“我是一名人力资源沟通专家,拥有五年多的经验。在过去三年中,我一直负责 Hartley 公司的人力资源沟通工作。在这个职位上,我管理一个由三人组成的团队,我们负责向 8,000 名员工传达所有福利和政策。在此职位之前,我的职业生涯始于 General Financial 的人力资源协调员,两年间我学到了很多东西。当我的经理调到 Hartley 时,她邀请我一起负责他们的人力资源沟通工作。我很喜欢在 Hartley 的时光,但我开始考虑下一步该怎么做,因为目前的职位没有太多的成长空间。在我职业生涯的这个阶段,我觉得我已经准备好将我的技能运用到一个更全球化的组织中,以应对一些新挑战,这就是我如此感兴趣的原因这个职位。”这是我的简历:{resume}
他于 1997 年加入测试和评估测试团队,担任军备部门负责人,负责测试和评估常规、制导和核武器的整合工作。他被选为南澳大利亚阿德莱德澳大利亚研究与发展部 (ARDU) 的澳大利亚皇家空军 (RAAF)/美国空军物资清关交换官。在那里,他负责管理澳大利亚皇家空军 F-111、F/A-18 大黄蜂、BAE 鹰和 P-3C 猎户座飞机上所有物资/武器的设计、集成、认证和清关工作。Tim 调到佛罗里达州廷德尔空军基地,在武器系统评估计划 (WSEP) 担任作战分析员/工程师,评估机组人员对抗空对空和空对地目标的战术、技术和程序,并分析空对空导弹性能以提高效能。
人道主义援助的军民协调是多方面的且不断发展。这项工作的范围从救灾中外国军事资产 (FMA) 的现场协调到冲突局势中所需领土的准入谈判。联合国人道主义活动军民协调(UN-CMCoord)职能传统上是协调救灾过程中军事和民事保护资源的部署,自国际救灾人员创建以来,它已以适应一系列的发展。政府越来越频繁地部署军事力量,作为在发生自然灾害时提供国际援助的一部分。在国家层面,一国的武装部队也经常承担急救责任。随着维和与建设和平行动的一体化和日益复杂,军民协调职能逐渐成为人道主义界与联合国和地区维和行动军事资源之间的重要接口。 “军民援助协调员的态度
在整个规划过程中,我们融入了原住民知识和故事,以帮助奠定基础并集中精力。我们采用了双眼观察法,这是米克马克族长者阿尔伯特·马歇尔和布雷顿角大学的研究人员开发的一种研究方法。通过这种方法,我们用西方和原住民的视角审视我们周围的世界。就像我们同时用两只眼睛看东西一样,通过融入原住民的方法,我们可以发现更多的深度和细节。根据长者马歇尔的说法,原住民的观点“是关于生活的:你做什么,你有什么样的责任,你应该如何在地球上生活……即涵盖我们生活各个方面的指导原则:社会、经济、环境等。双眼观察法的优势在于,你总是能将你的思维微调到不同的地方,你总是在寻找另一种视角和更好的做事方式。”
1. 保持一致这是我们的“绩效管理科学”测验中大多数人力资源专业人士都答错的问题。许多人认为员工应该设定自己的目标,并将许多好处归因于这种选择,从更多的激励和更好的任务协调到更高的绩效。然而,正如我们上面指出的那样,科学清楚地表明,谁设定目标并不重要。我们的观点是,管理者最适合将上级的要求转化为下级的要求,并设定比员工自然包括的更大的目标。因此,我们建议由经理主导目标设定,以确保一致性和延展性。经理主导意味着为直接下属明确团队的三到四个大目标,并要求员工确定为实现这些目标将做出的三到四个重大承诺。这并不意味着经理告诉他们的直接下属他们的目标应该是什么。
他于 1997 年加入测试和评估测试团队,担任军备部门负责人,负责测试和评估常规、制导和核武器的整合工作。他被选为南澳大利亚阿德莱德澳大利亚研究与发展部 (ARDU) 的澳大利亚皇家空军 (RAAF)/美国空军物资清关交换官。在那里,他负责管理澳大利亚皇家空军 F-111、F/A-18 大黄蜂、BAE 鹰和 P-3C 猎户座飞机上所有物资/武器的设计、集成、认证和清关工作。Tim 调到佛罗里达州廷德尔空军基地,在武器系统评估计划 (WSEP) 担任作战分析员/工程师,评估机组人员对抗空对空和空对地目标的战术、技术和程序,并分析空对空导弹性能以提高效能。
他于 1997 年加入测试和评估测试团队,担任军备部门负责人,负责测试和评估常规、制导和核武器的整合工作。他被选为南澳大利亚阿德莱德澳大利亚研究与发展部 (ARDU) 的澳大利亚皇家空军 (RAAF)/美国空军物资清关交换官。在那里,他负责管理澳大利亚皇家空军 F-111、F/A-18 大黄蜂、BAE 鹰和 P-3C 猎户座飞机上所有物资/武器的设计、集成、认证和清关工作。Tim 调到佛罗里达州廷德尔空军基地,在武器系统评估计划 (WSEP) 担任作战分析员/工程师,评估机组人员对抗空对空和空对地目标的战术、技术和程序,并分析空对空导弹性能以提高效能。
他于 1997 年加入测试和评估测试团队,担任军备部门负责人,负责测试和评估常规、制导和核武器的整合工作。他被选为南澳大利亚阿德莱德澳大利亚研究与发展部 (ARDU) 的澳大利亚皇家空军 (RAAF)/美国空军物资清关交换官。在那里,他负责管理澳大利亚皇家空军 F-111、F/A-18 大黄蜂、BAE 鹰和 P-3C 猎户座飞机上所有物资/武器的设计、集成、认证和清关工作。Tim 调到佛罗里达州廷德尔空军基地,在武器系统评估计划 (WSEP) 担任作战分析员/工程师,评估机组人员对抗空对空和空对地目标的战术、技术和程序,并分析空对空导弹性能以提高效能。
休·L·“切特”·阿特金森上校于 1992 年 12 月在孟菲斯大学服役。他于 1995 年 12 月被任命为海军飞行员,并担任飞行教练。阿特金森调到佛罗里达州杰克逊维尔,在 F/A-18 大黄蜂战机上接受初步训练,然后调到南卡罗来纳州博福特的 VMFA (AW)-224。他担任过各种中队领导职务,并被部署到西太平洋。2000 年夏天,阿特金森转入 KC-130 并被分配到 VMGR-252。他担任过各种领导职务,并在世界各地执行过飞行任务,包括伊拉克的战斗巡逻。2005 年,阿特金森接管了位于阿拉巴马州的蒙哥马利招募站,之后进入空军指挥参谋学院学习。毕业后,他调往日本冲绳,担任 VMGR-152 执行官。2009 年,阿特金森调往纽约州纽堡,指挥海军陆战队第 49 航空大队 B 支队。之后,他进入空军战争学院学习,随后在联合参谋部担任联合观察员/教练员和可部署训练部队长。2015 年,阿特金森调往美国舰队司令部,担任 N35 分部负责人和舰队海军陆战队军官,之后他返回冲绳,担任第三海军陆战队远征军的 G35 指挥官。此次巡演结束后,阿特金森接管了位于德克萨斯州沃斯堡的第 41 海军陆战队飞机大队。他目前担任弗吉尼亚州诺福克海军安全司令部副司令。阿特金森拥有电气工程学士学位以及军事作战艺术与科学和战略研究硕士学位。他的个人奖项包括带两颗金星的功绩勋章、国防功绩服务勋章、带金星的功绩服务勋章、带打击/飞行的航空勋章(两项奖项)和海军嘉奖勋章。