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World File Search System财年
2024-2026 财年战略规划
我们的使命：保护、恢复、管理和促进罗德岛的环境和自然资源，以维护和改善我们的生活质量。战略计划旨在为我们实现使命勾勒出明确的方向，让我们作为一个部门继续发展、创新和进步。
2011 财年 - secnav.navy.mil
联邦管理人的财务诚信行为内部控制评估流程报告财政年度保证声明 (SOA) 对海军部 (DON) 内部控制系统进行了充分和及时的评估，并披露了从 2010 年 7 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日的 12 个月期间发现的重大缺陷。此既定时间框架允许 DON 从其主要可评估单位 (MAU) 获得意见，并提供全面的计划和时间表来纠正任何发现的缺陷。合理保证的概念 DON 高级管理层根据 2004 年 12 月 21 日发布的管理和预算办公室 (OMB) 第 A-123 号通函“管理层对内部控制的责任”中的指导，对报告期间有效的内部会计和行政控制系统进行了评估。OMB 指南是根据 1982 年《联邦管理人员财务诚信法》 (FMFIA) 的要求与美国审计长联合发布的，并编纂为美国法典第 31 篇。其中包括我们对 DON 的内部会计和行政控制系统是否符合审计长规定的标准的评估。DON 的内部会计和行政控制系统（以下称为内部控制）的目标是为高级管理人员提供合理保证：• 所有程序操作
2022 财年年度报告
2021 年 12 月 20 日，当我成为第八任作战测试与评估局局长时，我宣誓支持和捍卫美国宪法。从那时起，安全环境发生了意想不到的变化。几十年来，全面战争首次重返欧洲大陆，充分暴露了俄罗斯侵略的后果；以及我们在欧洲和全球的联盟和伙伴关系的真正需要和力量。与此同时，中华人民共和国继续迅速扩大其军事能力和能力以及经济影响力。正如 2022 年国防战略 (NDS) 所述，中国将在未来几十年继续成为“我们最重要的战略竞争对手”。除了中国和俄罗斯之外，包括伊朗、朝鲜和非国家行为者在内的其他威胁仍然存在并继续扩大其能力。先进威胁能力的广泛扩散使世界变得更加不确定，并增加了作战人员的风险。
2016 财年年度报告
简介 自 2009 年 9 月以来，我应总统和国会的要求担任作战测试与评估主任。能够担任这个职位七年多，我深感荣幸。在确认任命期间，我承诺确保我监督下的所有部门采购系统都经过严格的操作和实弹测试与评估，以确定它们是否具有操作有效性、适用性和生存能力。我还承诺向国会以及文职和军方领导人提供有意义的、可靠的系统性能测试结果，以便他们就采购和使用这些系统做出明智的决定。在我向国会提交的最后一份年度报告中，我回顾了在我任职期间该办公室取得的成就、T&E 社区继续面临的挑战以及反复部署无法在战斗中依靠的设备所带来的后果——除非尽早对所有系统进行严格的独立操作测试并充分进行，否则这种趋势将继续下去。
2021 财年年度报告
MDA 需要准确及时的来袭导弹轨迹模型，以模拟非弹道和高超音速导弹的实际性能。基于物理的轨迹模型需要数月时间才能开发并生成有限数量的轨迹。2021 年，在 C3.ai 与国防创新部门 (DIU) 成功完成原型以模拟非弹道和高超音速导弹的实际轨迹后，MDA 授予 C3.ai 一份生产合同。MDA 将利用 C3 的 AI 工具来扩展非弹道和高超音速导弹的模拟能力，该工具为数据集成、操作和安全提供了一个多方面的开发工作室。
2011 财年年度报告
在我去年向您提交的报告中，我讨论了我作为作战测试与评估主管正在采取的四项举措：迅速部署新能力；尽早参与以改进需求；整合开发、实弹和作战测试；在初始作战测试与评估 (IOT&E) 之前大幅提高适用性。在本介绍中，我报告了实施这些举措的进展情况，讨论了几个成功案例以及需要额外努力的领域。我将首先讨论导致国防采购项目延迟的关键问题以及作战测试的边际成本。我还将讨论作战测试与评估 (OT&E) 感兴趣的领域，以及我对 OT&E 的监测和报告活动的总结。
2006 财年年度报告
自从 7 月 27 日我宣誓就任作战测试与评估主任以来，我已经与国防部一起审查了作战测试与评估 (OT&E) 和实弹测试与评估 (LFT&E) 的状况。我已经会见了服务作战测试局 (OTA) 指挥官；参与了项目审查；批准了测试计划；见证了测试；并提供了我对项目测试充分性、作战效果、作战可用性、生存能力和杀伤力的评估。本介绍提供了我对 OT&E 和 LFT&E 现状的一些看法。它还提供了我对最近立法语言的看法，这些语言赋予 DOT&E 在不断变化的战略环境中额外的责任。最后，我将讨论我的目标和建议，以解决我观察到的问题和最近的国会授权。
2022-2026 财年战略规划
美国国税局致力于提供卓越的纳税人体验。我们继续应对资金不足、劳动力减少、招聘困难和依赖纸质流程等挑战。我们致力于帮助所有社区的纳税人轻松自信地参与税务系统。为了提供高质量的纳税人服务，美国国税局将通过减少语言、位置和财务状况等无障碍障碍，为所有纳税人提供履行纳税义务的手段。无论纳税人如何参与我们的服务，无论是通过传统渠道还是较新的数字渠道，我们都会主动告知和教育他们。在未来五年内，我们将开发和增加易于使用并支持所有社区需求的服务和税务产品的可用性。我们努力加深对纳税人体验的理解，响应不断变化的需求，并通过改善电话和面对面协助的渠道、减少纸质库存和扩大纳税人的在线选项来不断增强纳税人服务，以满足他们的服务需求。
2021财年年度报告
货品、产品及在制品变动 3,898 (3,422) (27,956) 所用原材料及消耗品 79,390 106,464 869,872 雇员福利开支 17, 22, 24 120,004 143,250 1,170,438 折旧及摊销 6, 7, 8, 24 36,336 43,019 351,491 分包成本 4,082 4,356 35,594 广告及促销开支 9,999 13,186 107,736 佣金开支 24 30,475 37,589 307,126 减值损失 9 8,166 1,078 8,810财务成本 7, 17, 25 2,010 1,664 13,595 应占联营公司亏损 10 369 45 364 外汇（收益）/损失净额 24 (330) (5,838) (47,700) 其他费用 6, 7, 8, 24 104,646 118,228 965,990 总费用 399,046 459,619 3,755,361 税前利润 159,218 210,706 1,721,596 所得税费用 11 33,997 45,384 370,814 持续经营年度利润 125,221 165,322 1,350,781年 125,221 165,322 1,350,781
2023-2028 财年战略规划
在该计划的篇幅中，我们定义了我们的目标以及使我们能够达到并超越这些目标的关键策略。我们的计划将使我们能够快速应对新的或不可预见的挑战，并利用新的机会来加强和扩展我们的工作。这包括利用老化的技术、工具、流程和人员。我们将使用基于风险和基于影响的项目选择来确保我们的工作为利益相关者提供最大的价值。我们将优化分析资源以发现、阻止和破坏对部门计划、运营和资金的新威胁。我们将通过将相关风险管理策略整合到我们的运营和活动中并确保对关键领域的问责制来完善我们的企业风险管理计划。此外，我们将继续通过定期提供有关我们的优先事项、工作产品、问题和结果的信息，让我们的利益相关者了解我们的工作。最后，我们的计划优先考虑我们最重要的资产——我们的员工。我们将继续实施培养高技能和多元化劳动力的活动；营造一个包容、公平和无障碍的工作场所；并将督察长办公室确立为联邦政府内最重要的监督机构。