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QSPM矩阵解释
确保您至少包括10个外部关键成功因素和10个内部成功因素。将权重分配给每个因素，与EFE和IFE矩阵中的权重相同。这些权重应在与相应因素相邻的列中呈现。接下来，查看阶段2（匹配）矩阵并确定替代策略以进行考虑。将这些策略记录在QSPM的第一行中，并在可能的情况下将它们分组为相互排斥的集。要确定吸引力得分（AS），分别检查每个关键因素，并询问它是否影响策略的选择。如果是的，请根据该因素根据其相对吸引力为每个策略分配分数。评分范围从1（不吸引人）到4（极具吸引力）。如果一个因素没有影响，请使用仪表板（ - ）。对于每组替代方案，通过将权重乘以每行的分数来计算总吸引力得分。这仅考虑到相邻的临界成功因素，这揭示了每种策略的相对吸引力。最后，通过添加每个策略列的总吸引力得分来计算总的吸引力得分。结果得分表明哪些策略最有吸引力，更高的分数代表了更多理想的选择。这些差异的大小突出了一种策略而不是另一种策略的相对可取性。在开发QSPM涉及主观决策的同时，在团队环境中做出选择可以增强最终决定将使组织受益的可能性。2。3。在战略分析期间的持续辩论和潜在的冲突可能是由于批评家之间的解释和观点的真正差异而发生的。尽管收视率和吸引力得分取决于直观的判断决策。＃战略管理概念：战略管理工具，定量战略规划矩阵：本文将定量战略计划矩阵（QSPM）分解为实用术语。它探讨了它的含义，突出显示了QSPM的计划过程，元素和解释，并提供了一个逐步实施的计划以及一个模板开始。＃定量战略计划矩阵（QSPM）是顶级管理用于制定营销策略的一种方法。此方法评估了不同的战略选择，确定了其中最有吸引力的选择。它优先考虑最可行的选择，而不是通过分析考虑公司的内部和外部环境。＃执行QSPM的过程涉及三个阶段：1。从EFE/IFE矩阵确定主要外部和内部因素（左列）。从TOW，BCG或Space矩阵中识别替代策略（顶行）。分析每个关键成功因素的累积影响以确定相对吸引力。＃组织X旨在通过三种选择大大发展其业务：通过购买竞争对手来扩展，通过市场和产品开发改善销售或多样化。
通过当地愤怒来解释全球经济
abtract：在许多非洲和中东国家的街道上发生了暴力事件。每个事件都有自己的逻辑，并看到了参与者不同的概况。他们的共同点是，它们都是在实施新自由主义政治经济学的背景下发生的。这些政策引起的愤怒首先是由不一定反对调整本身的人，或反对潜在的意识形态或强加于他们的机构的人表达的，而是反对他们在日常生活中的实际表现。本期特刊引起了对这些起义的反思，以及他们教给我们关于非洲和中东新自由主义的转变的内容。现在和最近的过去之间的回声对于这项工作的起源与阅读的工作一样重要。他们不得阻止我们投资这些起义的细节，并特别着重于全球政治经济学与地方挑战之间的相交，同时在他们的特定情况下理解它们。这个问题旨在刺激面对新自由主义的流行感和社会反应的更一般性的反思。
意识解释或描述？
意识是科学研究的一种不寻常的现象。它被定义为一种主观，第一人称现象，科学是客观的第三人称努力。手段（科文 - 结束）之间的这种错位 - 解释意识 - glave升至已成为生产力的解决方法：寻找“意识的神经相关性”（NCCS）（NCCS）。科学可以回避试图解释意识，而要专注于表征与意识可靠相关的神经活动的类型。但是，尽管我们在讨价还价中学到了很多关于意识的知识，但NCC方法最初并非旨在作为对意识的真实解释的基础。的确，它是为了避开试图找到一个的，可以说是徒劳的。那么，一个帐户如何以神经相关性而cou缩，理论应该做的工作是否：解释意识？答案是它不能，实际上，大多数现代意识记载都不会假装。因此，在这里，我们挑战了任何现代意识叙述是否实际上是理论。相反，我们认为它们是（竞争）意识定律。他们描述了他们无法解释的东西，就像牛顿在提供真正解释之前很早就描述了重力。我们使用各种现代叙述作为例子来阐述我们的论点，并继续争论，至少有一个现代意识叙述，注意模式理论，超出了描述与意识相关的大脑活动的描述，并将其作为一种解释性理论。
