XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System财政管理
资金管理战略声明
1. 服务和商业投资的风险应与其财务能力成比例，即合理的损失应由预算或储备金吸收，而不会对当地服务造成无法控制的损害；2. 理事会不得以商业回报为主要目的进行借贷投资；3. 地方当局做出任何会增加 CFR 的投资或支出决定是不明智的，因为这可能会带来新的借贷，除非直接且主要与理事会的职能相关，并且任何商业回报与相关项目的财务可行性相关或与主要目的有关；4. 应进行年度审查，以评估是否应出售商业投资以释放资金来为新资本支出融资或为到期债务再融资；5. 需要制定一个审慎指标，以衡量商业和服务投资的净收入占净收入流的比例；6. 创建新的投资管理实践来管理与非财政投资相关的风险（类似于当前的财政管理实践）。理事会的资本战略或年度投资战略应包括：-
2024-2030 年环境行动计划
1 环境和自然作为区域公共产品 3 2 环境与健康关系 6 3 生物多样性与自然 8 4 环境可持续性 10 5 气候变化行动计划、灾害风险管理行动计划 15 和环境行动计划之间的关系 6 海洋恢复力和沿海适应信托基金 17 7 空气质量改善计划 18 8 推动印度尼西亚塑料循环经济 20 9 基于自然的解决方案和自然正向金融 21 10 自然资本核算和生态系统服务评估 23 11 绿色公共财政管理 24 12 拉维河生态振兴总体规划 25 13 可持续公共采购 26 14 区域迁徙路线倡议和中华人民共和国湖南南洞庭湖湿地恢复和可持续发展项目 28 15 自然解决方案金融中心 29 16 基于自然的解决方案，打造海绵城市并促进综合城乡基础设施 30 17 吉大港-科克斯巴扎尔绿色铁路项目的生物多样性保护 31 18 绿色亚行 39 19 法律和政策改革计划 40
2021-2023 年入盟前经济改革计划
4.1.财政政策战略和中期目标 ...................................................................................................................... 48 4.1.1.收入政策 ...................................................................................................................................... 48 4.1.2.支出政策 ...................................................................................................................................... 49 4.1.3.政策性借款政策 ...................................................................................................................... 50 4.1.4.公共财政管理和审计 ...................................................................................................................... 50 4.2.2020 年预算执行情况 ...................................................................................................................... 51 4.2.1.中央政府预算收入和支出的发展情况 ............................................................................. 51 4.2.2.一般政府收入和支出的发展情况 ...................................................................................................... 57 4.3.2021 年预算计划 ................................................................................................................................ 59 4.4.中期展望 ...................................................................................................................................... 61 4.5.结构性和周期性一般政府收支平衡 ............................................................................................................. 62 4.6.债务水平和发展情况、线下运营分析和存量流量调整 ............................................................................................................................. 67 4.6.1.当前形势 ............................................................................................................................................. 67 4.6.2.2021-2023 年期间一般政府债务存量预测 ...................................................................... 69 4.6.3.或有负债 ...................................................................................................................... 69 4.6.4.还款担保 ...................................................................................................................... 70 4.6.5.投资担保 ...................................................................................................................... 71 4.6.6.债务承担承诺 ................................................................................................................................ 71 4.6.7.国库应收账款 ................................................................................................................................ 71 4.7.敏感性分析和与前期计划的比较 ................................................................................................ 72 4.8.公共财政质量 ................................................................................................................................ 72 4.9.财政治理和预算框架 ................................................................................................................ 73 4.10.公共财政的可持续性 ................................................................................................................ 76 4.10.1.公共财政风险 ................................................................................................................................ 76 4.10.2.可持续性分析 ................................................................................................................... 76
鲁克曼·艾哈迈德 (Luqman Ahmad) 先生是副秘书长（......
鲁克曼·艾哈迈德先生是马来西亚经济部副秘书长（宏观）。他于 2023 年 2 月 7 日被任命，目前的职责包括制定宏观经济、服务业和制造业、知识经济、科学技术、环境经济的发展政策和战略，规划发展支出的分配以及监督可持续发展目标 (SDG) 的协调工作。鲁克曼先生在 29 年的政府官员职业生涯中积累了丰富的治理和行政专业知识。他于 1993 年至 2007 年间在农业部担任行政和外交官员，开始了自己的职业生涯。随后，他在总理府经济规划部任职 15 年（自 2008 年起），担任过与经济分析和预测、公共财政管理和预算以及经济发展（特别是人力资本发展）相关的各种职位。 2017 年，他被任命为经济委员会秘书处主任，随后于 2020 年 2 月升任经济部人力资本发展部主任，任期至 2023 年 2 月。Luqman 先生拥有美国德克萨斯大学阿灵顿分校政治学学位（1991 年）、国家公共行政学院公共管理文凭（1995 年）和马来西亚国立大学经济学硕士学位（2007 年）。
活动 MEL 计划 - NET
缩略词列表 AMEL 活动监测、评估和学习 CDCS 国家发展合作战略 CLA 合作、学习和适应 CPPS 国家计划绩效调查 CPD 国家计划文件 CSO 民间社会组织 DA 发展援助 DO 发展目标 ENAM 马达加斯加国家行政学院 (马达加斯加国家行政学院) GOM 马达加斯加政府 ICPE 独立国家计划评估 IEO 独立评估办公室 INDDL 国家权力下放和地方发展研究所 (国家权力下放和地方发展研究所) IR 中间结果 M&E 监测和评估 MEN 国民教育部 MEL 监测、评估和学习 MELS 监测、评估和学习专家 MoJ 司法部 MID 内政和权力下放部 MEF 经济和财政部 PCD 地方发展计划 PFM 公共财政管理 PREA 行政效率改革计划 PIRS 绩效指标参考表 PMP 绩效管理计划 SDG 可持续发展目标SLC 结构 社区协商平台 (Locales de Concert) UNCT 联合国国家工作队 UNDP 联合国发展计划署 UNSDCF 联合国可持续发展合作框架 USAID 美国国际开发署
会员报告 - 预算提案 - 2024/25
o 2024/25 年全国非住宅税率申报表 (NNDR1)（4116.5 万英镑）作为自治市镇的营业税率基准，其中市议会的份额 2071.1 万英镑计入中期财务战略（附录 8b）。 o 2023/24 年征收基金的预计盈余为 12.4 万英镑。市议会的比例份额为 6.1 万英镑（附录 8c）。 • 设定 662.6 万英镑的一般储备金（附录 4） • 适用于雷德卡和克利夫兰市议会的所需市政税金额和收入分配（附录 6）。 • 可负担的中期资本投资计划，包括修订后的 2023/24 年头寸（附录 9）。 • 财政管理战略将 2024/25 年的授权外债限额设定为 2.99575 亿英镑（附录 10），该战略得到了治理委员会的支持。 • 2023/24 年修订的最低收入拨备 (MRP) 政策和 2024/25 年政策（附录 10），该战略得到了治理委员会的支持。 • 2024/25 年灵活使用资本收入的政策（附录 11）。
资源和治理审查委员会
预算文件5。理事会的预算2025/26-与上述有关的预算文件包，高管于2025年2月19日考虑了以下文件。（5A）收入监控P9； （5B）资本计划监控-P9； （5C）中期财务战略和2025/26收入预算； （5D）公司核心局预算2025/26; （5E）儿童和教育服务预算2025/26; （5F）公共卫生预算2025-28; （5G）成人社会护理局预算2025-28; （5H）社区局预算2025/26-第1部分； （5i）社区局预算2025/26 - 第2部分； （5J）增长与发展局预算2025/26； （5K）专用学校赠款2025/26; （5L）住房收入帐户2025/26至2027/28; （5M）资本战略和预算2024/25至2026/27； （5N）财政管理策略声明2025/26。这些文档将使用以下链接在理事会的网站上查看，并通过Modern.gov App：https：//democracy.manchester.gov.uk/ielistdocuments.aspx?cid = 137＆mid = 137＆mid = 4783＆ver = 4，由于上述文档的综合，纸质副本的组合构成了，因此仅由纸质成员提供。
国家国民警卫队高级职位 CNGB 国民警卫队局局长 VCNGB 国民警卫队局副局长 DARNG 陆军国民警卫队局长 D
其他首字母缩略词和职位 AASF 陆军航空支援设施 AQ-C NGB 货物与服务承包办公室 AQ-R NGB 建筑与 A&E 承包办公室 ARNG 陆军国民警卫队 ARNG G1 ARNG 人事行动 ARNG G2 ARNG 情报行动 ARNG G3 ARNG 行动与培训 ARNG G4 ARNG 后勤 ARNG G5 ARNG 计划、方案与战略 ARNG G6 ARNG 通信与 IT ARNG G8 ARNG 财政行动 XXARNG 州陆军国民警卫队（IE KSARNG） ANG 空军国民警卫队 ANG A1 空军国民警卫队人事 ANG A2 空军国民警卫队情报 ANG A4 空军国民警卫队后勤 ANG FM 空军国民警卫队财政管理 XXANG 州空军国民警卫队（IE KSARNG） ARW 空中加油联队 AVN 航空 ASVAB 武装部队职业能力测验连 AW 航空联队 BCE 基地土木工程师 BCO 基地承包官 CES 土木工程中队 CIF 中央问题设施 CST 民事支援小组 CSJFTC 民事支援联合特遣部队指挥官 CoCO 合同办公室主任 COR 合同官代表 CoS 陆军参谋长（职位在 NGB ARNG 和每个州） CFMO 设施维护官 CRTC 战斗准备训练中心
国家国民警卫队高级职位 CNGB 国民警卫队局局长 VCNGB 国民警卫队局副局长 DARNG 陆军国民警卫队局长 D
其他首字母缩略词和职位 AASF 陆军航空支援设施 AQ-C NGB 货物与服务承包办公室 AQ-R NGB 建筑与 A&E 承包办公室 ARNG 陆军国民警卫队 ARNG G1 ARNG 人事行动 ARNG G2 ARNG 情报行动 ARNG G3 ARNG 行动与培训 ARNG G4 ARNG 后勤 ARNG G5 ARNG 计划、方案与战略 ARNG G6 ARNG 通信与 IT ARNG G8 ARNG 财政行动 XXARNG 州陆军国民警卫队（IE KSARNG） ANG 空军国民警卫队 ANG A1 空军国民警卫队人事 ANG A2 空军国民警卫队情报 ANG A4 空军国民警卫队后勤 ANG FM 空军国民警卫队财政管理 XXANG 州空军国民警卫队（IE KSARNG） ARW 空中加油联队 AVN 航空 ASVAB 武装部队职业能力测验连 AW 航空联队 BCE 基地土木工程师 BCO 基地承包官 CES 土木工程中队 CIF 中央问题设施 CST 民事支持小组 CSJFTC 民事支持联合特遣部队指挥官 CoCO 合同办公室主任 COR 合同官员代表 CoS 陆军参谋长（职位在 NGB ARNG 和每个州）CFMO 设施维护官
太平洋经济合作路线图
ADFIP：太平洋开发金融机构协会 BBNJ：国家管辖范围以外区域海洋生物多样性 CROP：太平洋区域组织理事会 ESCAP：亚洲及太平洋经济社会委员会 FAO：粮食及农业组织 FEMM：论坛经济部长会议 FFA：论坛渔业局 GDP：国内生产总值 GGGI：全球绿色增长研究所 IP：实施计划 MSME：中小微型企业 MVI：多重脆弱性指数 PACER：太平洋更紧密经济关系协定 PAFTS：太平洋贸易援助战略 PEFA：公共支出和财务问责 PFM：公共财政管理 PICTA：太平洋岛屿贸易协定 PIFS：太平洋岛屿论坛秘书处 PIMA：公共投资和管理评估 PLGED：太平洋领导人性别平等宣言 PRED：太平洋经济发展路线图 PRF：太平洋复原力基金 PRISE：太平洋区域一体化支持计划 RCAs：区域集体行动 RED：资源与经济发展 RPAs：区域优先事项行动 SDG：战略发展目标 SFAs：战略重点领域 SIS：小岛屿国家 SOE：国有企业 SPC：太平洋共同体秘书处 SPIRIT：加强太平洋区域内和国际贸易 SPTO：南太平洋旅游组织 UN：联合国 术语表