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World File Search System负责人
致：各省卫生部门负责人...
尽管孕妇感染 SARS-CoV-2 的风险并不高，但孕妇及其婴儿出现 COVID-19 并发症的可能性更大。最初的 COVID-19 疫苗试验未考虑孕妇和哺乳期妇女，因此缺乏指导疫苗决策的数据。目前正在进行临床试验，评估 COVID-19 疫苗在妊娠期的安全性和有效性，并计划进行进一步试验。疫苗部长咨询委员会 (MAC) 正在持续审查已纳入或考虑纳入国家疫苗推广计划的所有疫苗在妊娠期的安全性。基于上述情况，目前建议：1. 应向所有符合接种条件且已完成 14 周妊娠的孕妇和哺乳期妇女提供 COVID-19 疫苗，包括 Comirnaty ®（辉瑞）疫苗和 Janssen ®（强生）疫苗。2. 鼓励医护人员与患者讨论 COVID-19 疫苗接种的好处和可能的风险。这些讨论应包括以下事实：目前疫苗对孕妇和哺乳期妇女的安全数据不足，以及接种疫苗后母亲产生的强烈免疫反应和免疫力转移到婴儿的好处。此外，目前还不清楚常规给孕妇接种的其他非活性疫苗存在什么风险。 3. 强烈建议正在考虑怀孕的非孕妇在符合条件后尽快接种疫苗。 问候 DR N CRISP 副总干事：国家健康保险 日期：21/06/25
PD_研究团队负责人
• 具有项目协调和管理经验，最好是在医疗或研究环境中，包括开发和实施操作流程和程序。 • 具有规划和管理年度工作周期的能力，包括活动高峰期和紧迫时间框架，并处理相互竞争的需求。 • 出色的书面和口头沟通能力。 • 能够有效地与一系列内部和外部利益相关者打交道，并协同工作以实现共同目标。 • 在研究环境中管理消费者或志愿者的经验（可取）。 • 使用数据管理系统的经验（可取）。 • 了解研究和/或研究管理领域，最好是在研究资助环境中，包括治理、合规和流程（可取）。
客户和收入信息包负责人
•项目根据国家电力规则和监管指南要求，管理马里努斯链接的监管提交的起草和准备。•管理Marinus Link的主要利益相关者活动的整合，包括消费者咨询小组，MLPL的股东代表MLPL的金融家与其他收入规定的活动。•领导并管理与澳大利亚能源监管机构，澳大利亚能源市场委员会，澳大利亚能源市场运营商和其他关键监管机构的关系。•根据需要代表内部和外部论坛的团队和执行经理。•主动识别，评估和管理可能影响该项目经济监管部门批准的新兴问题。•管理项目的任何市场建模活动，包括起草适合外部出版的解释性报告。•分析和影响集成系统计划的结果，以支持该项目作为最佳开发路径的一部分。•联络和管理项目的客户定价影响，包括评估各种方案，假设以及与主要利益相关者的参与。•准备和管理提交提议的国家电力市场改革的提交，这些改革可能会影响Marinus Link，并提倡成果，并具有有利的项目影响，包括准备响应提交和工作组参与。•领导财务监管和AER报告策略的制定，以支持公司战略，业务计划并遵守AER报告义务•协助总结工作流量并起草相关报告和评估。
20241210 R＆D的Jobad负责人
- 战略领导力：推动研发部门的愿景和战略，与Neopredix的创新，临床影响和可扩展性保持一致。- 产品开发：领导和管理新的和现有的预测保健工具的开发生命周期，包括预先和胆红素预测产品，以确保临床相关性和数据驱动的功效。开发产品路线图。- 动手技术发展：积极地领导并为新的和现有的预测决策支持工具的开发生命周期做出了贡献。- 应用数据科学专业知识：为机器学习和专门用于SAMD应用程序带来丰富的实用经验。开发和测试在现实世界中满足临床需求的强大，验证的算法。- 卓越研究：监督临床研究计划，与科学顾问合作，并确保遵守所有监管和道德准则。- 协作与合作伙伴关系：与学术，临床和行业利益相关者建立并保持牢固的伙伴关系，从而促进协作创新和研究。- 为软件开发项目团队做出贡献 - 持续审查和改善现有和新算法 - 团队领导力：建立和指导高性能的研发团队，培养持续学习，科学好奇心和团队合作的文化。- 数据科学与分析：监督数据策略，包括机器学习和预测建模，以确保稳健，验证的算法为我们的解决方案提供动力。- IP：创建新的IP，监督当前的IP投资组合，是任何内部和外部IP与IP相关主题的联系点 - 质量和监管：所有R＆D相关过程负责的过程所有者。负责ISO 13485，MDR和FDA合规性 - 数据安全：数据保护，患者数据安全和IT安全的总责任
战略和业务实施负责人
战略和业务实施•通过每月报告监视反对BIL的战略计划的进度。进行六个月的进度评论，确定挑战并主动开发解决方案•促进组织年度优先事项的开发（和跟踪），通过执行团队兼首席执行官兼顾董事会的最终批准•监督每月执行团队的准备工作，重点侧重于前进的优先事项，并确保有效地处理有效的问题，并有效地处理了有效的问题。会议包括对年度优先事项的审查，战略项目的跟踪，交易委员会，财务审查和风险登记审查以及其他项目的审查•建立和领导PMO功能，实施和进化与适当的审查周期保持一致的报告结构，以保持执行团队和更广泛的业务，以了解计划和项目进度的范围和项目进度，并针对范围，预算和时间表进行董事会和计划的准备工作•领导董事会和董事会的准备工作。•培训更广泛的领导团队，以最佳实践项目管理和实施。