机构名称：
¥ 1.0
战略和业务实施•通过每月报告监视反对BIL的战略计划的进度。进行六个月的进度评论，确定挑战并主动开发解决方案•促进组织年度优先事项的开发（和跟踪），通过执行团队兼首席执行官兼顾董事会的最终批准•监督每月执行团队的准备工作，重点侧重于前进的优先事项，并确保有效地处理有效的问题，并有效地处理了有效的问题。会议包括对年度优先事项的审查，战略项目的跟踪，交易委员会，财务审查和风险登记审查以及其他项目的审查•建立和领导PMO功能，实施和进化与适当的审查周期保持一致的报告结构，以保持执行团队和更广泛的业务，以了解计划和项目进度的范围和项目进度，并针对范围，预算和时间表进行董事会和计划的准备工作•领导董事会和董事会的准备工作。•培训更广泛的领导团队，以最佳实践项目管理和实施。
战略和业务实施负责人
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