执行主席 Matteo Tiraboschi 表示:“Brembo 以令人满意的成绩结束了 2022 年。就收入、利润率和净利润而言,我们报告了公司历史上最高的数字。我们运营的所有主要部门都为这一结果做出了贡献。尽管这一年情况复杂,尤其是乌克兰战争的影响和原材料市场持续的通胀压力,但我们仍然取得了这一里程碑。事实证明,过去几年制定的战略能够在仍然充满挑战的环境中有效地保持 Brembo 的最高竞争力。我们解决方案的创新继续专注于数字化和可持续性——这是未来 Brembo 的两个关键要素。我们创新的智能制动系统 Sensify 的开发以及位于加利福尼亚的 Brembo Inspiration Lab 的前沿研究都在朝着这个方向发展。为了进一步支持这条道路,2022 年 10 月,我们宣布成立 Brembo Ventures,这是我们的新风险投资部门,负责投资最好的技术初创公司。我们进入新的一年时意识到,2022 年取得的成果将成为我们继续投资未来的基础。”
Brembo 董事长 Alberto Bombassei 表示:“董事会今天批准的 2021 年上半年业绩巩固了自去年第四季度开始的积极趋势。上半年不仅证明了 Brembo 在经历了艰难的 2020 年后强劲、迅速的复苏,也证明了公司恢复增长,收入和净利润甚至超过了 2019 年同期。与 2020 年上半年相比,Brembo 运营的所有业务部门和地理区域均实现了两位数增长。根据已经宣布的战略,集团在报告期内收购了反映新汽车相关大趋势的创新领域的企业。尽管由于一些外部因素,市场整体仍不确定,但上半年的数据让我们对 2021 年充满信心,我们将继续在这一年进行投资。今年头几个月,我们宣布收购摩托车行业领军企业西班牙 J.Juan 集团,旨在扩大我们的解决方案组合。最近,我们还宣布在硅谷开设 Brembo 灵感实验室,这是我们在美国硅谷的首个卓越中心,旨在加速 Brembo 的数字化进程。这些交易增强了我们天生的创新倾向,这将继续引导我们走向未来。”
董事长 Alberto Bombassei 表示:“Brembo 2019 年的经营业绩于今日获批,表明公司在极具挑战性的市场环境中成功有效管理了其长期战略,而这一环境在全年对全球汽车行业产生了影响。尽管与 2018 年的业绩相比略有下降,但 Brembo 的表现仍优于其参考市场的平均水平,同时还成功保持了强劲的利润率。摩托车、商用车和赛车应用相关业务部门的业绩有所改善,这要归功于其综合创新解决方案组合,这些解决方案能够满足客户对卓越、质量和设计不断增长的需求。然而,汽车市场形势仍然充满严重的不确定性和波动性,部分原因是冠状病毒在全球蔓延。我们正在密切关注相关发展,并与当地政府合作,在所有生产设施采取一系列监控和预防措施,以保护我们的员工和我们经营所在的社区。我们的创新能力、业内无与伦比的生产卓越性以及我们员工每天为客户服务的努力,将使我们能够在布雷博运营的所有市场上提高我们的竞争和战略定位。”
意大利 191.2 9.5% 194.5 10.0% (3.4) -1.7% 91.9 9.2% 98.1 9.9% (6.3) -6.4% 德国 395.8 19.7% 389.3 20.0% 6.5 1.7% 189.8 19.0% 193.8 19.6% (4.0) -2.1% 法国 66.3 3.3% 61.8 3.2% 4.5 7.3% 34.5 3.4% 31.1 3.1% 3.4 11.0% 英国 113.9 5.7% 94.5 4.8% 19.4 20.5% 55.8 5.6% 45.4 4.6% 10.4 23.0% 其他欧洲国家 247.6 12.4% 261.9 13.4% (14.3) -5.5% 122.2 12.2% 134.5 13.6% (12.3) -9.1% 印度 80.7 4.0% 66.6 3.4% 14.1 21.1% 40.9 4.1% 34.1 3.5% 6.8 19.9% 中国 278.7 14.0% 259.9 13.3% 18.8 7.2% 146.0 14.6% 135.3 13.7% 10.7 7.9% 日本 16.0 0.8% 12.4 0.6% 3.6 29.4% 7.9 0.8% 5.4 0.5% 2.5 46.5% 其他亚洲国家 27.0 1.3% 23.0 1.2% 4.0 17.5% 13.4 1.3% 9.9 1.0% 3.5 35.4% 南美洲(阿根廷和巴西) 38.2 1.9% 40.0 2.1% (1.8) -4.6% 19.3 1.9% 20.4 2.1% (1.0) -5.1% 北美洲(美国、墨西哥和加拿大) 533.1 26.6% 530.9 27.2% 2.3 0.4% 270.7 27.1% 271.8 27.6% (1.1) -0.4% 其他国家 16.4 0.8% 15.1 0.8% 1.3 8.6% 7.8 0.8% 8.1 0.8% (0.3) -4.2%
凭借其在材料科学领域的独特专业知识,阿科玛提供一流的技术组合,以满足对新型可持续材料不断增长的需求。阿科玛集团立志在 2024 年成为特种材料领域的一家纯粹参与者,集团分为三个互补、富有弹性且高度创新的部门,专门从事特种材料业务 - 粘合剂解决方案、先进材料和涂料解决方案 - 占 2023 年集团销售额的 92% 左右,以及一个定位良好且竞争激烈的中间体部门。阿科玛提供尖端技术解决方案,以应对新能源、水资源获取、回收、城市化和流动性等方面的挑战,并与所有利益相关者建立永久对话。该集团报告称,2023 年的销售额约为 95 亿欧元(103 亿美元),业务遍及全球约 55 个国家,拥有 21,100 名员工。
《解放军报》文章概述了认知战的三种方法。解放军的官方报纸《解放军报》刊登了另一篇关于认知战的实质性文章,题为“信息网络:赢得认知战的关键”。文章概述了认知战的三种基本方法:1)信息迷茫战,使用真实和虚假的信息来混淆敌人。这种方法通常用于冲突的早期阶段;2)思维误导战,旨在“误导、欺骗和影响国家、军队和人民”,使他们偏离“有利于进攻国的方向”;3)意志毁伤战,通过直接影响关键人物的心理活动、精神状态和思考决定来影响军队士气。3
外层空间的自卫:反卫星武器和战争权 Chris O'Meara* 埃克塞特大学,英国 电子邮件:c.omeara@exeter.ac.uk 摘要 太空是一个日益军事化的领域,有可能成为武装冲突的源头和场所。近年来,能够摧毁民用和军用卫星的反卫星 (ASAT) 武器的试验加剧了人们对该领域战争的担忧。这些卫星可能被视为武装冲突局势中各国的诱人目标,因此 ASAT 武器对于评估太空威胁环境至关重要。使用 ASAT 武器可能产生的太空垃圾尤其令人担忧,因为它威胁到轨道上的其他卫星,其中许多卫星支撑着人类社会的运作和全球经济的功能。尽管各国认识到这一威胁,但控制武器的尝试都失败了。相反,我们必须依靠现有的管理太空军事活动的国际法。然而,规范各国何时可以使用武力的战争权如何适用于 ASAT 武器却很少受到关注。尽管各国声称有权在太空采取自卫行动,但情况仍然如此。本文认为,对反卫星技术的战争法监管直接解决了各国对保护其太空资产和避免太空冲突的担忧。本文作者认为,各国在太空采取防御行动时,在选择目标、保护平民和其他国家的利益时,受到战争法必要性和相称性要求的限制。更清楚地了解这些战争法要求如何适用于反卫星武器的使用,有助于决策者避免合法的自卫行为被定性为非法使用武力。遵守这些战争法规则最终有助于确保地球及大气层以外的国际和平与安全。 关键词:反卫星武器、战争法、必要性和相称性、自卫、太空 1. 引言 太空活动是所有国家权力手段的基础。1 对于军事强国来说,太空是其国家安全不可或缺的一部分。近年来,英国和美国等国家已经建立了专门的太空司令部,并制定了太空相关战略,反映了太空的重要性以及与太空活动相关的危险。2 北约
…将认识到,通过数字搜索,劳动力将随时获得信息,许多日常工作将由机器人和人工智能完成。培训必须集中在人类技能、创造力、领导力、阅读和理解以及分析技能上。教育系统必须通过打破 STEM 与社会科学/人文学科课程之间的传统障碍来支持劳动力的转型。
格鲁吉亚(联格观察团)1993 年 8 月 23 日至 2009 年 6 月;科索沃(北约)1998 年 10 月 13 日至 2002 年 12 月 31 日;科索沃(乌干达独立观察团)1999 年 6 月 10 日至今;马其顿(北约)2001 年 6 月 1 日至 2002 年 12 月 31 日和巴尔干半岛(北约)2003 年 1 月 1 日至今。为了确定哪些死亡发生在与巴尔干地区活动有关的具体行动中,需要检查个别服役记录,因此国防部在“巴尔干半岛”总类别下提供相关信息。7. 包括 VERITAS 行动、HERRICK 行动和 TORAL 行动中的死亡人员。8. 敌对行动是指当场死亡或因战斗中受伤而死亡的战斗伤员。9. 其他原因包括因以下原因死亡:事故;自然原因;袭击;验尸官确认的自杀;原因不明 10.“Shader 行动”中的死亡地点可能位于伊拉克和叙利亚境外。
摘要。随着现代飞机制造业竞争日益激烈、日益复杂,对有效营销的需求也日益增长。对于飞机制造商的销售部门来说,传递具有信息、说服、娱乐、激励和启发作用的销售信息从未像现在这样重要。问题是:“是什么让飞机销售活动成功,飞机制造商如何才能战胜竞争对手?” 市场上的“大”和“小”参与者之间有什么区别吗?本文就飞机制造商如何进行日常飞机销售和营销流程提供了许多见解。它指出了大型和小型飞机制造商在实施过程中的主要差异。本文还指出,如果飞机制造商想要在今天取得成功,就必须以竞争对手为导向,而不是以客户为导向。它必须寻找竞争对手的弱点,然后针对这些弱点发动营销战。