通过实施框架的所有组成部分来展示领导和承诺。这反过来将有助于使风险管理与其目标,战略和文化相结合。集成风险管理的集成依赖于对组织结构和环境的理解。风险在组织结构的每个部分都受到管理。组织中的每个人都有管理风险的责任。设计组织在设计其风险管理框架时应检查并理解其外部和内部环境。实施成功实施框架需要组织内所有员工的认识。评估组织应定期根据其目的,实施计划,风险管理关键绩效指标和预期行为来衡量其风险管理框架。这将确保其适合目的。改进组织应不断审查,监视和更新其风险管理框架,以确保其适合目的。
自 20 世纪 90 年代初以来,空客通过“修理设计批准表”(RAS)表格(参见结构修理手册第 51-11-14 章)支持对修理行动或损害津贴的批准。自 1996 年起,空客被法国民航总局(DGAC)授予在其设计组织批准(DOA)范围内批准小修设计的特权。2003 年,该特权扩展到大修设计。2004 年,DOA 从 DGAC 转移到欧洲航空安全局(EASA),因此现在的批准是根据 EASA DOA 颁发的。本文将仅描述 EASA 监管框架内的修理设计批准流程。在每个签署《国际民用航空公约》(又称《芝加哥公约》)的国家中都可以找到监管框架的等效性。
2. RA 5000 系列定义了交付团队和 DO 在设计和认证空气系统(以及相关产品、零件和设备)方面的一般要求。虽然 RA 5800 系列构成了获得或延续军用型号合格证 (MTC) 或军用设计组织批准的资格要求,但它并不否定遵守 RA 5000 系列中其他适用法规的要求。值得注意的是,RA 5800 系列基于 EMAR 21 中发布的框架 - 军用飞机和相关产品、零件和设备以及设计和生产组织的认证及其相关的可接受合规手段 (AMC) 和指导材料 (GM)。这些 RA 以“MRP 21”为后缀。
2. RA 5000 系列定义了交付团队和 DO 在设计和认证空气系统(以及相关产品、零件和设备)方面的一般要求。虽然 RA 5800 系列构成了获得或延续军用型号合格证 (MTC) 或军用设计组织批准的资格要求,但它并不否定遵守 RA 5000 系列中其他适用法规的要求。值得注意的是,RA 5800 系列基于 EMAR 21 中发布的框架 - 军用飞机和相关产品、零件和设备以及设计和生产组织的认证及其相关的可接受合规手段 (AMC) 和指导材料 (GM)。这些 RA 以“MRP 21”为后缀。
2. RA 5000 系列定义了交付团队和 DO 在设计和认证空气系统(以及相关产品、零件和设备)方面的一般要求。虽然 RA 5800 系列构成了获得或延续军用型号合格证 (MTC) 或军用设计组织批准的资格要求,但它并不否定遵守 RA 5000 系列中其他适用法规的要求。值得注意的是,RA 5800 系列基于 EMAR 21 中发布的框架 - 军用飞机和相关产品、零件和设备以及设计和生产组织的认证及其相关的可接受合规手段 (AMC) 和指导材料 (GM)。这些 RA 以“MRP 21”为后缀。
在维护组织中,被指定为 SMM。3 这些 AERE 官员中的许多人都有在可接受技术组织 (ATO) 或可接受设计组织 (ADO) 担任高级设计工程师 (SDE)、授权个人 (AI) 或调查机构 (FA) 的经验,以及在维护和工程环境中工作多年的经验。尽管他们拥有知识、技能和经验,当他们被指定为 SMM 时,他们几乎没有权力做出工程和维护决策。通常,相对简单的维护和工程决策不会对适航性产生不利影响,需要由 ATO 中的 AI 配备和批准。国防部 (DND) 应利用 SMM 拥有的知识、技能和经验,并应允许他们在对适航性没有不利影响的情况下开展有限的技术适航活动。
AD 意外损坏 AE 老化探索 ALARP 尽可能低 AMM 飞机维护手册 BITE 内置测试设备 CBM 基于条件的维护 CCMM 持续充电强制维护 CM 状态监测 CMM 部件维护手册 CPL 裂纹扩展寿命 CRL 部件更换清单 CTM 参见 Cty Cty 应急维护 DDP 设计和性能声明 DO 设计组织 DMML 主维护清单草案 DRACAS 数据报告和纠正措施系统 DUL 设计极限载荷 ECU 发动机更换单元 ED 环境损坏 EMI 电磁干扰 EO 明显的操作/经济 ERC 工程记录卡 ES 明显的安全 ESA 外部表面积 ETI 经过时间指示器 FF 故障查找 FFI 故障查找间隔 FFMC 功能故障模式代码 FLC 前线指挥 FMEA 故障模式和影响分析 FMECA 故障模式、影响和危害性分析 FMI 故障模式指示器 FOD 异物损坏
摘要。属性模型方法 (PMM) 与设计广泛的技术系统相关,本文将其应用于 ARP4754A/ED79A 框架内的直升机功能开发过程。在简要介绍该方法之后,介绍了案例研究:“收起和伸展机载起落架系统”。然后,通过案例研究中的示例说明了 PMM 开发过程的每个阶段:(1) 对顶层需求规范进行建模,(2) 通过证明和模拟验证需求规范,(3) 对架构设计进行建模,将顶层需求细化为对功能有贡献的不同子系统指定的需求,并对终端子系统详细设计进行建模 (4) 通过证明或模拟验证对贡献子系统指定的需求,(5) 通过模拟验证设计模型,最后 (6-8) 根据开发过程中积累的所有验证和验证场景,通过测试验证物理实现。最后,总结了经验教训和行业观点,强调了 PMM 是一种适应系统工程面临的挑战的方法,因为开发流程全球化,并展示了 PMM 如何提供强大的概念框架来支持全球化设计组织内的数字连续性。支持建模、仿真、验证和测试生成活动
词汇表 首字母缩略词和缩写 AD 适航指令 ADREP 事故/事故征候数据报告(国际民航组织) AIB 事故调查委员会 AIR 适航性 ALoSP 可接受的安全性能水平 AMAN 突然机动 AME 飞机维护工程师 AMO 核准维护组织 AMS 飞机维护计划 ANS 空中导航服务 AOC 航空运营人证书 AOG 地面飞机 ASB 警报服务公告 ATC 空中交通管制 ATM 空中交通管理 ATS 空中交通服务 CAA 民航局 CAN 纠正措施通知 CBA 成本效益分析 CEO 首席执行官 CFIT 可控飞行撞地 Cir 通告 CM 状态监测 CMA 持续监测进近 CMC 危机管理中心 CNS 通信、导航和监视 CP 指挥所 CRM 机组资源管理 CVR 驾驶舱语音记录器 D&M 设计和制造 DGR 危险品规定 DMS 文件管理系统 DOA 设计组织批准 Doc 文件 EAD 紧急适航指令 EC 升级控制 ECCAIRS 欧洲协调中心事故和事件报告系统 EDTO 延长改航时间运行 EF 升级因素 EMC 应急管理中心
首字母缩略词和缩写 ADREP 事故/事故征候数据报告 AIB 事故调查委员会 ALoSP 可接受的安全性能水平 AMO 核准维护机构 ANS 空中航行服务 AOC 航空运营人证书 ATC 空中交通管制 ATM 空中交通管理 ATS 空中交通服务 CAA 民航局 CBA 成本效益分析 CEO 首席执行官 Cir 通函 CMA 持续监测方法 CNS 通信、导航和监视 CRM 机组资源管理 CVR 驾驶舱语音记录器 D&M 设计和制造 DOA 设计组织批准 Doc 文件 ECCAIRS 欧洲事故和事故征候报告系统协调中心 EMS 环境管理系统 ERP 应急计划 FDR 飞行数据记录器 FMS 财务管理系统 FRMS 疲劳风险管理系统 HF 人为因素 HIRA 危害识别和风险评估 HIRM 危害识别和风险缓解 ICAO 国际民用航空组织 ISO 国际标准化组织 iSTARS 综合安全趋势分析和报告系统 LEI 缺乏有效实施 LOS 失去分离 LOSA线路运营安全审计 MDR 强制性缺陷报告 MOR 强制性事件报告 N/A 不适用 OEM 原始设备制造商