太有指示性:一个裁判认为只有阻止访问权的访问 - 意识“应得名'意识',但另一个人想知道“为什么要访问访问”。。。访问意识?为什么不访问。。。纯粹的信息处理(功能主义)分析?” Block试图使双方应有,并在(大致)功能主义者和反功能主义者意识中的意识中识别出一种方法。p感知性是强大的,现象的,类似于什么的概念; a的意识“是P的信息处理图像,因此是信息处理术语中P的良好候选者”(第277页)。但是,尽管我发现Block的一般程序令人耳目一新,但我仍然对A和P的精确解释感到困惑,尤其是在经验层面上。Block详细介绍了P/A区分的概念可能性(例如,第231页),以“揭示目标推理中的谬误”,涉及意识的功能。,但他还使用P/A区分来构建经验假设,即世界上有两种不同的意识:P和A彼此“互动”(第231页),是在大脑中具有不同不同基因座的独特认知系统(第233页),与“自然的关节有关”(P。233)(p。233)(p。277)(p。277),以及p。p/a的区别看起来好像扮演着两个截然不同的角色 - 一个狭窄的逻辑,另一个是广泛科学的。,但我怀疑Block认为火星人的存在是因为火星人的概念在逻辑上是可能的,并且可以在科学论证中帮助隔离一个形式问题。明显地认为这些角色在逻辑上是可能的:如果P和A的概念可能有助于阐明有关意识的推理,那么我们有合理的理由相信存在两个不同的“意识”。,但这是一个有问题的过渡,首先是一个纯粹的正式反对:一个概念可以帮助阐明一系列科学推理,但几乎是指任何东西 - 例如,完全想象的实体。Block本人使用有关五角大楼饮用喷泉的火星实验的概念,以帮助阐明有关意识功能的相关问题(注25)。当然,a和p是单独的意识的论点,巨大的实用困难是,块不能以任何直接的方式向我们展示如何将它们拆开。即使在诸如盲目的极端情况下,我们也被告知A和P都不存在。在某一时刻,直接地承认:“即使在概念上有所不同,也要在经验上遇到p张意识和a的意识。”(第242页)。,但从概念上讲,我不确定P/A区别是否可行。一个示例:首先,A似乎包含了清晰的现象/功能拆分:例如,“ A-Consiscements是一个功能上的概念。。。p张意识不是功能性的概念”(第232页)。然而,在这一点上,在脚注中,块开始退缩:“我承认,P-insiuctss的科学性质与信息处理有关的经验可能性”(注10)。因此,Block的Psisciustness概念毕竟将具有功能性属性。例如,当Block说Psisciscegess可以在Marcel(Marcel(1986; 1988)或Schacter(1989,p。242)提出的意义上起作用时,这变得越来越清楚,或者当他得出结论时,“了解有关P-Consiscientness的某些东西可能会帮助我们找到它的功能”(第245页)。”(第245页)。无论p与a区分开,它本身都不是功能。因此,在可以用信息处理术语中捕获P的功能的程度,P崩溃了A。我不明白为什么Block认为有两种不同的意识。当然,我们不需要“两个意识”的前提来(1)确定目标推理中的逻辑限制,或(2)出于科学目的,将植物学与这些认知功能(S)意识的执行可能执行。老式的“单一意识”假设将与Block的A和P Duo做得同样的工作。也与现象学和认知功能没有必要的联系的观点兼容,这足以显示
呼吸道感染,尤其是病毒感染以及其他外部环境因素,已显示出深远影响肺中巨噬细胞种群。尤其是,肺泡巨噬细胞(AMS)是呼吸道感染期间重要的前哨,其消失为招募的单核细胞(MOS)开辟了一个细分市场,以区分居民巨噬细胞。尽管这个话题仍然是激烈辩论的重点,但AMS的表型和功能在炎症性侮辱后重新殖民地殖民地的殖民地(例如感染)似乎部分取决于其起源,但也取决于局部和/或系统的变化,这些变化可能在表观遗传学水平上被划界。呼吸道感染后的表型改变具有长期塑造肺免疫力的潜力,从而导致有益的反应,例如保护过敏性气道侵入或对其他感染的保护,但与免疫病理发展相关时也有害反应。本综述报告了病毒诱导的肺巨噬细胞功能改变的持续性,并讨论了这种烙印在解释个体间和终生免疫变化中的重要性。
本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作,首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性,该书被视为经典著作,至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响,影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理,安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年,为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作,彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的,安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包,弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位,影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》(1976 年)和《植入战略管理》(1984 年)巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯,他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后,他在布朗大学攻读应用数学博士学位,随后加入兰德公司,后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构,并在卡内基理工学院担任工业管理教授,任期长,成绩斐然。安索夫的理论贡献,尤其是他的企业战略概念,标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前,公司依赖于扩展的预算系统,将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式,强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献:安索夫,HI(1965 年)。企业战略。纽约:麦格劳-希尔。安索夫,HI(1974 年)。从战略规划到战略管理。纽约:威利。安索夫,HI(1976 年)。战略管理。伦敦:麦克米伦。安索夫,HI(1984 年)。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯:普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题,但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧,解决这些问题变得十分必要。安索夫认为,在制定战略时,预测未来的环境挑战至关重要,并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略,并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中,它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略:市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额,而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品,而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略,需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略,企业必须摆脱传统模式,进入未知领域,在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而,安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性,即过分强调规划可能会阻碍决策。此外,他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营,战略制定必须考虑环境因素,同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中,安索夫将环境动荡分为五个级别:重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要,但与其他战略理论家相比,他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因,以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划,安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念,但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究,尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中,主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误:预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科,即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。