流动性风险指标 2022/23 2023/24 3 个月内可用现金总额 7000 万英镑 4000 万英镑 5.5 利率风险指标旨在通过监测利率上升或下降 1% 对理事会收入的影响来衡量理事会面临的利率风险。由于理事会没有借款,因此唯一的影响将是投资。该指标将受到以浮动利率持有的投资金额的影响,2023/24 年的指标反映了理事会大部分财政投资不会以固定利率持有的预期。
财务管理社区是竞选计划的最高优先事项。随着我们继续加强和强化劳动力发展与培训 (WDT),我们将使用财务与审计 (FC) Connect 改善专业发展资源和机会的沟通范围。这个学习管理网站将员工与直接支持我们专业人员的讲师指导和自定进度的财务培训联系起来。沟通一直是提高认识和可访问性的关键因素,WDT 领导层将继续强化这一目标,确保财务管理劳动力(包括文职和军人)了解专业发展机会和职业道路。我们还将与财务和审计学校合作,以便财务管理士兵得到培训、教育和适当装备,以便在任何环境下为行动提供资源和维持行动,同时确保财务管理专业适应和发展以保持任务相关性。
3. 战略财务管理原则战略财务管理与理事会的总体战略方向紧密结合。年度预算制定和中期财务规划流程确保财务资源在战略和运营层面与组织和服务重点保持一致。持续的财务绩效管理和报告提供了一种机制,通过该机制,理事会领导层和首席财务官可以了解绩效(财务和非财务)偏离轨道的领域,然后可以提出或做出适当的决定,以确保所有结果和财务绩效都在可接受的标准范围内管理。
◼建立能力来量化风险对收入,支出和其他财政指标◼评估年度总收入和支出差异◼◼举行定期会议(每个季度至少一次)在MEW和其他中央机构之间(Bangladesh Bank,SEC,NSD,NSD,PPP权威,NBR,NBR,NBR,NBR)进行FISCAIS风险分析。◼组成一个委员会,其中包括来自SOE和TDM翼的代表,以评估财政风险和或有责任。◼更新气候财政框架,以使气候弹性和环境管理能够与私营部门和学术研究机构建立知识共享渠道,以丰富经济预测能力。◼每年至少发表有关各种宏观经济问题的每年至少发表6个政策说明,并特别关注财政问题。◼进行有关财政影响报告的行动研究是由拟议的收入和支出政策变更造成的。◼采取主动行动,开发一个包含直接负债和偶然负债的数据库。◼建议一组政策选择来减轻风险。◼准备潜在风险的财政风险矩阵,并与应有责任联系起来。
高级财务管理将专注于财务在战略决策过程中的实际应用。本课程将通过讲座、案例研究和基于 Excel 的课程,为学生提供解决投资银行和首席财务官办公室中经常遇到的财务问题的实践经验。成功完成本课程后,学生将能够应用这些概念;最重要的是,能够从财务角度进行批判性、逻辑性和系统性的思考。更具体地说,学生将针对以下概念和情况确定适当的行动和决策:
• 制定基于风险管理的计划,确定偷税漏税的行业,并将其纳入计划程序,而不是采用投诉原则。 • 引入计算机系统来分析和处理与行业相关的数据和信息,以显示每个行业与必须缴纳的税款之间的偏差差距以及提交不准确纳税申报表的纳税人,并确定税收差异。 • 招标国家发票系统,该系统在王国完成发票监管的立法和行政框架后,使所有纳税人能够逐步转移。 • 重新考虑风险标准程序,分析和处理纳税人的数据,使审计人员能够提供纳税人的所有风险,这些风险将被审计,并在不需要审计人员要求的情况下向其提供此类信息。 • 对符合注册门槛的未注册纳税人进行实地调查。这项调查是在制度和可持续的基础上开展的,目的是识别必须进行税务登记的纳税人,并对他们进行税务合规教育,以避免他们达到登记门槛后产生追溯效力。• 实施债务管理战略,以提高征收效率和追收纳税人欠款,因为该战略可以采取法律措施,以提高征收效率。
计量经济学方法5。显示对他们分析的结果的理解和解释6。将这些方法应用于实验室工作。课程内容本课程的目的是提高学生对会计和财务管理研究中经验方法的理解,以及他们在自己的研究中应用统计和计量经济学方法的能力。该课程提供了所谓的计算机实验室工作,这些工作是实用和研究的。在这些实验室工作中,学生能够学习数据管理技术,测试计量经济学模型背后的假设,并应用会计和财务管理理论,从而在理论和实践之间建立更好的联系。应用实验室工作为学生提供了动态和包容性的学习环境,这鼓励他们在小组工作中获得联系和知识交流。尽管主要的重点是理解和解释分析,但学习编写代码也将鼓励学生发展其编程技能。总的来说,该课程为学生提供了对会计和财务管理领域使用的各种定量方法的特征,优势和局限性的深入了解。教学讲座,编程课程,学生演讲和讨论的形式。教学语言:英语评估学习成果1-6将通过实验室工作评估:
•作为建立海军ERP迁移阶段和跨功能工作流的基础。•提供了迁移阶段,跨职能工作流以及在每个迁移阶段完成的主要活动和文档的高级概述。•建立用于海军ERP迁移阶段,工作流和要在其他迁移文档中使用的关键活动的标准术语。范围:
2025 财年 (FY) DON FM 战略实施计划 (I-Plan) 指定了行动官员,并确定了今年的目标、任务和关键绩效指标,以及逐步实现我们对整个国防部 FM 社区更大愿景的时间表。我们正在寻求我们自己的 FM 学院;开始我们最后一波海军企业资源规划 (ERP) 系统迁移;使我们的会计系统现代化以适应未来;改革我们的规划、编程、预算和执行流程;推动 G-Invoicing 的采用;并使我们 10,000 多名 FM 团队能够创新和自动化更多流程以最大限度提高效率——你们每个人都有自己的角色。
智能(AI)可以成为后 COVID-19 时代财务管理、风险管理和预测的有力工具。AI 可以帮助优化流程、自动化决策并提供对未来市场趋势的准确预测(Modgil 等人2021 年)。但是,该领域仍有几个研究挑战需要解决,例如开发可靠的 AI 模型,这些模型可以准确捕捉市场动态并结合最新技术,以降低风险并提高预测性能。此外,AI 模型必须能够纳入相关监管指南,例如巴塞尔协议 III,以确保符合监管要求。最后,AI 模型必须能够处理当前市场产生的大量数据并以高速提供可靠的预测。通过正确的方法,AI 可以为后 COVID-19 时代的财务管理、风险管理和预测提供强有力的工具。
