队接到下车命令,提供安全保障。部队领导下达“下车”命令,开始演习。标准:部队移动到最佳掩护和隐蔽位置,为下车人员提供保护。下达“下车”命令后,所有士兵按照指定顺序下车,并按照部队标准操作程序清理区域。(示例技术是 5-25 米;每个士兵立即扫描其位置周围 5 米,然后根据停顿时间搜索 25 米范围内)。士兵占据位置,车辆炮手扫描敌人活动。任务步骤和绩效衡量标准:
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