• 当情况需要面对面护理时,我们的团队就会出现。我们帮助社区中遭遇心理健康危机的人们,并满足感染 COVID-19 的人和高危人群的心理健康需求。
我们与哈佛大学教育研究生院的项目 Making Caring Common 合作,创建了一份学生背景清单,让学生可以在申请表的清单式部分中告诉我们更多关于他们的情况和责任的信息。这份清单让学生能够更广泛地思考他们带来的宝贵经验,同时也让 Common App 成员能够在更广泛的背景下评估学生的学业成绩。这向学生表明,他们的生活经历很重要。
截至2022年6月,该基金已向31家公司投资了约8100万美元,并吸引了超过6.34亿美元的私人资本,并在T1D计划中使用。此外,该基金的投资策略导致了超过5400万美元的回报,以获得未来的投资。由超过100多名捐助者和JDRF的支持资金超过1亿美元,T1D基金已成为全球最大的以疾病为中心的慈善基金之一,也是唯一专注于T1D的慈善慈善基金之一。
我很自豪地提交医疗保险和医疗补助服务中心 (CMS) 2024 财年 (FY) 年度机构财务报告。在过去 12 个月中,CMS 在实现促进健康公平、扩大覆盖范围、改善健康结果和推动创新的使命方面继续取得重大进展。现在,超过 1.6 亿美国人通过 Medicare、Medicaid 和 CHIP 以及健康保险交易所获得医疗保险,这凸显了 CMS 计划在帮助人们实现最高健康和福祉水平以及确保获得优质、负担得起的医疗服务方面发挥的至关重要的作用。作为一项持续的优先事项,促进健康公平和解决医疗保健系统中的差距已融入我们所做的每一件事中。为了加强产妇护理的机会,CMS 与各州合作,将产后医疗补助的持续覆盖时间从法定的最低覆盖时间 60 天延长至 12 个月。据估计,目前有近 700,000 名来自 46 个州、哥伦比亚特区和美属维尔京群岛的个人有资格享受这些延长的产后福利。此外,2023 年底宣布的转型产妇健康 (TMaH) 模式将提供资金和技术援助,帮助多达 15 个州的医疗补助机构制定全人妊娠、分娩和产后护理方法,解决身体、心理健康和社会需求。为了进一步实现我们促进健康公平的目标,CMS 采取了重要行动,确保医疗保健系统能够全面服务患者,包括粮食不安全、住房不稳定、交通需求、公用事业困难和
Habitat Oakland 加入了 Habitat 领导者的全国行列,将“挚爱社区”计划带到了我们当地的社区。2022 年,六家非营利组织携手在庞蒂亚克市内建立了挚爱社区联盟。挚爱社区联盟设想了一个更具协作性的环境,以共享资源并通过志愿服务创建公平的社区。其他创始成员包括 Micah 6 Community、Dream Centers of Michigan、Lighthouse、Ascend Foundation 和 E-Community Outreach Services。从那时起,奥克兰家庭服务中心和 Centro Multicultural Lafamilia 也加入了该联盟。Habitat Oakland 定期参加社区活动,以推广挚爱社区联盟,并分享任何希望建立公共餐桌的组织都可以参与,任何有心帮助他人的个人都欢迎成为志愿者。
1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 1 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 1 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 13 1 1 1 14 1 15 1 1 1 16 1 1 1 17 1 1 1 18 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 1 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 4 1 1 1 5 1 1 1 6 1 1 1 7 1 8 1 1 1 9 1 1 1 10 1 1 1 11 1 1 1 12 1 1 1 13 1 1 1 14 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 31 11 10 14 12 11 15 3 6 10 4 7 3 1 1 5 7 3 4 1 2 0 9
第三季度的资本支出为 1790 万美元,符合预期。第三季度的资本支出主要用于购买小批量 QSE-5 原型生产的设备,以及 Cobra 工艺和其他设备,为 2025 年更大批量的 QSE-5 原型生产做准备。GAAP 运营费用和 GAAP 净亏损分别为 1.302 亿美元和 1.197 亿美元;第三季度调整后的 EBITDA 亏损为 7160 万美元,符合预期。本股东信函末尾的财务报表中提供了 GAAP 净亏损和调整后 EBITDA 亏损的对照表。我们以 8.41 亿美元的流动资金结束了第三季度。我们继续跟踪全年调整后 EBITDA 亏损的指导。我们目前将全年调整后 EBITDA 亏损预测收窄至 2.8 亿美元至 3 亿美元之间——在原始指引之内,但处于原始范围的高端,这主要是由于 2024 年法律费用和和解应计费用增加,我们预计 2025 年不会再次出现。我们将 2024 年资本支出预测下调至 6,000 万美元至 7,500 万美元之间,这得益于 PowerCo 交易相关效率的实现、非交易相关的节省以及原计划在 2024 年底到 2025 年的某些付款时间的转变。与往常一样,我们鼓励投资者在我们投资者关系网站上的季度和年度 SEC 文件中阅读更多有关我们的财务信息、业务前景和风险因素的信息。
概述在1986年,佛罗里达州选民通过宪法修正案批准了彩票。佛罗里达州立法机关建立了佛罗里达彩票,其使命是使教育收入最大化,以使佛罗里达州的人民从额外的额外款项中受益,同时提供最佳的彩票游戏。在佛罗里达彩票的历史上,两个目标都已实现。与此一致,佛罗里达彩票的使命是最大程度地增加收入,以增强公共教育,同时维护最高的诚信和公共信任标准。监察长办公室(OIG)通过其功能为彩票任务提供了支持。佛罗里达州法规(F.S。)20.055节定义了监察员的职责和责任,并要求OIG每年提交年度报告,总结OIG在前一个财政年度所做的活动。该年度报告将提交给佛罗里达彩票秘书和州长的首席监察长,以遵守法定要求,并向部门工作人员和感兴趣的人士提供有关OIG完成其任务进展的信息。
一年内盈利超过 10 亿美元,而且我们已经连续 3 年做到了。可再生能源办公室 - 将州信托土地上的可再生风能和太阳能容量增加两倍。停止将淡水用于石油和天然气活动,并成立水务局,以确保水得到适当保护,而不是像过去一样成为免费资源。通过法律,追究土地专员的责任,结束幕后交易,要求召开公开会议,并保证透明度。问责和执法计划,追究不良行为者的责任,确保修复和拆除废弃的油井和基础设施,为新墨西哥州节省数百万美元的清理费用。户外娱乐办公室,首次允许在州信托土地上分散露营和背包旅行。文化资源办公室和初步官方规则制定,要求对新开发项目进行文化财产调查。签署行政命令,停止大查科地区未来的租赁。对州土地办公室的各个方面进行现代化改造,包括首次接受信用卡和借记卡付款。登陆 Netflix,优先考虑经济多元化,以减少我们对开采的依赖。女性、拉丁裔和教育家,担任公共土地专员一职。
